- •Пояснительная записка
- •Тематический план
- •Очная форма обучения
- •Заочная форма обучения (на базе среднего общего (полного) образования)
- •Заочная форма обучения (на базе среднего специального образования)
- •Раздел I. Возникновение и развитие теории социального администрирования
- •1.1. Основные исторические этапы развития административного менеджмента
- •1.2. Теория администрации а. Файоля и ее развитие в трудах его последователей. Современная концепция административного менеджмента
- •Раздел II. Законы социального администрирования
- •2.1. Понятие и виды законов административного управления
- •2.2. Содержание и сущность общих законов административного управления
- •2.3. Частные и специальные законы административного управления
- •Раздел III. Принципы управления социального администрирования
- •3.1. Классификация и виды принципов административного управления
- •3.2. Общие и частные принципы административного управления
- •3.3. Специальные принципы административного управления
- •Раздел IV. Функции социального администрирования
- •4.1. Природа и состав функций административного менеджмента
- •4.2. Административный маркетинг
- •4.3. Планирование в системе управления социального администрирования
- •4.4. Административно-организационная функция управления социального администрирования
- •4.5. Мотивация как функция управления социального администрирования
- •4.6. Административное регулирование, контроль и учет в социальных учреждениях
- •4.7. Состав и содержание непрерывных функций социального администрирования
- •Раздел V. Методы управления социального администрирования
- •5.1. Современные методы административного менеджмента
- •5.2. Организационно-распорядительные методы
- •Раздел VI. Проектирование и создание социальных организаций
- •Раздел VII. Развитие и совершенствование организационных систем
- •Темы практических занятий
- •Раздел I. Возникновение и развитие теории социального администрирования
- •Раздел II. Законы социального администрирования
- •2.1. Понятие и виды законов административного управления
- •2.2. Содержание и сущность общих законов административного управления
- •Раздел III. Принципы управления социального администрирования
- •Раздел IV. Функции социального администрирования
- •4.7. Состав и содержание непрерывных функций социального администрирования
- •Раздел V. Методы управления социального администрирования
- •5.1. Современные методы административного менеджмента
- •5.2. Организационно-распорядительные методы
- •Раздел VI. Проектирование и создание социальных организаций
- •Раздел VII. Развитие и совершенствование организационных систем
- •Вопросы для самостоятельной работы
- •Темы рефератов
- •Темы курсовых работ
- •Вопросы к экзамену
- •Тест Вариант 1
- •1. Некоторые авторы склонны рассматривать историю управления исключительно как череду четырех последовательно сменявших друг друга школ (начало XX века до настоящего времени):
- •2. Кто является основоположником административной школы управления?
- •3. Перечислите типы организаций, выделенные м. Вебером:
- •4. Выберете наиболее точное определение административного менеджмента
- •5. Какие группы законов управления различают?
- •7. Специальные законы представляют собой:
- •8. Назовите общие принципы управления:
- •10. Назовите систему мер в процессе организации, регламентирующих деятельность аппарата управления и направленную на достижение целей функционирования:
- •13. Регулирование - это
- •14. Исполнительный контроль предполагает
- •15. Назовите принципы административного аудита
- •17. К методам административного учета относятся:
- •18. Нормирование - это
- •19. В число элементов системного учета входят:
- •20. На стадии принятия управленческого решения
- •21. Различают следующие подходы к принятию управленческих решений:
- •23. В тактике разрешения конфликтов выделяют следующие способы:
- •24. Дистресс - это
- •25. Для каких методов управления возможны следующие формы проявления:
- •26. Существуют следующие виды организационных полномочий:
- •27. Спроецировать эффективную организацию - значит
- •28. На формирование и развитие миссии социального учреждения существенное влияние оказывают следующие факторы:
- •29. Организационная структура управления - это
- •30. Целями внутриорганизационной информационной системы (вис) являются:
- •Вариант 2
- •1. Сколько революций в истории менеджмента выделяют ряд авторов?
- •4. Сколько общих законов управления существует?
- •6. В зависимости от времени действия функции управления подразделяют на:
- •7. Планирование в системе административного менеджмента можно охарактеризовать как процесс, включающий в себя:
- •19. Для каких методов управления возможны следующие формы проявления:
- •26. Функциями внутриорганизационной информационной системы (вис) являются:
- •Вариант 3
- •1. В соответствии с социальным подходом в истории развития управления можно выделить следующие этапы:
- •4. Укажите общие законы управления
- •24. Концепцию подхода к построению организационных структур бюрократического типа разработал:
- •26. Элементы организационно-исполнительской системы (механизма закрепления
- •27. К достоинствам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся:
- •Литература Основная
- •Дополнительная
- •Понятийный аппарат
- •Содержание
- •Основы управления социального администрирования Учебно-методические материалы Для специальности «Социальная работа» (350500)
- •428027, Г. Чебоксары, ул. Хузангая, 20
- •428000, Г. Чебоксары, ул. Школьный проезд, 1. Лиц. Плд 27-66
Раздел V. Методы управления социального администрирования
5.1. Современные методы административного менеджмента
Понятие методов административного менеджмента. Классификация методов управления.
5.2. Организационно-распорядительные методы
Сущность организационно-распорядительных методов. Состав организационно-распорядительных методов, их характеристика.
5.3. Административно-распорядительные методы
Цели и задачи административно-распорядительных методов. Виды административно-распорядительных методов. Система законодательных актов. Система нормативно-директивных и методических документов организации. Система взаимосвязанных планов, программ и заданий. Оперативное управление, основанное на личной власти руководителя. Основные формы власти, их характеристика. Формы влияния на исполнителя: убеждение и участие.
Раздел VI. Проектирование и создание социальных организаций
6.1. Понятие и основные этапы проектирования и создания социальных организаций
Определение понятия «спроецировать эффективную организацию». Процедура организационного проектирования и ее основные этапы.
6.2. Определение миссии, целей и правовой формы организации при проектировании и создании социального учреждения
Определение мисси и целей организации как основные и наиболее сложные этапы процесса организационного проектирования. Факторы, влияющие на формирование и развитие миссии. Юридические формы социальных учреждений: особенности выбора и основные виды.
6.3. Формирование уровней управления организации
Уровни управления в организации. Верхний уровень, состав и характеристика. Средний уровень, состав, задачи, ответственность. Нижний уровень управления, его особенности, права, эффективность. Взаимосвязь уровней управления организации.
Организационная структура управления: понятие, виды. Бюрократический и органический типы организационных структур, их сравнительная характеристика.
6.4. Делегирование полномочий и распределение ответственности в социальной работе
Понятие полномочий. Передача задач и полномочий определенному лицу. Ответственность исполнителя и руководителя. Виды организационных полномочий и их содержание: линейные, аппаратные (рекомендательные и полномочия обязательного согласования), функциональные, параллельные.
6.5. Формирование позитивного имиджа и корпоративной культуры социального учреждения
Понятие имиджа. Методы формирования позитивного имиджа социального учреждения: взаимодействие со средствами массовой информации, работа с общественными организациями, клиентами. Существующие подходы к понятию корпоративной культуры. Функции корпоративной культуры.
Раздел VII. Развитие и совершенствование организационных систем
7.1. Понятие и сущность организационного развития
Факторы внешней и внутренней среды, оказывающие влияние на развитие организации. Причины, ведущие к конфронтации и конфликтам.
7.2. Основные функции процесса развития и совершенствования социальных учреждений
Организационное развитие как процесс. Основные функции процесса развития и совершенствования организации.
7.3. Управление информационными потоками в системе организационного развития
Формирование социальных коммуникаций через стимуляцию обратной связи. Методы и способы устранения организационных барьеров. Система инновационных управленческих коммуникаций: сущность, примеры.