Генеральный директор Директор по производству

Начальник цеха

Начальник цеха

Начальник цеха

Старший мастер

Старший мастер

Старший мастер

Мастер Участка 1 мастер Участка 2 мастер Участка 3 мастер участка 4 мастер Участка 5 мастер Участка 6

Рис. 8. Схема линейной структуры управления

Основные отличительные признаки функциональной структуры управления:

- группировка организации по функциональному признаку;

- множественность подчиненности персонала разным руководителям в соответствии с кругом решаемых задач.

Преимущества функциональной структуры управления:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии;

- уменьшение потребности в специалистах широкого профиля и др.

Недостатки функциональной структуры управления:

- чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений, что приводит к конкуренции и конфликтам между функциональными подразделениями;

- снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;

- отход от принципа единоначалия и др.

Превалирующая область использования функциональной структуры управления:

В чистом виде функциональная структура управления практически не применяется. Как правило, она используется в сочетании с другими типами структур, в частности, с линейной структурой управления.

Схема функциональной структуры управления представлена на рис. 9.

Директор

Администрация

Производст- венный отдел

Отдел маркетинга

Отдел работы с персоналом

Отдел НИОКР

Финансовый отдел

Рис. 9. Схема функциональной структуры управления

Основные отличительные признаки линейно-функциональной структуры управления:

- двойное подчинение персонала линейному и функциональному руководителю;

- специализация управленческого процесса по функциональному признаку.

Преимущества линейно-функциональной структуры управления:

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность закрепления полномочий и ответственности персонала;

- освобождение линейных руководителей от вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и др.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления:

- слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

- неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали и др.

Превалирующая область использования линейно-функциональной структуры управления:

Линейно-функциональную структуру управления наиболее эффективна там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся функции и задачи, а также в небольших организациях с устойчивым типом производства и управления.

Схема линейно-функциональной структуры управления представлена на рис.10.