- •Розділ 2. Особливості комерційної діяльності промислового підприємства
- •Тема 2.1. Планування виробничої програми підприємства
- •1. Виробнича програма, її зміст
- •2. Основні розділи портфелю замовлень
- •3. Роль ринкових досліджень під час складання виробничої програми
- •4. Завдання служби маркетингу на підприємстві
- •5. Аналіз асортиментного портфелю підприємства
- •6. Поняття та види виробничої потужності
- •Тема 2.2. Планування та організація забезпечення підприємства в матеріальних ресурсах
- •1. Суть планування матеріально-технічного постачання, основні завдання. Поняття потреби
- •3. Характеристика відділу матеріально-технічного постачання
- •3. Визначення балансу матеріальних ресурсів та фактори, що на нього впливають
- •4. Суть методу визначення потреби в ресурсах
- •5. Характеристика методів прямого розрахунку, рецептурного складу
- •6. Поняття про запаси, нормування та регулювання запасів
- •7. Визначення оптимального постачальника
- •8. Формування оптимальних партій поставки товарів. Складання специфікацій до договорів
- •Тема 2.3. Планування та організація збуту продукції
- •1. Функції і структура служби збуту
- •2 . Інформаційна система збуту
- •3. Суть та зміст плану збуту продукції
- •4. Вибір каналу збуту продукції. Способи збуту продукції
- •5. Роль комунікаційної діяльності під час збуту
- •Розділ 3. Особливості комерційної діяльності в оптовій торгівлі
- •Тема 3.1. Суть і завдання оптової торгівлі
- •1. Суть і види оптової торгівлі с утність оптової торгівлі
- •Види оптової торгівлі
- •2. Основні функції оптової торгівлі. Роль і значення оптової торгівлі
- •Основні функції оптової торгівлі
- •Роль оптової торгівлі
- •Значення оптової торгівлі
- •3. Структура оптової торгівлі
- •4. Суть оптового підприємства, як його функції п оняття оптового торговельного підприємства
- •Функції оптових торговельних підприємств
- •5. Класифікація оптових підприємств
- •6. Структура і побудова апарату оптового підприємства
- •Тема 3.2. Планування та організація оптових закупівель товарів
- •Суть, мета, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку о птові закупівлі — це придбання товарів великими партіями з метою їх подальшого перепродажу
- •Оперативне планування оптових закупівель товарів
- •На ___ квартал 200__ р.
- •Річні норми споживання непродовольчих товарів у розрахунку на одну людину
- •3. Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах п оняття про товарний асортимент
- •Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах
- •4. Суть, переваги і умови організації закупівель товарів на основі прямих зв’язків
- •1. Розрахунок точки беззбитковості в кількісному вираженні (шт.)
- •2. Розрахунок точки беззбитковості у вартісному вираженні (грн.)
- •5. Оптові закупівлі товарів на основі товарообмінних операцій
- •6 . Порядок укладання прямих договорів
- •Тема 3.3 організація оптового продажу товарів
- •1. Суть і форми оптового продажу товарів
- •2. Види оптового обігу, їх характеристика Види оптового товарообігу залежно від форм продажу товарів
- •3. Характеристика методів оптового продажу товарів
- •Тема 3.4. Товаропостачання роздрібної торговельної мережі
- •1. Суть товаропостачання роздрібної торговельної мережі, вимоги і принципи до її організації
- •2. Форми товаропостачання
- •3. Методи товаропостачання
- •4. Визначення потреби в товарах
- •5. Визначення точки замовлення. Оформлення замовлення на завезення товарів
- •Тема 3.5 особливості оптової торгівлі під час зовнішньоекономічної діяльності
- •1. Порядок регулювання оптових закупівель від інофірм
- •Адміністративне регулювання
- •2. Організація міжнародної оптової торгівлі
- •3. Види міжнародних оптових операцій та методи їх здійснення
- •4. Структура і зміст угод і контрактів
- •5. Умови „інкотермс”
6. Поняття та види виробничої потужності
Виробнича потужність — це максимально можливий обсяг випуску продукції за певний період. Виробнича потужність класифікується за певними ознаками:
• видами
проектна (визначається у процесі проектування та будівництва),
поточна (визначається періодично залежно від умов виробництва),
резервна (використовується при пікових навантаженнях);
• рівнем розрахунку — конкретного устаткування, підрозділу і підприємства загалом.
Визначення виробничої потужності завершується складанням балансу, де фіксуються її зміни протягом розрахункового періоду і вихідна потужність.
Останню розраховують за формулою
ВП вих = ВП вх + ВП вв - ВП вив
де ВП вих - виробнича потужність на кінець розрахункового періоду;
ВП вх — виробнича потужність на початок розрахункового періоду;
ВП вв — виробнича потужність, введена за розрахунковий період;
ВП вив — виробнича потужність, виведена з експлуатації в розрахунковому періоді.
Середньорічну потужність розраховують аналогічно середньорічній вартості основних засобів:
де k, k1— кількість місяців експлуатації груп устаткування у звітному році.
Тема 2.2. Планування та організація забезпечення підприємства в матеріальних ресурсах
1. Суть планування матеріально-технічного постачання, основні завдання. Поняття потреби
2. Характеристика відділу матеріально-технічного постачання.
3. Визначення балансу матеріальних ресурсів та фактори, що на нього впливають.
4. Суть методу визначення потреби в ресурсах.
5. Характеристика методів прямого розрахунку, рецептурного складу.
6. Поняття про запаси, нормування та регулювання запасів.
7. Визначення оптимального постачальника.
8. Формування оптимальних партій поставки товарів. Складання специфікацій до договорів
1. Суть планування матеріально-технічного постачання, основні завдання. Поняття потреби
Розробка планів матеріально-технічного забезпечення сприяє успішному вирішенню проблем забезпечення сировиною, матеріалами, комплектуючими, паливом, енергією та іншими видами ресурсів, необхідних для здійснення процесу виробництва. У плані матеріально-технічного забезпечення визначаються постачальники і терміни поставок матеріалів. При складанні плану враховують повну потребу в матеріальних ресурсах, потрібних для: виробництва продукції, експериментальних та ремонтних робіт, виготовлення технологічних інструментів.
Потребу в матеріальних ресурсах розраховує відділ матеріально-технічного забезпечення разом з відділами головного механіка, головного енергетика, технічним та планово-економічним відділами. Від якісного та своєчасного обґрунтування плану залежить виконання виробничої програми підприємства.
У ході розробки плану матеріально-технічного забезпечення повинна передбачатися максимально можлива економія ресурсів. Це досягається шляхом заміни дорогих і дефіцитних матеріалів більш дешевими, і скорочення відходів за рахунок впровадження нових прогресивних технологій, більш точного розрахунку конструкцій та ряду інших методів. Економія матеріальних ресурсів сприяє прискоренню темпів росту виробництва.
Саме тому основним завданням плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) є визначення оптимальної потреби підприємства в матеріальних ресурсах для здійснення виробничо-господарської і комерційної діяльності. При цьому розрізняють потребу до витрачання і потребу до постачання.
Потреба до витрачання встановлює кількість матеріалів, які необхідні підприємству для виконання плану обсягу продажу та інших робіт, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції, для ремонтно-експлуатаційних потреб, капітального будівництва.
Потреба до постачання показує, скільки підприємство повинно отримати матеріалів із зовнішніх джерел.
План матеріально-технічного забезпечення складається з двох частин:
- розрахунків потреби в матеріально-технічних ресурсах; |
- балансів матеріально-технічного забезпечення.
Розрахунок потреби в матеріально-технічних ресурсах залежно від характеру матеріалів, що застосовуються, здійснюється в наступних таблицях:
потреба в сировині та матеріалах;
потреба в паливі та енергії;
потреба в обладнанні.
Вихідними даними для розробки плану МТЗ є:
плановий обсяг випуску продукції в асортименті та номенклатурі;
прогресивні норми витрат матеріальних ресурсів;
інформація про кон'юнктуру ринку товарів;
аналіз витрат матеріальних ресурсів у звітному періоді;
зміна залишків незавершеного виробництва на початок і кінець планового періоду;
плани технічного і організаційного розвитку, технічного переозброєння і реконструкції підприємства, капітального будівництва.
У зміст планування МТЗ входить:
визначення потреби в матеріалах, устаткуванні, паливі, енергії на базі норм їх витрачання;
розрахунок норм запасів усіх товарно-матеріальних цінностей на плановий період;
облік, контроль і аналіз виконання планів забезпечення;
поточне регулювання забезпечення виробничих підрозділів підприємства.
Розраховується план матеріально-технічного забезпечення в річному, квартальному та місячному розрізах. У розвинутих країнах розробляються довгострокові плани. Але в умовах динамічних змін, які характерні для вітчизняної економіки, найбільш прийнятним є поточне планування матеріального забезпечення.
Планування матеріально-технічного забезпечення є основою для прийняття рішення про закупівлю матеріальних ресурсів. При організації закупівлі матеріальних ресурсів на підприємстві необхідно визначати потребу в матеріально-технічних ресурсах в номенклатурі на рік, квартал, місяць та більш короткі періоди.
У річному плані визначається потреба всіх підрозділів і служб підприємства в матеріальних ресурсах та визначаються обсяги їх поставок на рік, в тому числі за кварталами.
У квартальному плані визначається потреба підприємства за розгорнутою номенклатурою та уточнюється обсяг завдань на плановий квартал. На основі цього плану складаються специфіковані замовлення постачальникам і визначається форма поставок — транзитна або складська.
Місячні плани являють собою лімітну карту відпуску матеріалів відповідному підрозділу підприємства.
Наприклад, визначимо потребу в матеріальних ресурсах до витрачання і до постачання, якщо виробнича програма борошномельного заводу складає 150000 т продукції. Загальний вихід продукції складає 97,1%.
Визначити потребу в пшениці, якщо для виробництва борошна необхідно 5% твердої пшениці і 95% м’якої.
На складах підприємства на початок планового року буде знаходитися 800 т твердої пшениці і 50000 м'якої.
Визначити потребу підприємства до витрачання і до постачання
РОЗВ’ЯЗОК
1. Загальна потреба в пшениці
150000100/97,1=154480 т
2. Потреба в твердій пшениці
1544805/100=7724 т
3. Потреба в м’якій пшениці
15448095/100=146756 т
Розрахована потреба є потребою до витрачання.
4. Розраховуємо потребу до постачання
- м'якої пшениці 7724-800 =6924 т,
- твердої 146756-50000=96756 т.