6. Структура і побудова апарату оптового підприємства

У практиці оптової торгівлі на сьогодні немає уніфікованої структурної побудо­ви апарату оптового торговельного підприємства. У ринкових умовах господарю­вання вона формується самостійно власниками такого підприємства виходячи з перспективних обсягів оптового обороту, функціональної зони діяльності, наяв­ності складського господарства, товарної і функціональної спеціалізації та інших факторів.

Організаційною структурою оптового підприємства є сукупність функціонально взаємозв'язаних структурних підрозділів, ділянок і служб, покликаних забезпечу­вати основні, допоміжні і обслуговуючі напрями його комерційно-господарської діяльності. Узагальнену організаційно-структурну побудову великого оптового підприємства подано на рис. 5.8.

Великі оптові торговці організовують свою діяльність способом організації комерційної, фінансово-економічної, кадрово-юридичної і господарської служб.

Організаційно-структурна побудова оптового торговельного підприємства зав­жди модифікується, змінюється залежно від його типорозміру, базується на реаль­них потребах і постійно коригується відповідно до змін у обсягах і напрямах діяль­ності. Вона також безпосередньо залежить від характеру перейняття ним права власності на товари, а отже, віднесення до числа незалежних оптовиків, оптовиків-брокерів чи агентських оптових посередників.

Ринкові реалії привнесли на оптовий ринок формування нового типу, що ак­тивно поєднують оптову і роздрібну торгівлю. Сьогодні у великих населених пунктах функціонують два основних види оптово-роздрібних торговельних під­приємств:

• гуртовні — здебільшого невеликі оптово-роздрібні підприємства, які функціо­нують на засадах складу-магазину, реалізуючи одночасно і дрібнороздрібні партії, і одиничні товари;

• складські клуби — великі за розмірами оптові склади з розширеним асор­тиментом товарів, які обслуговують своїх постійних клієнтів (членів) за зниже­ними дисконтними цінами або обумовлюють суму знижки загальною вартістю покупки.

В таких оптово-роздрібних торговельних підприємствах організаційна -побудова апарату також модифікується через створення підрозділу, відпо­відального за організацію роздрібного продажу й обслуговування покупців (клі­єнтів).

Організаційна структура оптового торговельного підприємства

Тема 3.2. Планування та організація оптових закупівель товарів

1. Суть, мета, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку

2. Оперативне планування оптових закупівель товарів

3. Порядок формування та регулювання асортименту товарів на оптових підприємствах

4. Суть, переваги і умови організації закупівель товарів на основі прямих зв’язків

5. Оптові закупівлі товарів на основі товарообмінних операцій

6. Порядок укладання прямих договорів

1. Суть, мета, принципи та зміст закупівельної роботи на оптовому ринку о птові закупівлі — це придбання товарів великими партіями з метою їх подальшого перепродажу

Для виробників товарів та послуг оптові закупівлі є гарантією їх збуту і гарантією забезпечення безперервності виробництва, забезпечення ефективного функціонування підприємств.

Для роздрібної торгівлі вони є гарантією своєчасного надходження товарів для досягнен­ня власної мети, а для всіх учасників товаропросування - гарантією отримання прибутку.

Оптові закупівлі товарів здійснюються на основі таких основних принципів:

• основою оптових закупівель товарів є попит споживачів.

• обсяг і асортимент товарів, що підлягають закупівлям, мають відповідати обсягові, асортиментові і динаміці споживання з урахуван­ням необхідності нормалізації товарних запасів;

• оптові закупівлі товарів мають забезпечувати нормальні умо­ви для товаропостачання роздрібної торговельної;

• оптові закупівлі повинні здійснюватися з орієнтацією на по­стійне оновлення асортименту з урахуванням найновіших досягнень науки і виробництва та розвитку людських потреб.

Організація оптових закупівель - це комплекс взаємозв'язаних управлінських і комерційних рішень та торгових операцій, що направлені на вивчення попиту споживачів і узгодження з постачальниками замов­лень на виробництво, постачання товарів, укладення договорів постачан­ня та контроль за надходженням товарів і додержання сторонами умов договору.

Рис. 3.2.1. Модель організації оптових закупівель