- •1.Характеристика основных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и критерии её выбора.
- •2.Бизнес-план инвестиционного проекта, его функции и содержание.
- •2 .Бизнес-план сельскохозяйственного предпринимателя
- •Назначение и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •3.Методы оценки и управления предпринимательским риском.
- •3 Методы оценки предпринимательского риска
- •Управление риском
- •Т а б л и ц а 1. Балльная оценка хозяйств
- •Овощеводство с дополнительными отраслями. Госплемзаводы по выращиванию племенного молодняка крупного рогатого скота, свиней, лошадей с дополнительными отраслями.
- •5.Формы организации труда на предприятиях апк.
- •6.Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
- •7.Планирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Планирование себестоимости продукции животноводства.
- •9.Принципы организации рабочих процессов.
- •10. Методы определения потребности в технике.
- •11. Планирование потребности в рабочей силе.
- •12.Способы и методы начисления амортизации.
- •Методы обоснования экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •15. Планирование кормопроизводства.
- •16. Типы производства на перерабатывающих предприятиях
- •17. Организация ремонта оборудования на перерабатывающих предприятиях.
- •18. Факторы, определяющие производственную мощность перерабатывающего предприятия.
- •19. Признаки классификации экономико-математических моделей для анализа и прогнозирования в апк
- •20. Этапы построения оптимизационных эмм прогнозного типа.
- •21. Этапы построения эконометрических (корреляционных) моделей.
- •22. Отличия статической эмм оптимизации специализации и сочетания отраслей от динамической.
- •25. Эмм распределения кормов в стойловый период.
- •26. Два значения понятия эффективности. Результативность и оптимальность. Последствия неоптимальности.
- •27. Критерий народнохозяйственной эффективности.
- •28. Критерий Парето-эффективности распределения ресурсов. Парето-эффективность распределения предметов потребления.
- •29. Критерий эффективности обмена
- •30. Критерий эффективности использования отдельных производительных ресурсов. Критерий эффективности производства для сельскохозяйственного предприятия.
- •31. Классификация показателей эффективности: техническая (технологическая), технико-экономическая, экономическая, социально-экономическая эффективность.
- •32. Показатели технико-экономической эффективности
- •33. Показатели экономической эффективности.
- •36. Экономическое развитие ссср: революционные преобразования, период военного коммунизма, переход к нэпу.
- •37. Переход к социально ориентированной рыночной экономике в рб.
- •38.Организация управления в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •39 Система управления и классификация методов управления
- •Экономические методы управления
- •40. Управленческие решения, их подготовка, принятие и реализация.
- •Процесс принятия решений
- •Методы принятия решений
- •41. Организация управленческого труда, основные направления ее совершенствования.
- •3.2. Профессиональное содержание инженерного труда
- •42 Антикризисное управление. Мероприятия по предупреждению и выводу предприятия из кризисного сосотояния.
- •43. Инновации, их классификация. Основные этапы процесса инновации.
- •44. Управление конфликтами.
- •45.Аттестация кадров управления.
- •46.Технология подбора персонала
- •47. Стратегический менеджмент, его сущность, цель, задачи и функции
- •Основные понятия стратегического менеджмента
- •48. Стратегия конкурентных преимуществ и ее значение в деятельности фирмы. Виды стратегий конкурентных преимуществ и их характеристики.
- •49.Нормирование труда в сельском хозяйстве. Виды норм труда.
- •50. Сущность, принципы, формы и системы оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий.
- •51. Пути повышения эффективности использования земель в сельском хозяйстве.
- •52. Баланс рабочего времени. Особенности регулирования рабочего времени в сельском хозяйстве.
- •53. Понятие, составные элементы и особенности материально-технической базы апк.
- •54. Сущность и направления интенсификации агропромышленного производства.
- •55. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в апк.
- •56. Структура апк и соотношение отраслей.
- •57. Сущность, виды и особенности воспроизводства в апк.
- •58. Производственная, социальная инфраструктура апк: сущность, состав и задачи функционирования
- •59. Основные направления развития зернопродуктового подкомплекса.
- •Задачи Менеджмент.
- •Задачи по Нормированию
- •Задачи по Экономике апк
- •Задачи по организации переработки
- •Задачи по Экономике предприятия отрасли
- •Задачи по экономической теории
- •Задачи по эмм
5.Формы организации труда на предприятиях апк.
Под формой организации труда понимаются особенности расстановки работников в процессе производства, характер и формы кооперации и разделения труда.
Основными формами организации труда в сельскохозяйственных предприятиях являются коллективная и индивидуально-семейная.
Коллективная (групповая) форма организации труда может быть мелкогрупповой (звенья до 5 человек, семья); среднегрупповой (звено, рабочая группа, механизированный отряд) и крупногрупповой (бригада, механизированный отряд, комплекс).
Наиболее распространенной формой крупногрупповой организации труда является постоянная производственная бригада.
Под производственной бригадой понимают постоянное подразделение, коллектив которого, имея в своем распоряжении средства производства и выполняет комплекс работ по производству продукции или его обслуживанию и несет ответственность за конечные результаты.
Производственные бригады могут быть специализированными, комплексными и отраслевыми.
Специализированные бригады заняты производством одного вида продукции, возделыванием одной культуры или обслуживанием одновозрастных групп животных (уход и обслуживание молочного стада, выращивание молодняка, откорм скота). Комплексные бригады объединяют под единым управлением всех работников, обслуживающих несколько разнородных по применяемой технологии производства отраслей хозяйства (полеводство, скотоводство и др.).
Отраслевые производственные бригады заняты производством нескольких однородных по технологии производства видов продукции в составе одной отрасли хозяйства (полеводство, овощеводство, скотоводство, свиноводство и т.д.).
Различают следующие организационные формы отраслевых бригад:
– тракторно-полеводческие, тракторно-овощеводческие. В них наиболее полно осуществляется принцип разделения и кооперации труда, растут материальная заинтересованность и ответственность механизаторов и других рабочих за конечные результаты сельскохозяйственного производства (урожайность, себестоимость продукции).
– механизированные бригады. В них значительно лучше используются земля, трудовые ресурсы и техника, сокращаются расходы на содержание управленческого персонала. Важным преимуществом механизированных бригад является то, что в них появляются реальные возможности для организации поточно-группового метода работы машинно-тракторных агрегатов при возделывании и уборке сельскохозяйственных культур. В случае необходимости они могут объединять свои усилия с коллективами других подразделений хозяйства для выполнения тех или иных работ, маневрировать техникой и другими ресурсами в интересах общего дела.
Внутри производственных бригад могут создаваться постоянные или временные мелкогрупповые формирования механизированные звенья, отряды; рабочие группы, комплексы.
Значительный эффект дает создание механизированных звеньев (2–5 чел.) по возделыванию 3—4 культур с разными сроками посева и уборки, за которыми закрепляют определенный земельный участок, тракторы и набор сельскохозяйственных машин. Звенья могут быть постоянными, сезонными и временными.
Механизированные отряды своими силами выполняют комплекс работ по заготовке и внесению удобрений, улучшению лугов и пастбищ, а также другие культуртехнические мероприятия, связанные с повышением плодородия почв.
Временные рабочие группы, осуществляющие выполнение тех или иных сельскохозяйственных работ (пахоту, сев, культивацию и т. д.).
Уборочно-транспортные комплексы. Позволяют углубить процесс разделения и кооперации труда, обеспечить поточность и комплексность работ, увеличить дневную и сезонную выработку машин, сократить сроки уборки урожая, сохранить от потерь огромное количество продукции. Они получили распространение на уборке зерновых культур, сахарной свеклы и заготовке кормов.
Семейная и индивидуальная форма организации труда успешно используются в крестьянских (фермерских) хозяйствах. Глава фермерского хозяйства, учитывая мнение других его членов, самостоятельно определяет виды работ, время их начала и окончания, продолжительность рабочего дня, необходимость привлечения наемной рабочей силы и т. д.