- •1.Характеристика основных организационно-правовых форм предпринимательской деятельности и критерии её выбора.
- •2.Бизнес-план инвестиционного проекта, его функции и содержание.
- •2 .Бизнес-план сельскохозяйственного предпринимателя
- •Назначение и порядок разработки бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана
- •3.Методы оценки и управления предпринимательским риском.
- •3 Методы оценки предпринимательского риска
- •Управление риском
- •Т а б л и ц а 1. Балльная оценка хозяйств
- •Овощеводство с дополнительными отраслями. Госплемзаводы по выращиванию племенного молодняка крупного рогатого скота, свиней, лошадей с дополнительными отраслями.
- •5.Формы организации труда на предприятиях апк.
- •6.Принципы и методы внутрихозяйственного планирования
- •7.Планирование себестоимости продукции растениеводства.
- •8.Планирование себестоимости продукции животноводства.
- •9.Принципы организации рабочих процессов.
- •10. Методы определения потребности в технике.
- •11. Планирование потребности в рабочей силе.
- •12.Способы и методы начисления амортизации.
- •Методы обоснования экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •Методы оценки конкурентоспособности продукции.
- •15. Планирование кормопроизводства.
- •16. Типы производства на перерабатывающих предприятиях
- •17. Организация ремонта оборудования на перерабатывающих предприятиях.
- •18. Факторы, определяющие производственную мощность перерабатывающего предприятия.
- •19. Признаки классификации экономико-математических моделей для анализа и прогнозирования в апк
- •20. Этапы построения оптимизационных эмм прогнозного типа.
- •21. Этапы построения эконометрических (корреляционных) моделей.
- •22. Отличия статической эмм оптимизации специализации и сочетания отраслей от динамической.
- •25. Эмм распределения кормов в стойловый период.
- •26. Два значения понятия эффективности. Результативность и оптимальность. Последствия неоптимальности.
- •27. Критерий народнохозяйственной эффективности.
- •28. Критерий Парето-эффективности распределения ресурсов. Парето-эффективность распределения предметов потребления.
- •29. Критерий эффективности обмена
- •30. Критерий эффективности использования отдельных производительных ресурсов. Критерий эффективности производства для сельскохозяйственного предприятия.
- •31. Классификация показателей эффективности: техническая (технологическая), технико-экономическая, экономическая, социально-экономическая эффективность.
- •32. Показатели технико-экономической эффективности
- •33. Показатели экономической эффективности.
- •36. Экономическое развитие ссср: революционные преобразования, период военного коммунизма, переход к нэпу.
- •37. Переход к социально ориентированной рыночной экономике в рб.
- •38.Организация управления в сельскохозяйственных производственных кооперативах.
- •39 Система управления и классификация методов управления
- •Экономические методы управления
- •40. Управленческие решения, их подготовка, принятие и реализация.
- •Процесс принятия решений
- •Методы принятия решений
- •41. Организация управленческого труда, основные направления ее совершенствования.
- •3.2. Профессиональное содержание инженерного труда
- •42 Антикризисное управление. Мероприятия по предупреждению и выводу предприятия из кризисного сосотояния.
- •43. Инновации, их классификация. Основные этапы процесса инновации.
- •44. Управление конфликтами.
- •45.Аттестация кадров управления.
- •46.Технология подбора персонала
- •47. Стратегический менеджмент, его сущность, цель, задачи и функции
- •Основные понятия стратегического менеджмента
- •48. Стратегия конкурентных преимуществ и ее значение в деятельности фирмы. Виды стратегий конкурентных преимуществ и их характеристики.
- •49.Нормирование труда в сельском хозяйстве. Виды норм труда.
- •50. Сущность, принципы, формы и системы оплаты труда работников сельскохозяйственных предприятий.
- •51. Пути повышения эффективности использования земель в сельском хозяйстве.
- •52. Баланс рабочего времени. Особенности регулирования рабочего времени в сельском хозяйстве.
- •53. Понятие, составные элементы и особенности материально-технической базы апк.
- •54. Сущность и направления интенсификации агропромышленного производства.
- •55. Основные направления рационального использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов в апк.
- •56. Структура апк и соотношение отраслей.
- •57. Сущность, виды и особенности воспроизводства в апк.
- •58. Производственная, социальная инфраструктура апк: сущность, состав и задачи функционирования
- •59. Основные направления развития зернопродуктового подкомплекса.
- •Задачи Менеджмент.
- •Задачи по Нормированию
- •Задачи по Экономике апк
- •Задачи по организации переработки
- •Задачи по Экономике предприятия отрасли
- •Задачи по экономической теории
- •Задачи по эмм
15. Планирование кормопроизводства.
По составу корма делятся на корма растительного происхождения, животного и минеральные. Тип кормления зависит от групп животных, а планирование происходит в 4 этапа:
1.составляют кормовой план – обоснованный расчет потребностей в кормах, его составляют на 2 периода – на календарный год. От урожая планируемого года до урожая будущего года. А календарный год считают для включения затрат в себ-ть. От урожая до урожая для того, чтобы учесть ее при планировании посевных площадей.
2.составляют баланс кормов. Потребность в кормах определяют на 3 периода.
3.оперативное планирование. Разработка рабочих планов по пери одам работ: устанавливают объем работ в оптимальные сроки.
4.составляют зеленый конвейер – баланс зел.кормов на весь пастбищный период. А) определяют потребность в зел.массе (40-45 кг. на голову). Б) исходя их этого рассчитывают поголовье коров.
16. Типы производства на перерабатывающих предприятиях
Различают три типа производства: единичное, серийное и массовое.
Единичное, или индивидуальное производство характеризуется тем, что различные изделия вырабатываются на предприятиях в одном экземпляре или небольшими партиями. Выпуск отдельных видов изделия или не повторяется совершенно, или производится через большие интервалы времени, без строгой периодичности (выпуск мебели при льнозаводах, ремонтно-механические мастерские). Оборудование единичного производства должно быть универсальным, рабочие имеют высокую квалификацию и выполняют самые разнообразные операции или работы. Единичное производство - наименее экономичный тип. Здесь имеют место большие потери рабочего времени машин и рабочих в связи с частыми переналадками оборудования, большие затраты на обработку изделия. Много времени и труда затрачивается на транспортировку сырья с одного рабочего места на другое. В ожидании обработки сырьё часто длительное время пролеживает, что удлиняет производственный цикл изготовления продукции, замедляет оборачиваемость оборотных средств, требует дополнительных площадей для размещения незавершенного производства.
Серийное производство характеризуется изготовлением продукции определенными партиями, сериями. Обработка партий ведется на отдельных рабочих местах в определенной последовательности, часто по специально разработанному графику. Рабочие места и оборудование частично специализированы. Процесс труда отличается большой повторяемостью, большим постоянством структуры. Требования к квалификации рабочих по сравнению с индивидуальным производством ниже.
Экономические показатели серийного производства выше, чем единичного. Переналадка оборудования производится реже, и потери рабочего времени машин и обслуживающего персонала здесь меньше. Производительность труда рабочих в связи с частичной специализацией рабочих мест и возможностью применения специального оборудования выше. Оборудование полнее загружается, производственные площади используются лучше. В конечном счете серийное производство дает возможность снизить себестоимость единицы продукции, увеличить прибыль, повысить рентабельность и улучшить использование основных фондов. В зависимости от размера партий изделия различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство.
Массовое производство отличается тем, что предприятие вырабатывает большое количество одинаковых изделий или постоянный, относительно ограниченный ассортимент продукции (сахарные заводы, крахмально-паточное производство). Рабочие места характеризуются узкой специализацией, структура процесса труда постоянна. На каждом рабочем месте непрерывно повторяются одни и те же операции. В широких масштабах применяется специальное оборудование, оснастка и инструмент. Универсальность в классификации обслуживающего персонала не требуется. Это наиболее экономичный тип производства. Узкая специализация оборудования, инструмента и рабочих обеспечивает высокую производительность труда, позволяет снизить затраты ручного и машинного времени на выполнение производственных операций. Потери рабочего времени оборудования и рабочих, связанные с переходом от выработки одного вида продукции к другому, сводятся к минимальной величине или вовсе отсутствуют. В массовом производстве, как правило, наиболее полно загружается оборудование, лучше используются производственные площади. Уровень механизации и автоматизации производства является очень высоким. Эффективно используются все ресурсы производства: сырье, материалы, топливо, электроэнергия, рабочая сила.
Массовое производство дает возможность применить наиболее передовые, поточные методы организации и в связи с этим сократить расходы на межоперационное транспортирование полуфабрикатов, обеспечить непрерывность и высокую ритмичность процесса, уменьшить длительность производственного цикла и ускорить оборачиваемость оборотных средств, снизить себестоимость продукции и увеличить прибыль перерабатывающих предприятий.