47. Стратегический менеджмент, его сущность, цель, задачи и функции

В условиях централизованного управления народным хозяйством стратегическое управление предприятием не входило в функции его управленческого аппарата. Все основные стратегические решения принимались "наверху" - кабинетах Госплана, различных министерств и ведомств.

Потребность в использовании на практике принципов стратегического менеджмента в условиях перехода к рыночной экономике возрастает вследствие увеличения степени динамичности и непостоянства внешней среды, в которой действует отечественные субъекты хозяйствования.

В современных условиях рынок лишает руководителя предприятия "привилегии стратегической безответственности". Руководитель должен самостоятельно в соответствии с нормативными документами и ситуацией на рынке принимать основополагающие, долговременные стратегические решения, неся при этом полную ответственность перед трудовым коллективом, перед Законом, самим собой за все экономические, юридические, экологические и иные последствия принимаемых им стратегических решений.

Стратегический менеджмент представляет собой наиболее современную концепцию управления предприятием, обеспечивающую разработку и реализацию долгосрочной стратегии действий предприятия на рынке.

Для того чтобы предприятие могло эффективно функционировать в условиях рынка, стратегический менеджмент предлагает поменять исходный принцип планирования деятельности предприятия: при составлении планов необходимо идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему. Исторический опыт свидетельствует о том, что во многих случаях события, казавшиеся случайными и маловероятными имели решающий характер и поставили целые отрасли экономики Беларуси перед задачей резкой переориентации своей деятельности (распад СССР, падение курса рубля по отношению к другим валютам, технологические прорывы в области электроники, биотехнологии и т.д.).

Большинство белорусских предприятий в современных условиях столкнулись с "кризисом управляемости", выход из которого заключается в принятии новой парадигмы управления, которой является стратегический менеджмент.

Стратегический менеджмент рассматривает предприятие как открытую систему, и исходит и того, что основные предпосылки успеха деятельности предприятия находятся не внутри, а вне него. Другими словами, успех предприятия зависит от того, насколько удачно оно сумеет приспособиться к своему внешнему окружению: социально-политическому, экономическому, правовому и т.д.

Стратегический менеджмент представляет собой процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которых является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения в котором оно действует. Чтобы лучше и глубже понять сущность стратегического менеджмента необходимо сравнить его с оперативным (традиционным) менеджментом по следующим параметрам (табл. 1.)

Таблица 1 Сравнение оперативного и стратегического менеджмента

№ п/п	Параметр	Оперативный менеджмент	Стратегический менеджмент
1.	Миссия, предназначение	Производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации	Обеспечение жизнеспособности организации в долгосрочной перспективе при помощи установления динамичного баланса с внешней средой.
2.	Объект концентрации внимания	Взгляд внутрь организации, поиск путей наиболее эффективного использования ресурсов.	Взгляд во внешнее окружение организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям во внешней среде.
3.	Учет фактора времени.	Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу.	Ориентация на долгосрочную перспективу.
4.	Основа построения системы управления.	Организационные структуры, функции, процедуры, техника и технология.	Люди, системы информационного обеспечения, рынок.
5.	Подход к управлению персоналом.	Взгляд на работников, как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций.	Взгляд на работников как на основу организации, его главную ценность и источник благополучия.
6.	Критерий эффективности управления.	Прибыльность и рациональность использования производственного потенциала.	Своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения во внешней среде.

На основании сравнения оперативного менеджмента и стратегического менеджмента можно сделать следующие выводы:

• стратегический менеджмент наиболее полно подсказывает высшему руководству организации всю совокупность качественных пожеланий, на которые нужно обратить внимание в настоящее время, чтобы достичь поставленных целей в будущем;

• стратегический менеджмент, в отличие от оперативного, считает, что окружение и условия деятельности организации будут динамично изменяться;

• стратегический менеджмент наиболее полно дает представления о том, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке, какую иметь организационную структуру, в какие деловые группы входить и т.д.;

Основными задачами стратегического менеджмента являются:

- определение вида коммерческой деятельности (цели) и обоснование долгосрочных перспектив развития организации;

- превращение общих целей в конкретные направления работы;

- эффективная реализация выбранной стратегии;

- оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение изменений в цели, стратегию и ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий или новых возможностей;

- поддержание баланса во взаимоотношении организации с внешней средой.