Основные понятия стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент представляет собой деятельность по обеспечению реализации целей предприятия в условиях динамичной изменчивой и неопределенной среды, которая позволяет предприятию оптимально использовать имеющийся потенциал и оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

Стратегический менеджмент представляет собой область научных знаний, которая изучает методы принятия стратегических решений и способы их практической реализации.

Предприятие в стратегическом менеджменте рассматривается как открытая социально-экономическая система, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Эти части называются внутренними переменными и к ним относятся: структура, задачи, технология, персонал.

Успешное функционирование предприятия в значительной степени зависит также и от внешних переменных, которые действуют в глобальном окружении предприятия. Вся совокупность элементов внешней среды подразделяется на внешнюю среду:

• прямого воздействия, которую образуют факторы, влияющие непосредственно на операции предприятия: потребители, поставщики, конкуренты, профсоюзы;

• косвенного воздействия, т.е. факторы, которые могут не оказывать немедленного воздействия на операции предприятия, но в долгосрочной перспективе они обязательно сказываются на них: состояние экономики, политические события, НТП; социокультурные факторы, международные события.

Задачи стратегического менеджмента заключаются в том, чтобы сделать возможным достижение целей предприятия при оптимальном использовании его внутренних переменных (существующего потенциала) с учетом факторов внешней среды и приведение потенциала предприятия в соответствие с изменчивостью внешней среды для обеспечения конкурентоспособности и успешного функционирования в будущем.

Потенциал предприятия представляет собой совокупность его возможностей по выпуску продукции. Помимо внутренних переменных он также включает в себя управленческий потенциал (возможности руководства).

Стратегия предприятия представляет собой набор правил для принятия управленческих решений. Существует четыре группы таких правил:

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности предприятия в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки называют ориентир, а количественное содержание – задание.

2. Правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой, определяющие какую продукцию производить, какие использовать технологии, куда и кому продавать свои товары и т.д. Этот набор правил называют продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри предприятия, называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность, называются основными оперативными приемами.

Стратегия предприятия имеет следующие основные черты:

• процесс разработки стратегии обычно заканчивается установлением лишь общих направлений деятельности, которые затем конкретизируются в тактических и оперативных планах;

• при разработке стратегии обычно приходится использовать лишь самую общую, неполную и неточную информацию о различных альтернативах;

• успешная разработка стратегий невозможна без наличия обратной связи;

• процесс разработки стратегий характеризуется непрерывностью.

Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ) представляет собой отдельный сегмент рынка, на который предприятие имеет (или хочет иметь) выход.