2.5. Регулювання в державному деревообробному комбінаті "zv"

Характеристика процесу регулювання для

кожного виду використовуваних ресурсів

Відповідне управлінське рішення, що стосується усунення недоліків під час використання регулювання

Відповідне управлінське рішення, що стосується усунення недоліків під час регулювання

Матеріальних і

технічних

Фінансових

Інформаційних

Кадрових

Під час попереднього контролю

У випадку виявлення недоліків в процесі закупівлі сировини, напівфабрикатів чи предметів офісної техніки, автомашин передбачається змінити постачальника.

У випадку виявлення нестачі фінансових ресурсів для започаткування діяльності використовується раціональне залучення позикового капіталу.

В разі необхідності отримання додаткової інформації про ринок, конкурентів тощо відповідні служби вдаються до власного пошуку або ж – до послуг консалтингових фірм.

У випадку виявлення відхилень у характеристиках найманого персоналу проводиться ротація кадрів, набирають інших менеджерів або підвищують кваліфікацію діючих.

Щодо матер. і техн. ресурсів - приймається рішення заступником із виробництва про зміну постачальника.

Щодо фін. ресурсів - приймається рішення про залучення додаткового капіталу через позику в банку.

Щодо інформ. ресурсів - приймається рішення про оперативне збирання потрібної інформації.

Щодо кадрів –приймається рішення про звільнення / найм каліфікованих працівників.

Всі ці рішення приймаються кваліфікованими менеджерами на відповідній стадії "технологічного " процесу і є ефективними, оскільки допомагають усунути недоліки з найменшими затратами.

Під час поточного контролю

Помічені недоліки усуваються в ході використання техніки, матеріалів; виявляється вади послуг, що зменшує попит, - удосконалюються або замінюються іншими. Виявлено невідповідність рівня обладнання для функціонування.

В процесі виробництва необхідне фінансування здійснюється з наявних коштів або ж за сприяння підприємств – партнерів через кредитування, відстрочку платежів.

Постійно триває пошук та оновлення наявної інформації через Інтернет, пресу, ТБ, радіо, за сприяння підприємств - партнерів.

Регулюється відповідність працівників до встановленого рівня кваліфікації та зайнятих посад, їх дисципліна і відповідне ставлення до роботи, - зокрема, виявлено погіршення рівня дисципліни.

Щодо техн. ресурсів - приймається рішення про пошук можливості утилізації/продажу обладнання і отримання нового у лізинг.

Щодо фін. ресурсів - приймається рішення про використання власних резервів.

Щодо інформ. ресурсів – постійний моніторинг ринку.

Щодо кадрів – приймається рішення про підвищення кваліфікації окремих менеджерів та застосування санкцій щодо порушників дисципліни.

Рішення приймаються кваліфікованими менеджерами на відповідній стадії технологічного процесу і є ефективними.

Під час заключного контролю

У випадку виникнення проблем зі збутом, доцільно ревізувати роботу відділу збуту, перевірити якість товару і умови реалізації.

Встановлюється рівень прибутковості, обіговості, дебітор. і кредит. заборгованостей порівняно із запланованими величинами, коригується їх досягнення на майбутнє.

На базі використання інформації проводиться оцінка ступеня її необхідності для підприємства в майбутньому, її позитивний та негативний вплив на діяльність.

Проводиться звільнення працівників, які не виправдали надій, не відповідають вимогам, продовжують порушувати дисципліну.

-

Щодо фін. ресурсів - приймається рішення про перегляд фінансових планів.

Щодо інформ. ресурсів – приймається рішення про подальше використання найпоширеніших і доступних джерел інформації.

Щодо матеріальних рес. – приймається рішення про оцінку якості товару, зміну умов реалізації.

Щодо кадр. рес. - приймається рішення про прийом на роботу нових працівників на конкурсній основі з високими вимогами.

Всі ці рішення приймаються кваліфікованими менеджерами і є ефективними для досягнення цілей і місії підприємства.