3. Використання методів менеджменту в організації

Група методів

Види методів

Приклади примінення конкретних методів в організації

Характеристика взаємозв’язку функцій і методів менеджменту в організації

Характеристика механізмів взаємодії різних методів менеджменту в організації між собою

Економічні

Плани

Кожний відділ організації в процесі своєї діяльності розробляє план. Наприклад: відділ постачання на кожний квартал складає план поставки деревини, комплектуючих та інших матеріалів.

Норми витрат і постачання матеріалу розробляються в результаті виконанні такої функції менеджменту як планування + регулювання.

Норми витрат матеріалу в поєднанні з економічними стимулами приведе до економії працівниками матеріалів, їх можливого заохочення.

Економічні стимули

В даній організації застосовується система заохочення, що базується на преміюванні, надбавках.

Розробка економічних стимулів пов’язана з плануванням і мотивуванням.

У поєднанні з моральними стимулами (подяка, присвоєння звань) приведе до більшої віддачі працівників, все закладено у бюджеті.

Бюджет

Щорічно бухгалтерія розробляє бюджет організації і погоджує його з директором.

Розробка бюджету, це – планування і контролювання.

Разом з таким методом, як соціальні плани дозволить покращити соціальну інфраструктуру, + розпорядчі дії.

Адміністративні

Організаційні дії

Постанова Кабміну №597 “Про службові відрядження в межах України та СНД” буде застосовуватись до працівників, що перебувають у відрядженнях.

Розробляється за допомогою таких функцій, як мотивування, контролювання, організування.

Поєднанні з розпорядчими діями застосовується для налагодження роботи працівників.

Розпорядчі дії

Наказ директора про економію сировини та утилізацію відходів.

Планування, мотивування, контролювання, організування.

В поєднанні з моральними та економічними стимулами сприяють кращій віддачі працівників.

Дисциплінарні дії

В результаті перебою в постачанні матеріалів відділу постачання було винесено догану

Мотивування, контролювання, організування.

Поєднання з економічними стимулами приведе до кращої віддачі працівників.

Соціально – психологічні

Соціальні плани

Рішення про надання путівок працівникам повністю за рахунок організації.

Розробляються в ході мотивування та контролювання

У поєднані з економічними стимулами мотивують краще працювати + розпорядчі дії.

Моральні стимули

Проведення конкурсу на найкращого збутовика за відгуками клієнтів та нагородження грамотами.

Внаслідок виконання такої функції, як мотивування.

Разам з економічними стимулами мотивують на ефективну роботу + розпорядчі дії..

Методи формування колективів та соціально-психологічного клімату в колективі

При формуванні колективів враховується стаж, компетентність, вік, характер та інше.

При організації роботи відділу кадрів використовує цей метод, а саме призначення відповідних працівників на керівні посади, прийом на роботу відповідних кадрів. Планування, регулювання і мотивування.

Взаємо зв’язок з організаційними та розпорядчими методами, оскільки потрібно оформити наказ. Наприклад оформлення на роботу, переведення на посаду тощо.

Технологічні

Технологічні документи

Застосовуються для підвищення ефективності праці. Удосконалення сигналізації в цехах для покращення роботи охорони.

Цей вид методу взаємодіє з плануванням (впровадженням нових технологій), контролем.

Технологічні методи взаємодіють з економічними методами, такими як плани, бюджет; з адміністративними: організаційні та розпорядчі дії.

Конструкторські документи

Інструкція з користування касовим апаратом.

З регулюванням, плануванням, контролюванням.

З організаційними та дисциплінарними діями, бюджетом, нормуванням.