- •Деревообробний комбінат "zv"
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика державного деревообробного комбінату "zv"
- •2.Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •2.2. Організування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •Чисельність та функції посадових осіб державного деревообробного комбінату "zv"
- •2.3. Мотивування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •Результати розрахунку заробітної плати працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"(фактична)
- •Результати розрахунку заробітної плати працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"(рац.)
- •2.4. Контролювання в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •2.5. Регулювання в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Органіграма - сторінка 7.
- •6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •7.Розробка пропозицій з вдосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •8. Забезпечення етики та відповідальності менеджерів на підприємстві
- •9. Управління конфліктами, перемінами, стресами
- •10. Оцінка ефективності системи менеджменту на державному деревообробному комбінаті "zv"
5.Проектування комунікацій на підприємстві
Табл. 9
Комунікації на державному деревообробному комбінаті "ZV"
Види комунікацій |
Характеристика конкретних видів комунікацій |
Приклади використання інформації при різних видах комунікацій |
Приклади застосування документів при здійсненні різних видів комунікацій |
|
1. Між організацією і зовнішнім середовищ-щем |
||||
Здійснюється обмін інформацією між : Споживачі: власна реклама організації повідомляє споживачам про її послуги. Конкуренти : конференції присвячені обміну досвідом повідомляє конкурентам про рівень розвитку організації. Державні органи влади : контролюють діяльність організації, отримуючи від неї інформацію про законність діяльності. Постачальники : введення переговорів, укладення угод, складання замовлень. |
Для споживачів інформація повинна бути достовірна, повна, релевантна, правдива , чітка, об’єктивна. Для конкурентів: часткова, релевантна, чітка. Для державних органів влади : повна, достовірна, чітка, об’єктивна. Для постачальників : чітка, достовірна, релевантна, повна.
|
Рекламна кампанія здійснюється за допомогою рекламних щитів, телебачення, плакатів. Конференції затверджуються введенням протоколів та звітів. Подання декларацій, звітів до органів державної влади. Підписання контрактів із постачальниками, замовлень продукції. У звіті використовується інформація про діяльність організації (витрати, доходи тощо). Інформація повинна бути: за повнотою охоплення-повна; за періодом дії-довгострокова; за змістом-фінансова; за рівнем достовірності-достовірна. |
Здійснюється обмін інформацією між : Споживачі: власна реклама організації повідомляє споживачам про її послуги. Конкуренти : конференції присвячені обміну досвідом повідомляє конкурентам про рівень розвитку організації. Державні органи влади : контролюють діяльність організації, отримуючи від неї інформацію про законність діяльності. Постачальники : введення переговорів, укладення угод, складання замовлень. |
|
2.Організаційні |
||||
Від вищих рівнів управління до нижчих |
Інформація передається від керівника до підлеглого. |
Начальник сповіщає підлеглого про поточне завдання. Інформація повинна бути: за повнотою охоплення-повна; за періодом дії-разова; за змістом-фінансова; за рівнем достовірності-достовірна. |
Інформація подається у вигляді розпорядження, в якому вказується завдання. |
|
Від нижчих рівнів до вищих |
Інформація передається від підлеглого до керівника. |
Доповідна записка робітників про неякісну партію деревини. Ця інформація подається заступнику з виробництва, а потім директору. Інформація повинна бути: за повнотою охоплення-повна; за періодом дії-разова; за змістом-технологічна; за рівнем достовірності-достовірна. |
Прикладом застосування документів може бути звіт, доповідна записка тощо. |
|
Між різними підрозділами |
Суть комунікацій по горизонталі полягає в тому, що формуються партнерські відносини між окремими підрозділами. |
Комунікація між бухгалтерією та відділом постачання для розробки нових напрямів в питанні пошуку нових дешевших джерел отримання деревини. Інформація повинна бути: за повнотою охоплення-повна; за періодом дії - періодична за змістом-технічна; за рівнем достовірності -достовірна. |
В даному випадку інформація повинна передаватись у вигляді звітів, доповідних записок та розпоряджень щодо пошуку. |
|
Між окремими працівниками |
Розмови працівників - обмін інформацією про зміну робочого графіку |
Інформація повинна бути: за повнотою охоплення-повна; за періодом дії - разова за змістом-адміністративна; за рівнем достовірності – достовірна. |
Для комунікацій між працівниками застосовуються записки та службові листи або усно. |
|
Між керівником і його робочою групою |
Керівник ВК повідомляє своїх підлеглих про майбутні зміни у складі підрозділів. |
Інформація повинна бути: за повнотою охоплення - повна; за періодом дії-разова; за змістом-адміністративна; за рівнем достовірності-достовірна. |
Інформація повинна передаватись у вигляді службової записки. |
|
Через не формальні комунікації |
Неформальні комунікації є носіями розповсюдження пліток в організації. Буває не точною і неправдивою, але може підвищити ефективність роботи організації. |
Плітка про скорочення працівників у зв’язку з неефективною роботою організації. Інформація може бути: за повнотою охоплення –повна, часткова; за періодом дії-разова; за змістом-адміністративна; за рівнем достовірності-достовірна або недостовірна. |
В даному випадку комунікації можуть використовуватись лише приватні повідомлення. |
|
3) За способом здійснення: |
||||
- вербальні |
Інформація передається за допомогою усних повідомлень, заяв. |
Директор повідомив секретаря, що раніше піде з роботи. |
- |
|
- невербальні |
Неформальні комунікації, які здійснюються за допомогою мови жестів. |
Начальник ВК своєю посмішкою дав зрозуміти працівникам, що задоволений їх роботою. |
- |
1) Формування ідеї: в процесі аналізу ситуації на підприємстві дійшов думки про нестачу майстрів.
2) Кодування та вибір каталогу: інформація передається у вигляді пояснювальної записки про ситуацію.
3) Передача по каналу: через секретаря.
4) Декодування: директор уважно вивчає пояснювальну записку та аналізує її зіст.
Шуми: в даному випадку – забудькуватість секретаря, незрозумілі аргументи заступника з кадрових питань, перевантаженість роботою диектора.
Відправник:
заступник з кадрових питань
Ідея:
виникнення потреби в збільшені майстрів
у цехах
Повідомлення:
представлення інформації про цехи, де
збільшення обсягів роботи – потребує
додаткового персоналу у вигляді
пояснювальної записки
Отримувач:
директор
Оцінка
ступеня розуміння ідеї: директор
роздумує і аналізує повідомлення
заступника з
кадрових питань
1 2 3 4
зворотний зв’язок : Директор дає вказівку про найм додаткового персоналу заступнику.
Рис.7. Графічна модель комунікаційного процесу на державному деревообробному комбінаті "ZV"
|
Рис. 8 Хронодіаграма. Зміна кількості груп споживачів та видів діяльності (товарів/послуг). |
В азонок
К рісло
С тіл
С ейф
Рис.9. Топограма. Схема кабінету начальника АГВ.