- •Деревообробний комбінат "zv"
- •Анотація
- •1. Загальна характеристика державного деревообробного комбінату "zv"
- •2.Формування функцій менеджменту на підприємстві
- •2.1.Планування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •2.2. Організування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •Чисельність та функції посадових осіб державного деревообробного комбінату "zv"
- •2.3. Мотивування на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •Результати розрахунку заробітної плати працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"(фактична)
- •Результати розрахунку заробітної плати працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"(рац.)
- •2.4. Контролювання в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •2.5. Регулювання в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Застосування методів менеджменту в державному деревообробному комбінаті "zv"
- •4. Розробка механізмів прийняття управлінських рішень в організації
- •5.Проектування комунікацій на підприємстві
- •Органіграма - сторінка 7.
- •6.Формування механізмів управління групами працівників в організації
- •Особливості неформальних груп працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •7.Розробка пропозицій з вдосконалення керівництва
- •Результати оцінки професійних якостей керівників на державному деревообробному комбінаті "zv"
- •8. Забезпечення етики та відповідальності менеджерів на підприємстві
- •9. Управління конфліктами, перемінами, стресами
- •10. Оцінка ефективності системи менеджменту на державному деревообробному комбінаті "zv"
Особливості неформальних груп працівників на державному деревообробному комбінаті "zv"
Характеристика груп працівників |
Види неформальних груп |
|||||
Група рибаків |
Група любителів пива |
*Група любителів туризму |
Футболісти |
Прихильники відродження музею підприємства |
Любителі – органної музики* |
|
Склад |
Заступник з маркетингу, рекламні агенти та маркетологи |
Працівники цехів |
Працівники цехів та ПЕВ |
Працівники цехів пакувального і цеху первинної обробки разом з начальниками |
Заступник з виробництва, начальники і працівники більшості цехів |
Директор, заступник із загальних питань, начальник відділу ЗЕД, маркетологи. |
Чисельність |
7 |
15 |
9 |
22 |
68 |
10 |
Характеристика зв’язків |
Заступник з маркетингу загітував підлеглих до рибальства, зв’язки – неформальні. |
Спілкуються у вільний час за кухлем, під час перебування на відпочинку, зв’язки – неформальні. |
Переважно спілкуються підчас проведення вихідних на природі: в горах, в лісі - в інших мальовничих місцях природи. зв’язки – неформальні. |
Засновники – начальники цехів, решта - члени команд; зв’язки – неформальні. |
Засновник – начальники цеху пакування – решта підтримали ідею, зв’язки – неформальні.. |
Засновник і голова групи – начальник відділу ЗЕД, решта - члени; |
Мотиви виникнення |
Спільні погляди на способи проведення вільного часу з практичною користю. |
Захоплення смаковими якостями напою, а також отримання насолоди від споживання цього продукту. |
Спільні погляди на способи проведення вільного часу з максимальною користю для здоров'я. |
З метою відпочинку від роботи, проведення цікавих спортивних турнірів. Підтримання спортивної форми. |
Збереження кращих традицій підприємства, передачі їх з покоління до покоління, підвищення іміджу підприємства. |
З метою відпочинку від роботи і обміну думками щодо класичної органної музики, порівняння її з сучасною, спілкування. |
Заходи з підвищення ефективності |
Слід забезпечити інформацією про стави львівської області. Організування змагань зі спортивної рибалки. |
Дружні зустрічі, на яких часто проводяться дискусії про види пива та користь чи шкідливість для організму людини. |
Забезпечення працівників путівками в оздоровчі центри нашої країни (Трускавець, Моршин, Східниця, Карпати), передплата на спеціальні журнали. |
Забезпечення можливості проводити нетривалі турніри у неробочий час, у часи відсутності значних обсягів роботи. |
Проведення зборів з метою обговорення спільних тем, організування масових заходів, тематичних вечорів. |
Забезпечення відповідною періодикою, створення музотеки на підприємстві. Надання доступу до необхідної інформації в Інтернеті. Організуання масових відвідин органних концертів. |
*Групи, які виникли в процесі раціоналізації