Результати оцінки професійних якостей керівників на державному деревообробному комбінаті "zv"

Фактори, які відображають професійні якості керівника

Посади менеджерів

Директор

Заступник з економіки

Заступник з виробництва

Начальник АГВ

Начальник пакувального цеху

Юрист

1. Рішучість

5

4

5

3

3

3

2. Твердість

2

4

2

2

3

1

3. Принциповість

2

4

2

2

3

2

4. Організаторські здібності

5

5

4

5

2

2

5. Відповідальність

4

4

3

4

4

4

6. Дисциплінованість

2

4

3

4

4

3

7. Професійна підготовка

3

3

3

4

4

5

8. Досвід роботи

2

3

4

4

3

5

9. Комунікабельність

5

2

4

2

1

2

10. Авторитет

5

3

3

1

1

2

11. Знання мов

4

3

3

0

1

5

12. Гнучкість

2

2

4

1

0

5

13. Компетентність

5

3

5

3

3

5

14. Ініціативність

5

3

4

4

3

2

Всього

51

47

49

39

35

46

Параметри

Менеджери рівнів управління

Інституційний

Управлінський

Технічний

1.Дотримання відповідальності

Юридична відповідальність

Директор та його заступники несуть відповідальність за фінансові справи організації перед державними органами влади, партнерами.

Начальники несуть відповідальність за правильність, повноту, та вчасність виконання функцій перед заступниками.

Майстри несуть матеріальну відповідальність перед начальниками цехів за матеріали і сировину та своєчасне виконання завдань.

Інформаційна відповідальність

Перед працівниками підприємства, засобами масової інформації, державними органами влади щодо надання достовірної інформації.

Перед інституційним рівнем, щодо надання правдивої інформації про власну діяльність, хід виробництва .

Перед управлінським рівнем, щодо надання правдивої інформації про власну діяльність, про стан виробництва.

Корпоративна відповідальність

Перед галузевим міністерством щодо використання його коштів, здійснення діяльності загалом, розподілу прибутків.

Перед інституційним рівнем, щодо використання ресурсів, виконання власної роботи.

Перед управлінським рівнем, щодо раціонального та економного використання ресурсів.

Фінансово-економічна відповідальність

Перед галузевим міністерством щодо використання „чистих” джерел фінансування, ведення обліку, виконання договірних зобов’язань

Перед інституційним рівнем, щодо ведення обліку та чесного використання коштів. сировини.

Перед управлінським рівнем , щодо проведення обґрунтованого обліку, економічного аналізу.

Соціальна відповідальність

Перед працівниками та суспільством загалом, щодо якості товарів, цін, політики.

2.Забезпечення етичної поведінки менеджерів

Директор ніколи не сприймає пліток, які ходять про когось із підлеглих; встановлення корпоративної етики, кодексу поведінки, фнутрішньофірмової політики.

Формування системи заохочень і штрафів щодо дотримання правил етики у відношенні партнерів, клієнтів, представників органів державної влади та постачальників.