Органіграма - сторінка 7.

Характер-ристика груп працівників

Види формальних груп

Групи керівників (командні групи)

Цільові виробничі (господарські) групи

Комітети

Склад

Директор

і його заступники

Керівники

відділів*

Працівники

відділу ЗЕД

Група робітників цеху індивідуальних замовлень

Директор його заступники, начальники відділів

Представники керівництва та відділів

Працівники технічного відділу та заступник з виробництва*

Чис-ність

7 (6)

14

4

8

4

25

5

Характеристика зв’язків

Зв’язки здійснюються лише між вищим керівництвом, горизонтальні. Зв’язки між членами групи є формальні.

Зв’язки здійснюються між керівниками відділів, горизонтальні. Зв’язки між членами групи є формальні.

Зв’язки лише професійного характеру, горизонтальні і вертикальні, формальні.

Зв’язки лише професійного характеру, горизонтальні, формальні.

Зв’язки здійснюються між вищою та середньою ланками керівництва, формальні.

Зв’язки лише професійного характеру, горизонтальні та вертикальні.

Вертикальні і горизонтальні, формальні.

Мотиви виникнення

Покращення співпраці між заступниками директора організації.

Покращення співпраці між керівниками відділів, підвищення рівня трудової дисципліни.

Оцінка можливостей співпраці з польськими партнерами.

Погодження роботи у випадку збільшення її обсягів для вчасного виконання замовлень.

Координація діяльності, зменшення втрат часу та збільшення обороту.

Укладення колективного договору.

Оцінка можливостей продажу застарілого обладнання та оренди нового.

Заходи з підвищення ефективності

Встановити високі групові норми, визначити чіткий статус членів групи, покращити поінформованість групи тощо.

Встановити високі групові нормативи та розміри заохочень за індивідуальні та загальнорганізаційні досягнення.

Потрібно періодично організовувати збори членів групи,

забезпечення інформацією (Інтер-нет, консалтинг), умови заохочень, персональна відповідальність.

Забезпечення відповідного технологічного рівня обладнання , створення умов для праці та підвищення кваліфікації

Слід забезпечити її інформацією про стан справ у організації, встановлення заохочень за рацпропозиції..

Встановлення терміну, обговорення, юридична підтримка, врахування інтересів сторін.

Окремий кабінет, поінформованість, взаємодія з лізинговими компаніями, умови заохочень.