Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Стратегічний мен-т (МетодРеком).doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
29.04.2019
Размер:
676.35 Кб
Скачать

3. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту

Курсовий проект починається зі вступу, в якому слід коротко обґрунтувати актуальність його теми, визначити мету, основні завдання, що випливають із зазначеної мети проектування (включені до складу плану) та описати структуру проекту.

3.1 Стратегічний аналіз умов діяльності та потенціалу підприємства

3.1.1 Загальна характеристика підприємства

У першому параграфі цього розділу слід навести короткі відомості про організацію, для якої удосконалюється система стратегічного управління. Структура і зміст цих відомостей повинні відповідати змісту таблиці 3.1. При підготовці цього параграфа необхідно використовувати дані Статуту підприємства, річних звітів, а також інформацію, отриману під час бесід із працівниками.

В першому параграфі першого розділу необхідно також коротко охарактеризувати існуючу систему управління організацією. Перш за все слід дати короткі пояснення до організаційної структури управління, звернувши основну увагу на наявність та особливості стратегічного управління та розподіл його функцій між керівниками та підрозділами організації. В результаті такого аналізу необхідно отримати відповідь на питання: „ Чи мається і чи дієздатна система стратегічного управління організацією?”

На окремих аркушах викреслюються виробнича структура підприємства, а також існуюча організаційна структура управління та наводяться короткі пояснення.

Загальна характеристика може бути оформлена у вигляді таблиці (Табл..1) чи тексту.

Таблиця 3.1 - Склад і зміст загальних відомостей про підприємство

Група відомостей

Зміст відомостей

Загальні відомості

Назва підприємства, адреса, характеристика діяльності, форма власності, минуле тощо.

Цілі підприємства

Стратегічне бачення, місія, цілі, стратегія, тактика.

Ресурси підприємства

Матеріальні, технічні, енергетичні, фінансові, людські.

Виробництво

Характеристика продукції, виробнича структура, техніка і технологія, стан обладнання, виробничий потенціал, якість продукції, охорона зовнішнього середовища, режим діяльності.

Взаємовідносини з іншими підприємствами

Матеріальне забезпечення, збут, кооперація, конкуренція

Управління підприємством

Організаційна структура управління, основні функції підрозділів, посадових осіб, стан стратегічного управління.

В цьому підрозділі також слід навести деякі кількісні і якісні дані про підприємство й результати його діяльності (табл.3.2).

Таблиця 3.2 - Основні показники діяльності підприємства

Перелік і зміст показників

Стан показників

1. Уставний фонд підприємства

1.1 Нерухомість

1.2 Обладнання

1.3 Гроші

1.4 Нематеріальні активи

В цій графі приводиться кількісна та якісна характеристики кожного показника.

При заповненні цієї таблиці слід орієнтуватись на наявні дані.

2. Обігові засоби

2.1 Незавершене виробництво

2.2 Запаси сировини

2.3 Запаси готової продукції

2.4 Непогашені платежі на рахунках банку

2.5 Вкладення в оновлення основних засобів

2.6 -"- в акції інших підприємств

2.7 -"- в довготривале будівництво

2.8 Вільні кошти, передані банку в депозит

2.9 Фонд споживання

2.10 Податкові платежі й обов'язкові відрахування

2.11 Впровадження винаходів і НОУ-ХАУ

2.12 Кошти, вкладені в спільні фінансові проекти

2.13 -"- в розвиток соціальної сфери

2.14 -"- в навчання і перепідготовку кадрів

2.15 -"- в оплату послуг сторонніх організацій

У випадку відсутності тих чи

інших точних даних можна роби-

ти їх орієнтовну оцінку на основі

опитування працівників організа-

ції, чи зовсім не приводити цих

даних.

Цей параграф можна формувати

і в текстовій формі.

3. Виробничі потужності

3.1 Повнота завантаження

3.2 Наявність сучасного обладнання

3.3 Можливість придбання запчастин

3.4 Надійність в експлуатації

3.5 Швидкість окупності обладнання

3.7 Рівень технічної оснащеності

Продовження табл. 3.2

4. Кадровий потенціал підприємства

4.1 Чисельність працівників

4.2 Середній вік

4.3 Рівень кваліфікації

4.4 Можливість навчання і перепідготовки кадрів

5. Інтелектуальний потенціал підприємства

5.1 Залучення вчених до співробітництва

5.2 Наявність талановитих спеціалістів

5.3 Винаходи, НОУ-ХАУ, авторські розроблення

5.4 Кількість винахідників і раціоналізаторів

б. Продукція, що випускається підприємством

6.1 Види продукції

6.2 Обсяг випуску продукції

6.3 Попит на продукцію підприємства

6.4 Конкурентоспроможність продукції

6.5 Придатність для експорту

7. Продуктивність праці

7.1 Рівень продуктивності

7.2 Інтенсивність роботи

7.3 Результативність роботи

7.4. Дисципліна праці

8. Дебіторська заборгованість

8.1 Розміри дебіторської заборгованості

8.2 Оплачені роботи і послуги, що не виконані

8.3 Спроби відшкодування заборгованості

9. Доходи підприємства

9.1 Доходи від реалізації продукції

9.2 -"- від придбання акцій прибуткових підприємств

9.3 -"- від участі в фінансових проектах

9.4 -"- від спільних і дочірніх підприємств

9.5 -"- від відшкодування дебіторської заборгованості

9.6 Дивіденди від інвестицій

9.7 Позареалізаційні доходи

10. Фонд споживання

10.1 Основна і додаткова зарплата

10.2 Премії, доплати, допомоги

10.3 Дивіденди від пайових внесків

10.4 Дивіденди від купівлі акцій

11. Затрати підприємства

11.1 Затрати на виготовлення продукції

11.2 -"- на виробничі послуги сторонніх організацій

11.3 -"- на утримання запасів

11.4 -"- на маркетинг і рекламу

11.5 Відрахування від ФОП та місцеві податки

11.6 Затрати на невідкладні потреби

11.7 Відрядження по Україні і за кордон

12. Використання прибутку

12.1 Платежі до бюджету (податки, стягнення й ін.)

12.2 Витрати на оновлення основних засобів

12.3 Відрахування в резервний фонд

12.4 Витрати на навчання кадрів

12.5 Витрати на заохочення, допомогу, доплати

12.6 Витрати на соціальну сферу

12.7 Інші витрати

Продовження табл. 3.2

13. Борги підприємства

13.1 Бюджетна заборгованість

13.2 Кредиторська заборгованість

13.3 Заборгованість банку

13.4 Затримка поставки готової продукції

13.5 -"- виконання замовлень сторонніх підприємств

13.6 Заборгованість на невідкладні потреби

13.7 Заборгованість по зарплаті

13.8 -"- по виплаті дивідендів

14. Збитки підприємства

14.1 Випуск продукції, що не має попиту

14.2 Нерентабельні затрати

14.3 Штрафи, неустойки, санкції

14.4 Втрати від інфляції

14.5 Недовір'я партнерів

14.6 Невиконання партнерами своїх обов'язків

14.7 Випадання коштів із фінансового обігу

14.8 Плинність кваліфікованих кадрів

15. Перспективи розвитку підприємства

15.1 Випуск нових виробів

15.2 Відкриття нових виробничих дільниць

15.3 Створення дочірніх підприємств і філіалів

15.4 Створення спільних підприємств

15.5 Оновлення обладнання, реконструкція

15.6 Випуск конкурентоспроможної продукції

15.7 Експорт готової продукції

16. Стан управління

16.1 Наявність стратегії підприємства

16.2 Ефективність стратегії

16.3 Стан реалізації стратегії

16.4 Характеристика місії й цілей підприємства

16.5 Відповідність організаційної структури цілям і завданням підприємства

16.6 Переважаючий стиль керівництва

16.7 Якість управлінських рішень

16.8 Рівень кваліфікації керівного апарату

16.9 Використання сучасних інформаційних технологій

На основі короткого аналізу даних таблиці необхідно зробити висновок про доцільність створення чи поліпшення системи стратегічного управління організацією.