- •Методичні рекомендації
- •1. Суть, зміст і значення курсового проекту
- •Орієнтовний зміст курсового проекту
- •2. Організація виконання курсового проекту
- •2.1 Ознайомлення з суттю та змістом курсового проекту
- •2.2 Збір вихідних даних до курсового проекту
- •2.3 Підбір і попереднє ознайомлення з літературою
- •2.4 Організація виконання і захисту курсового проекту
- •3. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту
- •3.1 Стратегічний аналіз умов діяльності та потенціалу підприємства
- •3.1.1 Загальна характеристика підприємства
- •3.1.2 Аналіз очікувань зацікавлених груп організації
- •3.1.3 Аналіз зовнішнього середовища підприємства
- •Стратегічний аналіз галузевого середовища організації
- •3.1.4 Аналіз стану підприємства
- •3.2 Формування стратегії організації
- •3.2.1 Розвиток стратегічного бачення і місії підприємства
- •3.2.2 Формування системи цілей організації
- •3.2.3 Розроблення стратегії організації
- •Розроблення загальної стратегії однопрофільного підприємства
- •Вибір стратегії забезпечення конкурентоспроможності
- •Тип конкурентних переваг
- •Наступальні чи оборонні стратегії
- •Врахування ситуації на ринку при формуванні ділової стратегії
- •Створення корпоративної стратегії диверсифікації
- •Приведення стратегії диверсифікованої компанії у відповідність із ситуацією
- •Етапи життєвого циклу галузі
- •3.3 Управління реалізацією стратегії
- •3.3.1 Створення організації, здатної реалізувати нову стратегію
- •3.3.2 Розвиток управління організацією для успішної реалізації стратегії
- •3.3.3 Розвиток керівництва процесом реалізації стратегії та корпоративна культура
- •3.4 Висновки
- •3.5 Рекомедована література
3.3.3 Розвиток керівництва процесом реалізації стратегії та корпоративна культура
Важливе значення для успішної реалізації стратегії має забезпечення узгодженості між стратегією і корпоративною культурою. Відповідність між стратегією і культурою сприяє успішній реалізації стратегії. Зміна культури потребує сильного лідерства з боку першого керівника, постійної і наполегливої підтримки потрібної поведінки персоналу. Здорова корпоративна культура повинна ґрунтуватись на етичних принципах ведення бізнесу, моральних цінностях і соціальній відповідальності. Для формування потрібної корпоративної культури необхідно розробити кодекс честі організації, познайомити з ним працівників організації, проводити відповідні навчання, заохочувати працівників за правильну поведінку і карати – за неправильну. Крім цього менеджери вищого рівня повинні підкріплювати задекларовану поведінку конкретними вчинками, бути зразком для інших, приймати рішення у відповідності з цінностями організації, вести себе соціально відповідально.
Менеджери повинні не лише керувати реалізацією стратегії, а й забезпечувати підтримку колективу. Вони зобов’язані якомога більше часу знаходитись серед співробітників, проводити з ними бесіди, вислуховувати пропозиції, навчати, підвищувати ентузіазм. Адже безпосереднє спілкування є невичерпним джерелом інформації про стан в організації. Менеджери також повинні впроваджувати високі етичні стандарти і наполягати на соціально відповідальному підході до прийняття корпоративних рішень, стимулювати творчий підхід і інноваційну діяльність, підвищувати зацікавленість працівників у впровадженні нових ініціатив. Реалізація стратегії – це неперервні дії, що вимагають від менеджера здібностей до лідерства при проведенні організаційних змін, умінь мотивувати і керувати, забезпечувати досягнення запланованих показників. Все це необхідно врахувати при розробленні рекомендацій щодо розвитку керівництва процесом реалізації стратегії. Детальніше про формування корпоративної кульутри і лідерство дивись в [8,9,10].
3.4 Висновки
У висновках необхідно коротко викласти зміст і основні результати роботи, а також оцінити очікувану ефективність розробленої стратегії. Обсяг висновків не повинен перевищувати 2-х сторінок.
3.5 Рекомедована література
Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Экономика, 1998. – 519 с.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер, 1999. – 416 с.
Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175 с.
Василенко В.А., Ткаченко Т. У. Стратегічне управління. Навч. пос. – К.: ЦУЛ, - 2003. – 396 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Гордарики, 1999. –
296 с.
Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством. Графічне моделювання: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 360 с
Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. К.: УВПК – 2001. – 560 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Уч. для вузов / Пер. с англ./ Под ред. Л.Г.Зайцева, М.М.Соколовой. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 576 с.
Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ЮНИТИ, - 2000. – 436 с.
Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд 111, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. – 928 с.
Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник – К.: КНЕУ, 2004. – 699 с.
Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градова. - СПб: Специальная литература, 1995. – 414 с.