Приведення стратегії диверсифікованої компанії у відповідність із ситуацією

Коли підприємство – представник вже диверсифіковане, в складі курсового проекту необхідно удосконалити стратегічне управління господарським портфелем компаній, що входять у корпорацію на основі передбачення перспектив їх розвитку.

Існує шість стратегічних варіантів поліпшення діяльності диверсифікованого підприємства:

1. Придбати нові компанії.

2. Позбавитись неперспективних чи збиткових підприємств.

3. Якщо результати низькі і перспектив не видно - реструктуризувати господарський портфель.

4. Перейти до диверсифікації на іншій основі.

5. Використати багатонаціональну диверсифікацію.

Для обґрунтованого вибору одного з цих варіантів слід виконати стратегічний аналіз диверсифікованої компанії. Цей аналіз базується на матеріалах стратегічного аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища організації і зводиться до аналізу господарського портфеля диверсифікованої компанії. В результаті отримують рекомендації щодо поліпшення стратегічного становища корпорації. Методика проведення цього аналізу наведена нижче.

Стратегічний аналіз диверсифікованої компанії

Стратегічний аналіз діяльності диверсифікованих компаній побудований на концепціях і методах, що використовуються для компаній, які займаються одним видом діяльності, але є нюанси, котрі слід ураховувати. Він являє собою процедуру, що складається з таких восьми етапів:

1. Оцінка поточної стратегії корпорації.

2. Складання матриць ділового портфеля компанії для визначення його характеристик.

3. Порівняння довгострокової привабливості галузей, у яких діє компанія.

4. Порівняння конкурентної сили господарських підрозділів для виявлення їх життєздатності.

5. Ранжування господарських одиниць за їх перспективністю.

6. Оцінка сумісності господарських підрозділів із стратегією корпорації.

7. Класифікація господарських підрозділів за пріоритетністю інвестування і прийняття рішення відносно характеру стратегії кожного господарського підрозділу.

8. Ініціювання нових стратегічних заходів, спрямованих на поліпшення загального становища корпорації.

Оцінка поточної стратегії диверсифікованої компанії здійснюється на основі отримання відповідей на наступні питання:

• Який ступінь диверсифікації фірми? (Визначається відношенням валового об'єму диверсифікованої продукції до загального обсягу продукції, реалізованого компанією.)

• На основі якої диверсифікації сформований портфель фірми ?

• Яка географія діяльності фірми ?

• Які здійснюються заходи, спрямовані на розвиток ключових господарських підрозділів?

• Чи робляться кроки в бік розширення портфеля й освоєння нових галузей?

• Чи робляться спроби позбавитись збиткових або неперспективних господарських підрозділів ?

• Як використовується диверсифікація для створення конкурентних переваг ?

• Яка структура інвестицій в окремі господарські підрозділи ?

Оцінка диверсифікованого портфеля на основі матричного аналізу

Матриця господарського портфеля -це двомірна модель для порівняння стратегічних положень окремих видів діяльності диверсифікованої компанії.

Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ) використовується для порівняння позиції господарських підрозділів компанії за темпами зростання галузі і відносної частки ринку. Відносна частка ринку визначається відношенням частки ринку даної господарської одиниці до частки ринку найсильнішого конкурента [8, с.379-392].

Матриця БКГ акцентує увагу на русі коштів, потребах в інвестиціях і прибутковості кожного господарського підрозділу, а також на вигодах від перерозподілу фінансів.

Привабливість галузі Низька Середня Висока

“Важкі діти ” “Зірки”

“Бродячі собаки” “Дійні корови”

Менше одиниці 1,0 Більше одиниці Слабка Середня Сильна

Відносна частка ринку Конкурентна позиція

Рисунок 3.4 - Матриця БКГ господарського Рисунок 3.5 – Матриця General Electric

портфеля компанії «Конкурентноздатність – привабливість

галузі»

Д ля оцінки конкурентної позиції окремих господарських підрозділів і привабливості їх галузей використовують матрицю Generаl Electric (Рис. 3.5).В залежності від конкурентноздатності бізнесів та рівня привабливості їх галузей змінюється пріоритет їх інвестування: — високі пріоритети для інвестування; — середні пріоритети інвестування; — низькі пріоритети для інвестування. Галузева привабливість і конкурентна позиція господарських одиниць визначається за системою показників як середня зважена [ З, с.392-396]. Ця матриця дає змогу визначити, на яку стратегію слід орієнтуватись у цілому: агресивне розширення, захист і оборона чи скорочення (збирання врожаю).

Для ідентифікації видів бізнесу за стадіями розвитку галузі можна використовувати матрицю життєвого циклу [3, с.387-788], яка наведена на рисунку 3.6.

За наявності відповідної інформації у курсовому проекті слід побудувати всі три матриці і на їх основі зробити висновок про особливості стратегічного набору підприємства.

Оцінку привабливості галузей необхідно здійснювати за трьома напрямами:

- виявлення рівня привабливості кожної галузі, що представлена в портфелі;

	«Потенційний переможець»	«Зірка»	« Дійна корова»
«Потенційний невдаха»				«Кандидат на ліквідацію»

Конкурентна позиція Слабка Середня Сильна

Зародження Розвиток Зростання Стабілізація Занепад