3.2.3 Розроблення стратегії організації

Стратегія організації - це вказівка на те, як вивести підприємство звідти, де воно зараз знаходиться, туди, де воно прагне бути, це засіб досягнення бажаних результатів.Вона являє собою систему ієрархічно пов'язаних між собою стратегій, що залежно від виду організації має такий вигляд (табл. 3.12).

Таблиця 3.12 - Система стратегії організації

Диверсифікована організація	Вузькопрофільна організація
Корпоративна стратегія	­__
Ділові стратегії	Ділова стратегія
Функціональні стратегії	Функціональні стратегії
Операційні стратегії	Операційні стратегії

Загальною стратегією для диверсифікованого підприємства є корпоративна стратегія, яка розробляється в чотири етапи:

1) визначення сфери діяльності, виду і способів диверсифікації;

2) пошук напрямів із поліпшення загальних показників роботи в галузях, де вже діє підприємство;

3) виявлення шляхів отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів та перетворення його в конкурентну перевагу;

4) створення інвестиційних пріоритетів і спрямування ресурсів у найбільш перспективні галузі.

Корпоративна стратегія диверсифікованої компанії деталізується в ділових стратегіях, які розробляються для кожної стратегічної зони господарювання (для кожного бізнесу).

Для вузькопрофільного підприємства роль загальної стратегії відіграє ділова стратегія. Вона націлена на створення й укріплення довгострокової конкурентоспроможної позиції компанії на ринку. Розроблення ділової стратегії передбачає:

1) виявлення напрямів завоювання конкурентної переваги;

2) розроблення конкурентоспроможних характеристик продукції, що випускається чи передбачається до випуску;

3) нейтралізація конкурентних заходів супротивника.

Ділова стратегія повинна об'єднувати стратегічні зусилля функціональних підрозділів підприємства.

Функціональні стратегії підприємства розробляються для окремих його функціональних підрозділів і конкретизують ділову стратегію за рахунок визначення необхідних дій і практичних кроків із забезпечення управління окремими функціональними підрозділами чи функціями бізнесу.

Операційні стратегії визначають, як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних завдань (закупівля матеріалів, виконання окремих виробничих операцій ремонт обладнання і т.д. ) організації.

У складі курсового проекту слід обґрунтувати загальну стратегію підприємства (корпоративну чи ділову), ділову стратегію (для однієї із стратегічних господарських одиниць корпорації), а також одну з функціональних стратегій (за вказівкою керівника проекту).

Розроблення загальної стратегії однопрофільного підприємства

Загальною стратегією для однопрофільного підприємства є його ділова стратегія, яка визначає як досягти поставленої мети з випуску конкретного продукту.

При розробленні загальної ділової стратегії враховують комбінації таких альтернатив:

1. Стратегії зростання за рахунок: експансії; диверсифікації; вертикальної і горизонтальої інтеграції; глобалізації.

2. Стратегії стабілізації за рахунок: захисту частки ринку; підтримки виробничого потенціалу підприємства; модифікації продукції.

3. Стратегії реструктуризації за рахунок: скорочення витрат та відсівання зайвого;

4. Стратегії скорочення діяльності за рахунок зменшення частки ринку;

5. Стратегії ліквідації за рахунок: розпродажу; процедури банкрутства; закриття.

6. Комбінація вищеназваних стратегій.

Залежно від темпів зростання ринку і конкурентної позиції бізнесу загальну стратегію однопрофільного підприємства можна формувати за допомогою такої матриці (рис. 3.2). В квадрантах цієї матриці рекомендовані стратегії розміщені в порядку зменшення їх доцільності у відповідній ситуації.

Зростання ринку	швидке	ІІ Перегляд стратегії концентрації Горизонтальна інтеграція Вертикальна інтеграція Злиття з сильною організацією Скорочення чи ліквідація	І Стратегія концентрації Міжнародна експансія Горизонтальна інтеграція Вертикальна інтеграція Споріднена диверсифікація
	повільне	ІІІ Перегляд стратегії концентрації Скорочення витрат Стратегія злиття Вертикальна інтеграція Скорочення чи ліквідація	IV Міжнародна експансія Вертикальна інтеграція Споріднена диверсифікація Неспоріднена диверсифікація Спільне підприємство в новій галузі
		слабка	сильна
		Конкурентна позиція

Рисунок 3.2 - Матриця стратегічного набору

Як бачимо, при сильній конкурентній позиції і відсутності перспектив на ринку, однопрофільну стратегію доцільно замінити на стратегію диверсифікації, тобто перетворити однопрофільну організацію на багатопрофільну.