18.Виды и хар-ка малых групп

Малые группы - немногочисл. по своему составу совок-ти людей объед-х опред. деят-тью или др. соц. отнош-ями.

По уровню развития или организов-ти выделяют след. разновид-ти групп:

-диффузная группа - члены группы вступают в отнош-я, кот.е опосред-ся не сод-нием групп. деят-ти, а только личн. симпатиями (группа приятелей)

-ассоциация - члены группы вступают в отнош-я, кот. опосред-ся только лично значим. целями (группа охотников)

-корпорация - члены группы вступают в отнош-я опосредуемые частно-груп. интересами или целями, не выходящими за рамки группы;

-коллективы - члены группы вступают в отнош-я, опосредуемые единством лич., групп.и обществ.интересов.

Выделяют 4 стадии развития труд. коллективов:

•Новички присматр-ся др. к др., совместно вырабатывая нормы делов. взаимодействия, однако в лич. отнош-ях руководств-ся собств. понятиями о нормах и правилах поведения.

•Еще не все члены группы принимают равное участие в выработке и nринятии коллек. решений, форм-актив будущего труд. коллектива.

•Форм-ние соц-но ориентиров. мотивации раб-ков, то есть усвоение коллект. норм поведени,, идентификация своих лич. интересов с коллективными.

•Полное созревание коллектива, внеш. контроль за деят-тью членов группы сменяется самоконтролем, коллектив становитяя самоуправляемым.

Сов-ть всех этих процессов наз-т внутри-групповой динамикой. К процессам внутригруп. динамики относ-ся: руков-во и лидерство, принятие групп. решений, групп. нормообразование

Стр-ра малой группы - сов-ть связей, складыв-хся в ней м/У индивидами. Выделяют 2 вида таких связей:

-связи, порождаемые совмест. деят-тью (функцион., организац., экон. и управлен.);

-связи, порождаемые общением и психологич. отнош-ями.

Д/малой группы хар-на также социометрич. стр-ра, то есть сов-ть соподчинен. позиций членов группы в сис-ме внутригруп. межличн.предпочтений и отвержений, симпатий и антипатий

Малые соц. группы подраздел-т также на формал.и неформальные,, врем. и стабил. открыт. и закрытые.

20. Упр-ние группой и стили руков-ва

Рук-во включает в себя след. осн. управ. функции: план-ние, орг-цию, мотивацию, контроль деят-ти подчин. и всей группы (организаци)) в целом.

Виды власти руков-ля:

•власть, основан. на принуждении;

•власть, основан. на поощрени;;

•эксперт. власть, основ. на спец. знаниях рук-ля, кот. не имеют др.;

•эталон. власть, или власть примера, когда подчиненные стараются быть похожими на своего привлектел. и уваж. рук-ля;

•законная, или традиц. власть, когда один чел-к подчиняется др. в силу того, что они стоят на различных иерархич. ступенях в орг-циии..

Стиль рук-ва - сов-ть хар. методов, приемов и действий рук-ля по отнош-к подчиненным

Стиль рук-ва опр-ся след. осн. факторам::

•степень делегирования рук-лем своих полномочий;

-степень участия подчиненных в принятии решений

-уровень информир-ти подчиненных о состоянии дел в организации;

•виды власти, используемые рук-лем.

Осн. стили руководства:

•Авторит. – хар-ся концентрцией власти у одного рук-ля. Он сам принимает решения и жестко опр-т всю деят-ть подчиненныx. При этом они получают мин. необх. инф-и. Рук-во подмен-ся командованием, деят-ть подчиненыхх строго контрол-ся.Преоблад. власть,основ. на принуждении.

•Демократ.- рук-ль децентрал-свою власть. Он консульт-ся с подчиненными.Их инициатива всячески стимулир-ся. Испол-все виды власти, но особенно власть, основ. на поощрении и власть примера.

•Либер.- хар-ся мин. вмешат-вом рук-ля в деят-ть коллектива. Раб-кам предост-ся почти полная сам-ть, возможность для творчества.

Рук-во и упр-ние группой не одно и то же. Рук-ль выполняет лишь осн. управл. ф-ции.