1. Годовая прибыль (экономия):

Прибыль = Результаты – Затраты

2. Дополнительные капитальные вложения, связанные с разработкой и реализацией управленческого решения (КВ ), если это решение выходит за пределы текущей работы, например, связанное с разработкой нового проекта. Далее приводится примерный состав дополнительных капитальных вложений:

КВ = КВ на проектирование + КВ на техническое и программное обеспечение проектирования и реализации принятого решения + стоимость дополнительно требующегося оборудования для реализации этого решения (проекта)  остаточная стоимость основных средств, которые не могут быть использованы или проданы при реализации принятого решения.

3. Расчетный коэффициент эффективности (Ер):

Е_р = Прибыль/КВ

4. Срок окупаемости (Т_ок):

Т_ок = КВ/Прибыль

5. Годовой экономический эффект (Э_{годовой} ):

Э_{годовой} = Прибыль — КВ * Е_н,

где Е_н - нормативный коэффициент эффективности.

Разработанное в инновационном менеджменте управленческое решение может быть реализовано, если Е_р > Е_н

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Сущность экономической безопасности организации.

ЭБО - защищенность жизненно-важных интересов орг-ии,ее отдельных подразделений и обеспечение нормальной деят-ти орг-ии(производ-ой,хоз-й,эконом-й,соц-ой сфере)

УЭБО – целенаправленное воздействие на уровень комплекса показателей, характер-х деят-ть орг-ии с целью достижения желаемых результатов.

Основные понятия и определения исп в обеспечении ЭБО.

Опасный – способный приченить вред,зло.

Безопасность – отсутствие опасности,надежность,сохранность.

Угроза – держать под страхом,опасностью кого-либо и чего-либо

Угрозой Эбо – это потенциальные или реальные действия юрид или физ лиц,нарушающие состояние защищенности субъекта предпринимательской деят-ти или любого из его элементов и способные привести к прекращению деят-ти субъекта или его элемента либо к любым потерям экономич,временным,соц и прочим.

Безопасность – защищенность состояния общественных отношений в экономической, правовой, социальной и прочих сферах, обеспечивающее прогрессивное развитие общества и отдельных субъектов в конкретных исторических и природных условиях от опасностей, рождаемых внутренними и внешними противоречиями.

Четко различаются угрозы в сфере: экономики, политики, социальной и военной областях, этнических и межнациональных отношений, в сфере экологии и народонаселения, в научно-технической, технологической и информационных сферах.

Все угрозы делятся на группы:

1) по сфере человеческой деятельности ( полит., эк., соц., инф.);

2) по источнику угрозы (внутр., внеш.);

3) по отношению к человеческой деятельности (объективные формируются независимо от деятельности человека; субъективные создаются сознательно);

4) по вероятности реализации (реальные, потенциальные);

5) по последствиям (всеобщие, локальные).

Экономическая безопасность организации – это стабильное состояние условий ее функционирования, которые необходимо постоянно поддерживать и обеспечивать.

Каждый раз организация, взаимодействуя с внешней средой, меняет свое состояние на более или менее устойчивое, поэтому необходимо ответить на 3 основных вопроса:

1) правильно оценить ситуацию, в которой находится организация

2) на сколько эта ситуация может угрожать безопасности организации (ее стабильности)

3) есть ли какие-либо варианты возникновения сбоя в этих ситуациях. Необходимо спрогнозировать, на сколько данный сбой может оказать дестабилизирующее воздействие на состояние организации

Цепочка возникновения дестабилизирующего состояния:

1. Изменение условий функционирования

2. Сбой в работе организации

3. Рисковая ситуация как возможность возникновения потерь

4. Возникновение угрозы как гарантированной потери для организации

5. Дестабилизирующее состояние организации

Дестабилизация – возможность или само нарушение сложившихся производственных связей, сопровождающееся валютно-финансовым кризисом и трудностями сбыта продукции, услуг, работ и как следствие падение уровня производства и доходов до критической отметки.

Логическое моделирование зарождения и развития сбойных ситуаций в организации:

Пример: недополучение ресурса

Причины возникновения: возникновение у поставщика непредвиденных ситуаций, приводящих к невозможности выполнения договора; принятие решения о разрыве договора со стороны поставщика или изменения условий договора не в пользу предприятия; недостаток финансовых средств у предприятия для обеспечения покрытия потребности в ресурсах; нестабильная обстановка в регионе. Развитие и возможные последствия: уменьшение объема производства из-за недостатка материалов, увеличение цены на готовую продукцию с целью компенсации затрат на поиски приобретение новых ресурсов, увеличение объема привлеченных заемных средств по причине уменьшения собственного капитала и т.д. Мероприятия: диверсификация поставок, создание финансовых резервов, оптимизация условий договоров и т.д.

УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Оценка уровня экономической безопасности организации: подходы, показатели.

Экономическая безопасность складывается из: 1. стабильность состояния. 2. стабильность условий функционирования

Неизменность состояния нарушается при снижении адаптивности при изменяющихся условиях внешней среды, снижении конкурентоспособности (уменьшение объема продаж), дестабилизации связей с партнерами.

Требования к показателям состояния: достоверность, высокая информативность, минимальное, но достаточное количество

Группировка показателей:

- внешние: рейтинг (в динамике), - внутренние: финансовое состояние, производственная деятельность, ценовая политика, кадровая политика и т.д.

Отбор наиболее значимых показателей:

1) Сформулировать критерии отбора с учетом требований, 2) Выбрать метод оценки, 3) Разработать системы оценки (да/нет, баллы)

Процедура анализа:

1) Исследование понятия (выбор ключевых слов)

2) Работа с ключевыми словами (элементами понятия): наполнение содержанием

3) Формирование поля показателей:

• формулирование требований к ним

• определение направления группировки

• формирование показателей

• выбор показателей (наиболее важных):

- формирование набора критериев

- выбор методов отбора

- оценка показателей по значимости

- формирование поля отобранных показателей