- •Микроэкономика
- •Экономика организации
- •Тема 3. Эффективность использования трудовых ресурсов.
- •Тема 4. Себестоимость промышленной продукции.
- •Инновационный менеджмент
- •Тема 1. Основы инноватики.
- •Тема 2. Инвестиции в инновационном процессе.
- •Логистика
- •Тема 1. Понятие логистики, этапы ее развития. Объект, предмет и задачи логистики. Особенности логистики.
- •Тема 2. Функциональные области логистики: логистика снабжения.
- •Тема 3. Функциональные области логистики: производственная логистика.
- •Тема 4. Функциональные области логистики: логистика распределения.
- •Анализ финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 1. Анализ финансового состояния организации.
- •Тема 2. Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •Тема 3. Анализ рентабельности и деловой активности организации.
- •Тема 4. Анализ формирования экономических результатов основной деятельности организации.
- •Маркетинг
- •Тема 1. Основные положения и сущность маркетинга. Маркетинговая среда организации
- •Тема 2. Маркетинговые исследования и сегментирование рынка.
- •Тема 3. Инструменты комплекса маркетинга.
- •Внутрифирменное планирование
- •Тема 1. Принципы внутрифирменного планирования (вфп).
- •Тема 2. Сводный тактический план организации.
- •Тема 3. Планирование основной деятельности организации.
- •Стратегический менеджмент
- •Тема 1. Сущность и значение стратегического управления.
- •Тема 2. Определение миссии и целей организации.
- •Тема 3. Определение стратегических альтернатив и выбор стратегии организации.
- •Тема 4. Виды и сущность корпоративных стратегий.
- •Тема 5. Конкурентные преимущества и базовые конкурентные стратегии.
- •Управленческие решения
- •Тема 1. Основные понятия и определения.
- •Тема 2. Подготовка, разработка, принятие и реализация управленческих решений.
- •Тема 3. Инструментарий, используемый при подготовке, разработке, принятии и реализации ур.
- •Тема 4. Оценка эффективности ур.
- •Управление экономической безопасностью
- •Тема 1. Сущность экономической безопасности организации.
- •Тема 2. Оценка уровня экономической безопасности организации: подходы, показатели.
- •Тема 3. Управление экономической безопасностью организации.
- •Управление операциями
- •Тема 1. Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента.
- •Тема 2. Управление операциями в производстве.
- •Тема 3. Управление операциями в сфере услуг.
- •Тема 4. Формирование операционной стратегии.
- •Управление хозяйственными рисками
- •Тема 1. Понятие риска и его классификация.
- •Тема 2. Технология управления риском.
- •Тема 3. Анализ рисков.
- •Тема 4. Управление рисками.
- •Управление персоналом
- •Тема 1. Кадровая политика и стратегия управления персоналом.
- •Тема 2. Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Тема 3. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала.
- •Стратегический анализ
- •Тема 1. Анализ макросреды организации.
- •Тема 2. Анализ мезосреды организации. Отраслевой и конкурентный анализ.
- •Тема 3. Анализ внутренней среды организации.
- •Тема 4. Обобщение результатов стратегического анализа.
- •1. Поведение потребителей. Использование бюджетных линий и кривых безразличия для объяснения потребительского равновесия.
- •Т очка касания бюджетной линии (е) с самой высокой кривой безразличия определяет равновесие потребителя.
- •1). Теория кривых безразличия. Изучение потребителей с помощью теории кривых безразличия осуществляется в 3 этапа:
- •2). Теория полезности.
- •3). Модель “доход-потребление”, “цена потребление”.
- •2. Рынок совершенной конкуренции. Выбор оптимального объема выпуска в условиях рынка совершенной конкуренции.
- •3. Взаимодействие спроса и предложения. Равновесная цена. Функции равновесной цены. Модели установления рыночного равновесия.
- •Причины и механизмы сдвигов рыночного равновесия.
- •1. Ос, понятие, структура. Износ и амортизация, линейные и нелинейные методы начисления амортизации и основных средств.
- •1. Обычный. При данном способе расчета ежегодные амортизационные отчисления определяются по формуле:
- •2. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •1. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости.
- •2. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти)
- •1. Линейный ускоренный (с удвоенной нормой амортизации). При использовании данного метода срок начисления амортизации сокращается в два раза.
- •2. Двойной нормы амортизации и уменьшающейся остаточной стоимости (нелинейный метод)
- •3. Метод суммы чисел лет срока полезного использования основных средств (кумулятивный) – по сумме лет срока использования (Ти) (нелинейный метод)
- •3. Сущность, состав и структура оборотных средств
- •Показатели, характеризующие производительность (интенсивность) использования оборотных средств.
- •Определение потребности в материальных оборотных средствах.
- •6. Сущность издержек. Методы их определения.
- •29. Сущность, знач и методы опр-я себест-ти
- •30. Классификация затрат по экон эл-ам
- •36. Методы управления затратами.
- •37. Директ – костинг.
- •38. Стандарт-кост.
- •1. Теории инновационного развития.
- •2. Нововведение как объект управления.
- •3. Инновационный процесс: этапы, сущность, содержание. Жизненный цикл инновации.
- •4. Оценка эффективности инновационных проектов. Показатели и методы оценки.
- •Инвестиции в инновационном процессе
- •Изменение собственного капитала компании
- •Кредиты
- •3. Целевые (прямые) инвестиции
- •4. Государственная поддержка
- •Объекты и субъекты управления в логистике.
- •2. Концепция логистики.
- •Основные принципы логистики и десять характерных признаков (10) логистической системы
- •Логистика снабжения
- •2.3. Осуществление закупок
- •2.4. Поиск поставщиков
- •Производственная логистика
- •3.1.Харктеристики производственной логистики
- •3.2. Управление материальными потоками
- •4.1. Сущность распределительной логистики
- •4.2. Задачи распределительной логистики
- •4.3. Логистические каналы и цепи сбыта
- •4.4. Построение системы распределения
- •1. Анализ ликвидности баланса с помощью финансовых коэффициентов.
- •2. Анализ рентабельности и пути ее повышения.
- •Показатели рентабельности.
- •3. Анализ деловой активности организации, ее влияние на рентабельность капитала.
- •Показатели деловой активности организации.
- •5. Анализ номенклатуры выпускаемой продукции с использованием показателя «маржинальный доход».
- •Анализ формирования и использования прибыли
- •4. Факторный анализ прибыли
- •6. Анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции.
- •Маркетинг
- •12, 13. Модель потребительского поведения: внешние и внутренние факторы
- •- Товар по замыслу — сердцевина понятия товара в целом.
- •1. Методологические основы стратегического управления. Основные понятия и определения, объекты и «продукты» стратегического управления.
- •Содержание этапов стратегического управления.
- •Сравнительная характеристика приростного и предпринимательского типа поведения.
- •3. Понятие и значение миссии организации, ее соотношение с целями организации. Структура миссии.
- •5. Концепции базовой стратегии. Стратегия роста и ее разновидность.
- •6. Концепции базовой стратегии. Стратегия сокращения и ее альтернативы.
- •7. Назначение и сущность стратегий, разрабатываемых на различных уровнях управления в организации.
- •8. Сравнительная характеристика базовых стратегий конкуренции.
- •Базовые стратегии конкуренции
- •Характеристики стратегии дифференциации
- •9. Матрица Бостонской Консультационной Группы (бкг) и ее использование для определения позиции организации на рынке.
- •Инструменты портфельного анализа: Матрица бкг
- •10. Стадии выработки и их характеристика. Факторы определяющие выбор стратегии организации. 7шт.
- •3,4. Классификация ур, выбор классификационного признака, цели классификации.
- •Качество ур: понятие, характеризующие его показатели, условия обеспечения качества.
- •Построение деревьев
- •1. Альтернативные варианты технологий разработки ур, оценка и выбор.
- •Правила разработки модели. Требования, предъявляемые к процессу построения модели.
- •Экономико-математические методы, используемые при решении задач управления: понятие, общая характеристика, классификация.
- •Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.
- •Алгоритм оценки экономической эффективности ур.
- •Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза. Место прогнозов в ур
- •Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в ур. Области их наиболее целесообразного использования.
- •Годовая прибыль (экономия):
- •Расчетный коэффициент эффективности (Ер):
- •Аспекты оценки эбо
- •Механизм управления эбо
- •Прогнозирование факторов, обеспечивающих эбо
- •Мониторинг обеспечения эбо
- •Сущность кадрового планирования. Планирование потребности в персонале.
- •Основные методы анализа издержек:
- •Стратегический анализ
- •Стратегический анализ
- •Объект, предмет и логика развития операционного менеджмента
- •Стратегия выбора места организации
4. Факторный анализ прибыли
Чтобы выявить резервы улучшения финансового состояния, необходимо определить количественное изменение чистого финансового результата при заданном количественном изменении факторных показателей, то есть провести анализ влияния факторов на величину прибыли.
Основными факторами, влияющими на прибыль, являются товарооборот, средний уровень валового дохода и средний уровень издержек обращения, а также другие доходы и расходы. На величину дохода, а, следовательно, и прибыли влияет и структура товарооборота. Это связано с тем, что каждая товарная группа имеет свой уровень валового дохода и требует различных затрат. Поэтому с изменением состава товаров меняется и финансовый результат.
Влияние товарооборота, среднего уровня валового дохода и издержек обращения можно определить методом разниц.
Чтобы рассчитать влияние товарооборота на сумму прибыли этим методом, нужно базисный уровень рентабельности продаж умножить на величину абсолютного изменения товарооборота:
, (1)
где -базисный (предшествующий отчётному) объём товарооборота;
-отчётный объём товарооборота;
-базисный уровень рентабельности продаж.
В условиях инфляции вместо отчётных данных используются приведённые величины (табл. 4).
По данным табл.4 влияние снижения товарооборота составит:
-4 848 *15.28: 100 = -740.77 тыс. руб.
Влияние на прибыль изменения среднего уровня валового дохода рассчитывается умножением отчётного товарооборота на величину отклонения отчётного уровня валового дохода от базисного:
, (2)
где и - базисный и отчётный средние уровни валового дохода по отношению к товарообороту соответственно.
По данным табл. 4 влияние увеличения этого фактора составит:
=10 818 *2: 100 = 216.36 тыс. руб.
Влияние уровня издержек на величину прибыли определяется умножением отчётного товарооборота на величину абсолютного изменения базисного уровня издержек в сравнении с отчётным (приведённым):
, (3)
где и -базисный и отчётный средние уровни издержек обращения по отношению к товарообороту соответственно.
Вычитание издержек отчётного уровня из базисного обусловлено тем, что издержки, в отличие от товарооборота и валового дохода, отрицательно влияют на финансовый результат.
За счёт увеличения издержек обращения уменьшение прибыли составит:
= 10 818 *(-0.08): 100 = - 8.65тыс. руб.
Суммарное влияние этих факторов приближённо равно изменению результата от продаж в целом без влияния цен (табл. 4), что подтверждает верность расчётов:
-740.77 + 216.36 - 8.65= - 533 тыс. руб.
Определение влияния на прибыль изменения показателей в абсолютном выражении не требует дополнительных расчётов, так как их абсолютные изменения на ту же величину изменяют показатели прибыли (от продаж, прибыли до налогообложения, прибыли от обычной деятельности, чистой прибыли (нераспределённой прибыли отчётного периода). Такому рассмотрению результатов было уделено внимание в предшествующем параграфе.
Решая задачу максимизации темпов роста прибыли, можно манипулировать увеличением или уменьшением не только переменных, но и постоянных затрат, и в зависимости от этого вычислять, на сколько процентов возрастает прибыль. В практических расчётах для этого используют понятие “операционный рычаг” или “левередж”. Его также называют производственным, хозяйственным рычагом. Использование левереджа в анализе позволяет прогнозировать изменение прибыли в зависимости от изменения объёма продаж при данном уровне постоянных затрат.
Так как изменение объёма продаж (выпуска) вызывает в большинстве случаев изменение лишь переменных затрат, следовательно, чем больше удельный вес постоянных затрат в общей сумме издержек, тем меньше выручка от продаж будет влиять на прибыль и наоборот. В этом и заключается воздействие операционного рычага. Чем больше уровень постоянных издержек, тем больше сила воздействия операционного рычага. Поскольку маржинальный доход, исключая переменные расходы, оставляет в своём составе расходы постоянные, его соотношение с прибылью будет отражать силу воздействия операционного рычага:
, (4)
где L - сила воздействия операционного рычага;
CM- маржинальный доход;
P- прибыль от продаж.
Таблица 5
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ ОПЕРАЦИОННОГО РЫЧАГА
тыс. руб.
Показатели |
Период |
Темп роста,% |
|
предшествующий |
Отчётный (приведённый) |
||
Товарооборот |
15 666 |
10 818 |
69 |
Валовой доход (валовая прибыль) |
3 133 |
2 380 |
76 |
Переменные издержки |
355 |
263 |
74 |
Маржинальный доход |
2 778 |
2 116 |
76 |
Постоянные издержки |
385 |
257 |
67 |
Прибыль от продаж |
2 393 |
1 860 |
78 |
По исходным данным отчётного периода в сопоставимых ценах (табл. 5) сила воздействия операционного рычага равна 1.14(2 116/ 1 860). Она показывает, насколько изменится прибыль на каждый процент изменения товарооборота. Это значит, что при возможном увеличении выручки, скажем на 4%, прибыль возрастёт на 4% *1.14 = 4.56%. При снижении выручки на 8% прибыль снизится на 8% *1.14 = 9.12%.
Для определения влияния товарооборота на изменение прибыли в отчётном периоде в сравнении с базисным под воздействием операционного рычага нужно умножить темп прироста товарооборота (%) на силу воздействия операционного рычага, рассчитанную по данным базисного (предшествующего) периода.
Сила воздействия операционного рычага в базисном периоде составит:
L0=2 778 / 2 393=1.16.
Темп прироста (снижения) товарооборота в отчётном периоде составил:
NР1/ NР0 *100 – 100= 10 818 / 15 666 *100 – 100 = =69.05– 100 = -30.95%.
Следовательно, из-за снижения выручки на 30.95% прибыль снизилась под воздействием операционного рычага на величину, равную
1.16*(-30.95)=-35.9%.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ