8. Общая характеристика методов прогнозирования, используемых в ур. Области их наиболее целесообразного использования.

Классификация.

Все методы исп. В прогнозировании можно разделить на 2 большие группы: генетические и нормативно-целевые.

Генетический подход четко отражает будущего от настоящего. Эта зависимость проявл. через опр. Интервалы.

Любой прогнозный процесс имеет свои корни в настоящем, т.е. имеет свою базу , след-но прогноз строется на исп. известных уже элементах, кот увязываются в новых соотношениях и базируются на новых связях.

Нормативно- целевой подход строется в направлении от будущего к настоящему. Он базируется на достиж. Того рез-та кот желанен.

Прогнозирование- это савокупность приемов мышления и действий обеспечивающий этот процесс информац. Техники., программно, кот. позволяют на основе имеющихся данных и их анализа вынести суждение о сост. Прогнозного объекта в будущем.

Выделяют 3 савокупности методов прогноза: - фактографические, - экспертные,- смешенные.

● Фактографические методы базируются на док-но зафиксир-й первичной инф-ии о прогнозном объекте. (Это методы: метод экстрополяции, цепи Маркова, метод аналогов, опережающие(цитатно-индоксный),анализ потентной ин-ии )

● Экспертные методы строятся на инф. получаемой от специалистов экспертов.(Методы: прямых оценок (индивид. Интервью, коллективные опросы))

● Смешанные исп. и фактографические и экспертные

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Экономическая эффективность предусматривает соизмерение затрат, связанных с разработкой управленческого решения, и результатов, полученных от его реализации. Значение полученной в результате такого расчета величины прибыли без учета капитальных затрат, связанных с разработкой управленческого решения, не может являться абсолютным измерителем экономической эффективности принятого решения, так как организации не безразлично, какой ценой получена эта прибыль. Поэтому для оценки экономической эффективности используется ряд показателей, расчет которых выполняется по специальным методикам, с использованием необходимых приемов и методов. Таким образом сущность оценки состоит, с одной стороны, в определении направлений получения экономического эффекта, выявлении факторов, формирующих этот эффект, а с другой - в объективной оценке затрат, связанных со всеми этапами разработки и реализации управленческого решения.

Социальная эффективность управленческого решения обусловлена изменением статуса работников сфер производства и управления, изменениями взаимоотношений пользователей системы, а также комфортностью отношений в коллективе, быстротой обслуживания работников предприятия специалистами, осуществляющими те или иные функции управления и т.п.

Экономическая и социальная эффективность формируются в сфере производства, управления, личностных отношений. Поэтому целесообразность реализации принятых управленческих решений может определятся не только экономической, но и социальной эффективностью. В ряде случаев разработка, дающая ощутимый социальный эффект, может быть принята к внедрению даже если она не эффективна

При расчете экономической эффективности используется следующие показатели: