5. Оценка эффективности ур, виды эффекта, области получения.

Эффективность характеризуется достигнутым результатом и ценой его реализации. Как правило эк. Эффект. Это отношение результата к затратам. Экономическую эффективность можно рассчитать после прогнозирования принятии решения. Однако, в каждом определенном случае эк. Эффективность будет рассчитываться по-разному, в зависимости от цели, поставленной перед нами. (Как пример можно привести курсовую работу).

Также в зависимости от принятого решения могут получится следующие эффекты:

Производственно-технологический эффект: улучшение способов производства, повышения уровня технологий.

Социальный эффект: позволяет повысить защиту интересов прав потребителя. Если к примеру, заказ не был выполнен в срок, потребтель может получить свою компенсацию.

Экономический эффект: повышение прибыли предприятия.

Престиж отрасли: при достижении хороших эк. Целей, при хорошем совершенствовании оборудования, можно наладить отличное производство продукта, тем самым повысить свой престиж.

6. Алгоритм оценки экономической эффективности ур.

Рекомендуется следующая схема оценки экономической эффективности:

1. Определение направлений получения эффекта.

2. Выделение факторов, формирующих экономическую эффективность.

3. Установление показателей, с помощью которых можно оценить влияние выделенных факторов на результаты деятельности организации.

4. Общее описание в формализованном виде (формульное представление) влияния каждого из факторов (п.2) на показатели деятельности (п.3): формализованное представление зависимости значения показателя от различных факторов.

5. Описание в формульном представлении формирования экономической эффективности за счет изменения показателей деятельности организации – моделирование формирования отдельных составляющих экономической эффективности от изменения каждого показателя, на который оказывает влияние данное управленческое решение.

7. Прогнозирование при разработке и принятии ур: понятие, предмет прогнозирования, период прогноза. Место прогнозов в ур

Прогнозирование- особый вид деятельности человека, включающий специальный инструментарий, позволяющий на базе переработки имеющийся в распоряжении ЛПР(лицо прин. решение) инф-ии предвидеть развитие и сост. прог. объекта.

●Предметом прогнозирования выступает информация.

●Объектом может быть процесс, явление, конкретный объект по кот. принимается УР.

Процессом может быть не только соц. Процесс но и процесс принятия УР.

Период прогноза

Сроки прогноза (временные интервалы) непроизвольны.

Как только прогнозист перестает оценивать и понимать будущее, прогноз выполнить не может.

Характеризуя прог. по временному признаку: долгосрочные, краткосрочные, среднесрочные.

Необходимо различать прогнозы и долгосрочные программы. Долг. Прог-мы орпед-т упорядоченное развитие прогнозир. Объ-та.

Прогноз –это совет.Его назначение дать инф-ю об альтернативных вар-х развития объекта управления.он может не входить в долгоср. Прогр-му, но оказывает помощь в уточнении развития в будущем объекта управления.

При удалении прогнозного периода от стартовой точки прогнозируемые показатели все более зависят от воздействия внешней среды.

С удлинением периуда прогноза уменьшается зависимость будущего сост. Объекта от уже сложившейся ситуации.

Сравнительный анализ методов прогнозирование при разработке и принятия УР.

Все методы, использующиеся в прогнозировании, подразделяются на 2 группы:

1. генетический подход – зависимость будущего от настоящего (через определенный интервал). Любой прогнозирующий процесс имеет свои корни в настоящем. Прогноз стратегии на использование известных элементов, которые увязываются в других соотношениях и базируются на новых связях.

2. Нормативно-целевой подход строится от будущего к настоящему. Базируется на желаемом результате.

Метод прогнозирования – это совокупность приемов мышления и действий, обеспечивающий этот процесс, который позволяют на основе имитации данных и анализе вынести суждение о состоянии прогнозного объекта.

Литературные источники выделяют 3 совокупных метода прогноза:

1. фактографический

2. экспертные

3. смешанные (1+2)

Фактографические методы базируются на документально зафиксированной первичной информации об объекте.

Экспертный метод строится на информации специалистов-экспертов.

Фактографические методы:

• экстраполяции (динамика рядов регрессивных зависимостей, по огибающим кривым цепи Маркова)

• метод аналога (историко-логические, межобъектные)

• опережающие (цитатно-индексные), анализ патентной информацией, индексный метод.

Экспертные:

Прямые, оценки индивидуального интервью, коллективные социальные опросы.

Методы с обратной связью, мозговые атаки, групповые экспертные оценки.

Прогнозирование тенденций временных рядов.

Распространенным способом моделирования тенденций временного ряда является построение аналитической функции, т.е. зависимости уровня ряда времени.

Временной ряд представляет собой результаты наблюдения за поведением объекта в течение некоторого временного интервала.

Для выявления тенденций изменения показателей временного ряда в т.ч. и на длительную перспективу. С учетом влияния других факторов, определяет тренд.

Временные ряды наблюдаемых показателей (облако точек) может быть осуществлено с помощью функций: log, парабола, прямая линия, гипербола.

Используют комбинацию этих методов.