- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
42. Правила составления схем организационных структур
Схемы организационных структур должны строится с соблюдением определенных принципов.
1. Соблюдение принципа вертикального зонирования. В зоне вертикального подчинения функциональному менеджеру должны размещаться только те управленческие или производственно бытовые подразделения, службы или отельные должностные позиции, которые административно подчиняются этому менеджеру.
2. Соблюдение принципа «горизонтального зонирования по уровням управления, т. е. когда каждое подразделение организации размещается строго по иерархическим уровням управления. Можно выделить следующие уровни управления, соответствующие классификации управленческой деятельности.
1 уровень – директор, управляющий организацией, совет директоров и тому подобный орган, реализующий класс управленческой деятельности «стратегическое управление».
2-й уровень – специализированное функциональное управление организацией или отдельными подсистемами организации (класс – «внутриорганизационное управление»);
3-й уровень – управление отдельными функциональными видами управленческой деятельности или решением отдельных специализированных функциональных задач, решаемых главными специалистами, такими, как главный технолог, главный бухгалтер, юрист.
4-й уровень – функциональные подразделения. (отделы, службы и отдельные функциональные должностные позиции.
5-й уровень – вспомогательные технические и канцелярские службы и отделы, обеспечивающие деятельность основных функциональных управленческих подразделений (службы хозяйственного. бытового обслуживания, множительные центры и т. п.);
6-й уровень - основные производственные подразделения (цеха, самостоятельные участки), непосредственно участвующие в производстве продукции, технологически включенные в «жизненный цикл» производства продукции;
7-й уровень – вспомогательные производственные подразделения. обеспечивающие организационные условия производства;
8-й уровень – обслуживающие хозяйственные производственные подразделения;
9-й уровень – подсобные хозяйства.
3. В схеме структуры организации не должно быть подразделений. которые вообще не имеют линейных взаимосвязей, так как в системе в принципе не может быть таких элементов.
5. В схеме структуры не должно быть каких либо подразделений. имеющих двойное административное подчинение, хотя функциональные связи могут быть в самых различных композициях.
4. Схема построения структуры организации.
В основу проектирования структуры функционального содержания управленческой деятельности может быть положен нормативный метод, который реализуется следующим образом.
Состав специализированных производственных подразделений и соответственно их производственная структура организации определяется на стадии технического проектирования согласно СНиП (строительных норм и правил). В связи с тем, что организационная производственная деятельность базируется на технологической системе машин и механизмов, техническое проектирование состава и структуры производства в рамках организации осуществляется на основе типовых стандартных технически обоснованных норм. Совершенно иная картина в отношении управленческой деятельности. где состав, структура, объем и качество результатами деятельности обусловлены индивидуальными персонифицированными личностными особенностями наличного кадрового ресурса, и потому они не могут быть технически обоснованными.