- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
Объект, предмет, состав и структура анализа и прогноза динамики внешней ситуации определяются прежде всего на основе описания состояния производственно-хозяйственной деятельности организации. Для составления аналитического описания организационных производственных процессов используются следующие методические средства.
Общий анализ и прогноз динамики внешней ситуации начинается с анализа социально-экономической и политической ситуации в регионе, где размещена организация. При этом изучаются и прогнозируются тенденции динамики социально-экономической и политической ситуации во внешней среде на основе анализа нормативно-правовых актов организационных и международных отношений, устанавливаемых законодательствами соответствующих стран и международных организаций. Здесь прежде всего изучаются фискальные государственные системы в части налогообложения, таможенного законодательства, финансово-кредитной политики. Более подробно методика анализа и прогноза внешней социально-экономической и политической ситуации изложена в соответствующей литературе.
Анализ и прогноз ситуации на рынках – потребительском, материально-сырьевом, фондовом, инвестиционном, труда, техники и технологии, финансовом, информационно-техническом – осуществляется по тем стадиям «жизненных циклов» элементов организационной деятельности, которые находятся вне организации, по следующим параметрам:
- номенклатура;
- ассортимент;
- объем;
- цена;
- транспортные схемы;
- конкуренты – производители;
Всю внешнюю среду можно разделить на две группы элементов.
1. Потребности потребителей.
2. Потребности организации, составленные на основе жизненных циклов.
Структуры городской администрации - это организации открытого типа, деятельность которых направлена на внешнюю среду. внешние потребности. Для того, чтобы конкретизировать эти потребности предлагается следующая схема (для примера), (мы не забываем, что составляем, проектируем схему системы управления, а не производства). (см. горизонтальную таблицу).
Внешняя ситуация анализируется по статистическим показателям за ряд лет (не менее, чем за три года) для установления динамики этих показателей. Обработка статистических материалов и получение характеристик производятся известными методами корреляционного и регрессивного анализа.
Динамика внешней ситуации прогнозируется по результатам анализа известными методами экстраполяции, автокорреляции и другими, изложенными в соответствующей литературе.
В случае невозможности построения нормальных кривых распределения необходимо самостоятельно задавать возможные прогнозные условия динамики социально-политической ситуации и реализации тех или иных параметров и соответственно этим условиям рассчитывать прогнозные показатели динамики внешней среды. Сектор спроса и инновационный сектор.Не забыть про расстановку в зависимости от уровней потребностей
Следующим шагом анализа внешней среды организации стало создание иерархии потребностей. Критериями вычисления относительной важности позиций и аспектов внешней среды являются временные отрезки их воздействия, горизонты охвата в рамках «жизненного цикла» основного продукта организации , а также важность с точки зрения интересов собственника муниципального имущества с учетом краткосрочной и долгосрочной эффективности.