32. История разработки организ. Анализа систем управления

В настоящее время в связи с высоким уровнем динамики политической и экономической жизни нашего общества с особой остротой встают вопросы адаптивной экономической перестройки системы управления организацией различного уровня и класса независимо от масштабов и технологической сложности их деятельности. Для многих организаций своевременная перестройка системы управления вообще становится вопросом их жизни. Более того, с переходом на многоукладную экономику возникла острая необходимость коренного пересмотра концепций формирования организационных систем управления, адекватно отражающих динамику происходящих в стране процессов.

С этой точки зрения знание принципов и методов проектирования систем управления является необходимым требованием к профессиональной деятельности работников государственных и муниципальных служб.

33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления

Принципиальная схема организ. Проектирования систем управления:

1.Анализ динамики внутреннего состояния организации. 2. организационно – функциональный и кадровый анализ системы управления действующих организаций. 3. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации. 4. определение целей организации 5.декомпозиция цели организации по элементам производственных процессов и организационным условием деятельности. 6. формулировка задач системы управления. 7. описание внутриорганизационного объекта управления. 8. проектирование содержания функциональной управленческой деятельности. 9. расчет численности управленческого персонала. 10. описание внешнего объекта управления. 11. разработка содержания нефункциональной творческой управленческой деятельности. 12. формирование организационной структуры системы управления. 13. разработка рабочей документации организационного процесса. При совершенствовании действующих систем управления еще до разработки организационного проекта проводится их организационно – функциональный анализ. Организационно – функциональный анализ действующих систем управления методологически по составу, структуре и методическими средствам осуществляется аналогично организационному проектированию систем управления, .т.е приводится с использованием тех же средств и алгоритмов оргпроектирования новых систем управления. Принципиальной особенностью организационно – функциональный анализа действующих систем управления является то, что для оценки рациональности и эффективности существующей системы управления предварительно должен быть разработан эталонный вариант(проект) системы управления или выбран какой либо организационный проект систему управления, который принимается за основу сравнения. Как правило, реально в качестве такой базы выступают теоретические представления и системные профессиональные знания оргпроектировщиков, основанные на их собственном профессиональном опыте. Схема: 1 выбор эталонного организационного проекта системы управления 2 анализ и прогноз внешней ситуации организационной деятельности 3 анализ целей организации 4 анализ целей и задач системы управления 5 качественный функциональный анализ 6 нормативный функциональный анализ системы управления 7 анализ функциональной структуры системы управления 8 анализ организационной структуры системы управления. При совершенствовании действующих систем управления процессы организационного анализа и проектирования осуществляются параллельно, поэтому должен использоваться один и тот же методический аппаратю