- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
Нефункциональная творческая управленческая деятельность или обозначается как необъяснимое «искусство управления», или вообще никак не определяется и заменяется такими терминами, как «предприимчивость», «хозяйственный риск», «инициатива» и т.п. Механизм, технология мыслительных, когнитивных процессов до настоящего времени не выяснены, и потому соответственно творческая мыследеятельность не может быть формально операционально и технологически описана. Тем не менее, в рамках предлагаемого подхода системодеятельностной организации мы можем не только формально описать целевую направленность таких творческих классов деятельности, как «организационное управление производственно-хозяйственной деятельностью» и «стратегическое управление», но и определить возможные границы, результаты и формы их представления. Таким образом, в сочетании с описанием функциональной деятельности можно получить полное представление о содержании управленческой деятельности.
Наоборот, творческая нефункциональная деятельность стратегического управления, как правило реализуется вне структурных подразделений в форме различного рода советов, комитетов, состоящих из представителей функциональных подразделений и высшего управленческого персонала и предназначенных для коллективной творческой деятельности. Исключение из этого – аналитические центры, работа которых в значительной степени заключается в обработке статистической информации и построении различных характеристик.
38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
Объектом деятельности управления по организационному развитию (стратегическое управление) является организация как элемент макросистемы (окружающей среды).
Предмет деятельности. Процесс социально-производственного и экономического развития организации в целом в ретроспективном и прогностическом развороте внешних ситуаций.
Содержание деятельности. Анализ социально-производственного развития организации в целом в соответствии с изменениями внешней ситуации (в историческом контексте). Формирование прогностических вариантов социально-производственного развития организации в целом. выделение основных (ключевых) этапов развития организации. формирование целевых поэтапных установок развития организации. Организация и осуществление взаимодействия организаций с социальными институтами (с органами власти, правопорядка и т. п.). Формирование социальной производственной политики организации. разработка программ стратегического развития организации.
Временной параметр. Историческое время социальных процессов с различной степенью сжатия и растяжения на отдельных этапах развития организации. Реальное время конкретной деятельности в сочетании с неопределенным временем возможных последствий этой деятельности.
Средства деятельности. Законы и другие нормативные акты государства. международные нормативно-правовые документы. Организационно-распорядительные документы вышестоящих организаций (органов). Нормативно-правовые акты организационной, хозяйственной и административной деятельности. Управленческие и социально-психологические знания. Собственный личностный ресурс. Люди. включаемые в сферу деятельности. используемые как личностный ресурс.
Характер деятельности:
индивидуально - коллективный (по форме);
система социальных и производственных проблем, недетерминированных как по исходным условиям, так и по результатам (по составу);
неопределенность алгоритмов решений с противоречивой иерархией и неявной структурой (по технологии);
формальное отсутствие нормативности деятельности, реально определяемой собственной мировоззренческой позицией (по нормативности);
установленная самостоятельно в зависимости от состояния организации (по режиму деятельности);
самостоятельно осуществленное целеполагание; определение ограничений противоречиями между объективными условиями внешней среды и состоянием организации (по целеполаганию);
отсутствие возможности полного и всестороннего учета всех факторов, влияющих на деятельность организации; невозможность систематизированной обработки информации; необходимость принятия решений в условиях неопределенности; постоянная ответственность за судьбы людей в организации и перед обществом при отсутствии адекватных точек контроля и невозможности проведения анализа деятельности организации; необходимость делегирования полномочий при решении проблем и личная ответственность за последствия решений; дефицит неформального общения.