- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
30. Внешняя среда организации
организационная среда – это все элементы, которые существуют вне границ организации и оказывают потенциальное воздействие на всю организацию или ее часть. Представление о среде организации можно получить, проанализировав ее домен, окруженный внешними секторами. Домен организации – это произвольно выбранное внешнее поле деятельности. Это территория, которую организация ограничивает для себя с учетом выпускаемой продукции, предоставляемых услуг и рынков сбыта. Домен определяет нишу организации и те внешние факторы, с которыми организация будет взаимодействовать, чтобы осуществлять свои цели.
Домен среды объединяет несколько секторов: промышленный, кадровый, финансовый, правовой, технологический, научный, информационный. Применительно к деятельности местного самоуправления можно выделить следующие сектора:
- Экономический сектор (экономические спады, уровень безработицы, уровень инфляции, уровень инвестирования, темпы экономического роста).
- Социо-культурный сектор (возраст, ценности, взгляды, образование религиозные верования, мировоззрения, менталитет).
- Общественный сектор (местные сообщества, политические движения, общественные организации, потенциальные получатели управленческих услуг).
- Технологический сектор (управленческие и производственные технологии, наука, компьютеризация, информационные технологии).
- Финансовый сектор (налоги, банки, займы, частные инвесторы).
- Государственный сектор (государственные законы, постановления, суд, политические процессы).
- Кадровый.
Эти сектора условно можно разбить на операционную среду и общую среду.
Операционная среда включает в себя секторы, которыми организация взаимодействует непосредственно и которые оказывают прямое влияние на ее способность добиваться своих целей. Т. е. это та среда, которая входит в содержание деятельности организации. Все вышеперечисленные секторы можно с уверенностью отнести к операционной среде. Примеры влияния изменений во внешней операционной среде на деятельность организации.
Общая среда включает в себя те факторы, которые могут и не оказывать прямого воздействия на повседневные операции фирмы, но влияют косвенным путем. Это технологический сектор, международный, геополитический, финансовый. Например, наиболее значительное влияние на деятельность организаций оказывает технологический сектор, а точнее, быстрое расширение Интернета. Главными проблемами изменчивой окружающей среды сегодня становятся: международная конкуренция, включая иностранных производителей, функционирующих на территории данной страны, и ПЕРЕПРОИЗВОДСТВО продукции.
Таким образом, общепризнано, что окружающая среда (ОС) представляет собой важный источник УГРОЗ для многих современных корпораций.
31.Факторы эффективности взаимодействия орган. С окруж. Средой.под ОС понимаются все элементы, существующие за границами организации и способные оказывать воздействие как на организацию в целом, так и на ее отдельные части.Понять ОС организации можно, анализируя ее сферы с т. зр. внешних секторов. Сферой организации являются выбранное ею в ОС ПОЛЕ ДЕЙСТВИЙ – это та территория, на которой организация оперирует и взаимодействует через выпускаемую ею продукцию и обслуживаемые ею рынки. Сфера определяет место ее организационной НИШИ, а также те внешние сектора, с которыми организация взаимодействует для реализации своих целей. См.30