- •1. Этапы развития теории организации
- •2. Тектология Богданова и ее роль в развитии то
- •3. Предмет теории организации. Связь теории организации с другими науками, изучающими организацию.
- •4. Организация как социальная система
- •5.Организационные элементы и характеристики
- •6. Виды организации, основания для их классификации
- •7. Стадии жизненного цикла организаций
- •8. Суть понятия «законы организации». Взаимосвязь законов организации.
- •11. Закон информированности – упорядоченности.
- •12.Закон единства и анализа синтеза
- •13. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)
- •14. Специфические законы социальной организации
- •15. Принципы организации как способ «организации организаций». Принципы статической и динамической организации.
- •16. Принципы цели.
- •18. Принципы взаимосвязи и взаимодействия
- •19.Принципы формирования процесса организации
- •20. Система управления организ. Ее подсистемы и элементы.
- •21.Функциональное содержание организации
- •22 Формирование функциональной структуры управления
- •23 Самоорганизация и самоуправление
- •24. Организационная структура и ее элементы.
- •25 Типы организ. Структур:фунциональные и дивизиональные организ. Структуры.
- •27 Структура организации и коммуникационные сети.
- •30. Внешняя среда организации
- •32. История разработки организ. Анализа систем управления
- •33. Общая схема проектирования и организационно – функционального анализа системы управления
- •34. Анализ и прогноз динамики внешней ситуации
- •35. Анализ и проектирование целей организации
- •36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
- •37. Понятие и особенности нефункциональной управленческой деятельности.
- •38. Содержание управления организационным развитием (стратегическое управление)
- •39. Методика проектирования информационного системы управления.
- •42. Правила составления схем организационных структур
- •44. Принципы рациональности формирования функциональной организационной структуры
- •45. Формирование структуры управленческих подразделений (расчет численности управленческого персонала).
- •46. Основные требования к формированию функциональных структурных подсистем.
- •47. Методика оформления схемы документооборота и информационных связей в организации.
- •48. Методика оформления положений об отделах и должностных инструкций управленческого персонала.
- •49. Основные направления совершенствования и развития организационных систем.
- •50. Контроллинг организации
- •51. Общее понятие о профессиональном контроле в организации.
- •52. Особенности организационного аудита.
- •53. Стандартизация и учет ключевых элементов организации. Структура и содержание международного стандарта учета.
- •54. Система отчетности на элементы организационной системы.
- •55. Технология проведения организационного аудита
36. Понятие и особенности функциональной управленческой деятельности
Под функциональной управленческой деятельностью (функциями управления) понимают систему специализированных видов регламентированной управленческой деятельности, которые формализованы (формально описаны), операционально, нормативно и алгоритмически заданы по предмету, средствам, способам, результату, форме представления результатом деятельности и регламентированы во времени и в пространстве
Через математические количественные расчеты мы проектируем функции управления.
Чтобы спроектировать и описать функции управления мы должны определить объект, предмет функциональной деятельности, содержание функциональной деятельности, временной параметр, средства деятельности, характер деятельности.
Функциональная деятельность делится на проектировочную и организационную.
Объектом проектировочной функциональной деятельности являются основные и вспомогательные процессы материального производства.
Предметом проектировочной функциональной деятельности является технико-технологическое представление основного и вспомогательного производства.
Содержание деятельности. Разработка технико-технологических схем производственных процессов на основе технологических норм. Описание состава, структуры. количества элементов производственных процессов на основе их технико-технологических параметров: мощности, производительности, размеров. номенклатуры. Контроль, анализ и корректировка технико-технологических схем производственных процессов.
Временной параметр – модельное абстрактное технологическое время без каких-либо ограничений.
Средства деятельности: технико-технологические нормы, схемы, стандарты, нормативно-инструктивные материалы по технологии производственных процессов. Инструктивно-методические материалы, регламентирующие технологическую деятельность. Люди – рабочие – инструмент, как элементы производственного процесса. Люди подчиненные работники, как функционеры. Профессиональные специализированные знания, умения, навыки.
Характер деятельности:
кооперативный (по форме);
стандартный набор узкоспециализированных технических задач (по составу)
стандартные наборы альтернативных алгоритмов решения одной и той же задачи (по технологии)
жесткие технико-технологические нормы, деятельность, регламентированная опосредованно через содержание и объект деятельности. (по нормативности)
условно заданная конечными сроками выдачи документов (результатов деятельности), установленный самостоятельно в процессе деятельности в целом спокойный стабильный ритм (по режиму деятельности);
заданность руководством организации целей и направлений деятельности (по целеполаганию);
монотонность деятельности, заданная использованием ограниченного числа алгоритмов решения задач и узким содержанием деятельности, ограничения и несоответствия, задаваемые несогласованными нормативными требованиями; дефицит информации, возникающий из-за отсутствия системной организации информационных потоков; узкая профессиональная и организационная специализация; трудности в соотнесении деятельности своей службы с деятельностью других отделов; ограниченность способов воздействия на подчиненных (условия труда, факторы, вызывающие психологические нагрузки).
Особенность функциональной управленческой деятельности заключается в сугубо нормативном характере ее осуществления. Объективную основу нормативности и функциональности управленческой деятельности составляют параметральные количественные характеристики объектов и предметов этих классов управленческой деятельности (техники, материалов, организационных условий деятельности).