- •1. Особенности финансов в тб и гх
- •2. Предмет, цели, задачи и особенности механизма финансового менеджмента в сфере туризма и г хоз-ва
- •3. Принципы, методы и инстументы фм
- •4. Права и обязанности фин менеджера на пр-ии туризма и г хоз-ва. Повышение ответственности за принимаемые решения
- •5. Цели, задачи, и методы фин. Аналитики
- •6. Терминология и баз пок-ли фин мен-та
- •7. Особенности и условия кредитования предприятий тур б и гост. Хоз-ва
- •8. Характеристика информационной базы для анализа финансового состояния
- •9. Процентные ставки, их состав, виды и методы начисления. Сложные %. Пример.
- •10. Цена денег и фактор времени. Дисконтирование.Расчет pv,npv.
- •11. Аннуитеты и их виды.
- •12. Концепция и классификация рисков. Факторы рисков.
- •13. Расчет основных показателей математической (вероятностной) оценки рисков. Привести пример.
- •14. Виды и факторы фин.Рисков
- •15. Понятие инвестиций, объекты и субъекты, и. Товары,циклы.
- •16. Алгоритм разработки и расчет оценочных показателей (npv, irr, pi) инвестиционного проекта турпродукта (с примером).
- •4. Индекс доходности или рентабельности (pi)
- •18. Анализ рисков в проектах в сфере турбизнеса.
- •19. Дисперсионный анализ доходности проектов.
- •20. Задачи анализа финансовой отчетности. Методы расчета важнейших аналитических показателей, финансовых коэффициентов.
- •1 Коэффициенты ликвидности
- •3 Коэффициенты рентабельности
- •5. Коэффициенты рыночной активности
- •21. Планирование доходов и расходов на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства.
- •22. Составление общего (планово-расчетного) баланса пред-я: структура и принципы составления.
- •23.Критерии и методы снижения рисков при принятии бюджета кап.Вложений.
- •24. Изменение фин.И ден.Потоков при изменении выр. От реализации
- •25. Методы оценки возможного банкротства предприятия.
- •3. Четырехфакторная модель Лиса
- •4. Четырехфакторная модель Таффлера
- •5. Двухфакторная модель
- •26.Критерии оценки минимально необходимого уровня платежеспособности.
- •27. Динамика состава и структуры активов и пассивов, обеспеч. Повышение кредитоспособности.
- •28. Определение экономич стоимости предприятия.
- •29. Сущность теории структуры капитала.
- •30. Концепция, расчет и анализ эффекта фин рычага
- •31. Анализ и оптимиз-я стр-ры источников ср-в предпр-я
- •11. Фин гибкость предпр-я.
- •32. Порядок составления и форма отчета о движении (отток-приток) ден ср-в пр-я.
- •33. Класс-я затрат и виды прибылей
- •34. Порядок составления отчета о прибылях и убытках.
- •35. Дифференциация издержек методом макс и минимальных точек. Нормирование издержек.
- •36. Операционный анализ. Метод cvp. Пример
- •37. Балансовый отчет: содержание, порядок составления.
- •38. Концепция и расчет операц рычага (ор)
- •39. Расчет порога рен-ти (пр) и зфп предпр-я
- •40. Предпр и фин риски. Взаимод-е фр и ор. Оценка совокупного риска.
- •41. Особенности и принципы опреративного управления об активами и краткосрочными об-ми.
- •42 Чистый оборотный капитал предприятия (чок), тфп
- •43. Оценка эффективности использования активов и пассивов пр-я
- •44. Методы(инструм) ускорения оборач-ти активов (ден ср-в,д зад-ти,запасов)
- •45. Дивиденды и % по цб.Доходность финанс актива
- •46. Осн методы упр-я цб.Индикаторы на рынке цб.Фьючерсные и форвардные контакты
- •47. Принципы формирования эффектив портфеля цб с учетом рын риска
- •48. Концепция b-коэффициента.
- •49. Соотношение между рентабельностью и ликвидностью; рисками и стабильностью; поиски компромиссов.
- •50. Осн противор-я м фин текущ деят-и и стратегич развитием:пути их разрешения
- •51. Основные элементы теории предпоч-ти дивидендов
- •52. Формирование дивид пол-ки на предпр-ях гх и т
- •53. Фин риски как объект упр-я. Цена риска и способы ее оценки.
- •54.Методы страхования рисков. Хеджирование.
- •55.Цели, сущность, основные принципы и методы риск-менеджмента.
- •56.Технология и организация риск-менеджмента.
- •57. Стратегия риск-менеджмента.
- •58. Особенности механизма фм на мал.Пред-яхс высокими рисками
- •59. Фин лизинг
- •60. Основные проблемы фин.Мена на российских предпр ТиГх.
- •1 Коэффициенты ликвидности
- •3 Коэффициенты рентабельности
- •5. Коэффициенты рыночной активности
5. Коэффициенты рыночной активности
Для АО.
- Пр. на акцию = (ЧП – дивиденды по привилег. Акц.)/Кол-во обыкн. Акц.
– показывает, кой объем прибыли был получен на каждую акцию в течении отчетного периода.
- Коэф. выплаты дивидендов (доля выплаченных дивидендов) = сумма дивидендов/ЧП
показывает долю чистой прибыли, которая выплачивается акционерами в качестве дивидендов. Когда коэф. >, доля реинвестиций <, уменьшая базу будущих активов, от которых может происходить рост дальнейших доходов.
- Коэф. реинвестиций = Нераспр. прибыль/ЧП
– чем больше коэффициент реинвестиций у организации, тем быстрее возрастает собственный капитал акционеров и тем больше возможностей для роста будущих доходов. Сумма коэффициента выплаты дивидендов и коэффициента реинвестиций равна 1 (или 100%, если они определяются в процентном выражении).
- Коэф покрытия дивид = (ЧП - див по привилег акциям)/Сумма дивидендов по обыкн акциям – пок-т, во ск-ко раз прибыль тур пред-я превышает сумму выплач-х дивидендов. Чем выше коэфф-т покрытия дивидендов, тем больше ден. средств будет реинвест. в пр-е, кот в даль-м увеличит свою П и, б способствовать процветанию акционеров.
21. Планирование доходов и расходов на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства.
Любая форма эк. разв-я требует тщательного планирования для успешного достижения скрытых или определенных целей. Тур пр-и, как основная составляющая туристской индустрии, нуждается в систематическом и удачном планировании своей деятельности. Специалист, разрабатывающий план, осуществляет сначала экспертную оценку прибыльности и будущей деятельности и поэтому нуждается в большом опыте экспертной работы. На основе составленных планов разрабатывается бюджет туристского предприятия, который является основой его финансово-хозяйственной деятельности. Под планированием деятельности тур предприятия понимается систематический информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного, временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития.
Принципы планирования:- непрерывность планирования;- научность;- нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов тур предприятии, на повышение эфф-ти пр-ва и достижение макс прибыли; -принцип ведущих звеньев и приоритет их реализации;- принцип взаим. увязки и координации.
Современное тур предприятие – это сложный, многоуровневый механизм, успешная работа которого зависит от того, как организованы его структура, внешние и внутренние информационные потоки. Каждую из этих составляющих необходимо планировать. Планирование финансов помогает тур предприятию поддерживать стабильное фин. состояние.
Финансовое планирование – это планирование тур пр-ем для обеспечения своего развития всех доходов и направление расходования ден ср-в. Планирование финансов осуществляется через управление балансом доходов и расходов, планом поступления финансовых ресурсов за счет различных источников, а так же через регулирование использования средств.
Объектом финансового планирования выступают финансовые ресурсы и , прежде своего, прибыль предприятия. Её распределение отражается в финансовом плане, а также в сметах образования и расходования фондов ден ср-в.
Фин план должен:
- содержать ориентиры, в соответствии с которыми туристское предприятие будет действовать;
- дать возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
- служить важным инструментом получения фин поддержки от внешних инвесторов.
На практике выделяют два вида фин планирования: долгосрочное и краткосрочное.
Бюджетирование – это последовательность операций, необходимых для составления бюджетов в пределах отдельного тур предприятия.
Бюджет представляет собой количественное воплощение плана, характеризует доходы и расходы на определенный период и капитал, который необходимо привлечь для достижения заданных планом целей. Работа по составлению бюджета на тур предприятии ведется фин мен. и осуществляется в неск. этапов:
- подготовка бюджета продаж тур продукции;
- определение ожидаемого объема тур производства;
- расчет затрат, связанных с производством и реализацией продукции;
- расчет и анализ ден потоков.
- составление плановых финансовых бюджетов.
Общий бюджет – скоординированный по всем подразделениям, департаментам и функциям план работы туристского предприятия в целом.
Операционный (текущий) бюджет представляет собой совокупность бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции тур предприятия. В ходе его составления формируются различные бюджеты: бюджет продаж, производственный бюджет, бюджет прямых затрат, бюджет накладных расходов, бюджет текущих затрат, бюджет кадровых затрат туристского предприятия, бюджет себестоимости тур продукции.
Финансовый бюджет – это план, в котором отражаются объем и структура предлагаемых источников ден ср-в и планируемые направления их использования. Состоит из: бюджета капитальных вложений, бюджета отчета о прибыли и убытках, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс (бюджетный бух баланс).