- •Поняття, цілі та напрямки діяльності підприємства.
- •Правові основи функціонування під-ва.
- •Класифікація та структура
- •Об’єднання під-в
- •Ринкове середовище господарювання під-в та організацій.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підпр. Дія-сті.
- •Міжнародна підпр. Дія-сть.
- •Сутність і функції процесу управління
- •Методи управління діяльністю під-в
- •Організаційні структури управління під-вами
- •Вищі органи держ. Управління
- •Поняття, класифікація, структура персоналу
- •Визначення чисельності окремої категорії працівників
- •Кадрова політика
- •Система управління персоналом
- •Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.
- •Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу під-в.
- •19. Оцінка, класифікація та структура основних фондів
- •20. Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів
- •21. Ефективність відтворення та використання основних фондів.
- •22. Структура, нормування та використання оборотних фондів підприємства.
- •23. Поняття нематеріальних ресурсів.
- •24. Поняття нематеріальних активів.
- •25. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •26. Загальна характеристика та нормування оборотних коштів.
- •27. Ефективність використання оборотних коштів.
- •28. Поняття, склад і структура інвестицій
- •29. Визначення необхідного обсягу джерел фінансування виробничих інвестицій.
- •30. Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів)
- •31. Залучення іноземних інвестицій для розвитку та посилення ефективності діяльності суб'єктів господарювання
- •32. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •33. Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень і фінансових інвестицій.
- •34. Інвестиційні проекти підприємств.
- •35. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •36. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями.
- •37. Поняття напрями та об'єкти організаційного прогресу
- •48.Суспільні форми організації в-ва.
- •54. Прогнозування розвитку підприємств
- •55.Методологічні основи планування.
- •56.Стратегія розвитку під-ва та бізнес-планування.
- •57.Тактичне і оперативне планування.
- •58. Загальна характеристика продукції
- •59. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції
- •60. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •62. Стандартизація та сертифікація продукції
- •63. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •64. Продуктивність праці персоналу
- •65. Система, моделі та методи мотивації трудової діяльності.
- •66. Сучасна політика оплати праці
- •67. Застосовувані форми та системи оплати праці
- •68. Доплати і надбавки до зарплати та організація преміювання персоналу
- •69. Участь працівників у прибутках підприємства.
- •70. Загальна характеристика витрат на вир-во продукції.
- •71. Управління витратами на підприємстві.
- •72. Сукупні витрати та собівартість продукції
- •73. Сутність і методи калькулювання окремих виробів.
- •74. Ціни на продукцію: сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання.
- •75. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства.
- •76. Формування й використання прибутку.
- •77. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •78. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва.
- •79. Чинники зростання ефективності виробництва
- •80. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства
- •81. Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •82. Основні напрями організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими
- •83. Служба безпеки підприємства.
- •84. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства.
- •85. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •86. Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання.
- •87. Банкрутство підприємств як економічне явище.
- •88. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб'єктів господарювання
- •89. Ліквідація збанкрутілих підприємств
Кадрова політика
Основна мета кадрової політики під-ва полягає в забезпеченні кожного робочого місця і посади персоналом відповідної професії, спеціальності, кваліфікації. Завдання: 1.Своєчасне забезпеченя під-ва персоналом необхідної якості і в достатній к-ті. 2.Забезпечення умов реалізації передбачених трудовим законодавством прав і обовязків громадян. 3.Раціональне використання трудового потенціалу. 4.Фор-ня і підтримання ефективної роботи трудових колективів.
Система управління персоналом
Управління персоналом – це частина кадрової політики, основними функціями якої є:
планування потреби в певних категоріях персоналу; набір та відбір персоналу; визначення заробітної плати і пільг; професійна орієнтація і адаптація працівників до конкретних умов роботи; забезпечення процесу навчання персоналу; оцінка результатів трудової діяльності; підвищення або пониження в посаді, переміщення або звільнення. При наборі на під-во необхідних категорій працівників використ. зовн. та внутр. джерела.
Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.
Управління трудовими ресурсами, забезпечення їхнього ефективного використання потребує обов‘язкового формування системи оцінки трудового потенціалу підприємства.
Така система включає:
визначення основних статистичних показників чисельності працівників під-ва; розрахунки певних показників, які потребують порівняння з аналогічними в споріднених під-вах або мають аналізуватися в динаміці:
Система показників оцінки трудового потенціалу під-ва містить:
1.Коефіцієнт обороту персоналу за звільненням (відношення к-ті звільнених з усіх причин працівників під-ва до їх
середньооблік.чисельності);
2.Коефіцієнт обороту персоналу за прийомом (відношення к-ті прийнятих працівників до середньооблік. чисельності);3. Загальний коефіцієнт оборотності персоналу (відношення загальної к-ті звільнених та прийнятих працівників до середньооблік.чисельності працівників під-ва);
4 Плинність персоналу (відношення к-ті звільнених по причині плинності (за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни) до середньооблік. чисельності працівників під-ва));
5.Стабільність або „відданість” персоналу (середній стаж роботи на даному під-ві) (відношення заг. суми років роботи на даному під-ві всього персоналу до
середньооблік.ч-сті працівників під-ва);
6.Рівень дисципліни (неявок на роботу) (відношення заг. к-ті неявок на роботу в людино-днях до заг.к-ті відпрацьованих людино-днів); 7. Відповідність кваліфікації робітників ступеню складності виконуваних ними робіт (відношення середнього тарифного розряду групи робітників до середнього тарифного розряду робіт, що виконуються);
8. Співвідношення чисельності окремих категорій працівників (відношення ч-сті основних робітників до ч-сті допоміжних робітників; відношення ч-сті робітників, зайнятих безпосередньо у виробництві до ч-сті працівників апарату управління; відношення ч-сті висококваліф. і кваліф. робітників до заг. ч-сті робітників).