
- •Поняття, цілі та напрямки діяльності підприємства.
- •Правові основи функціонування під-ва.
- •Класифікація та структура
- •Об’єднання під-в
- •Ринкове середовище господарювання під-в та організацій.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у підпр. Дія-сті.
- •Міжнародна підпр. Дія-сть.
- •Сутність і функції процесу управління
- •Методи управління діяльністю під-в
- •Організаційні структури управління під-вами
- •Вищі органи держ. Управління
- •Поняття, класифікація, структура персоналу
- •Визначення чисельності окремої категорії працівників
- •Кадрова політика
- •Система управління персоналом
- •Оцінка персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.
- •Зарубіжний досвід формування та ефективного використання трудового потенціалу під-в.
- •19. Оцінка, класифікація та структура основних фондів
- •20. Спрацювання, амортизація та відтворення основних фондів
- •21. Ефективність відтворення та використання основних фондів.
- •22. Структура, нормування та використання оборотних фондів підприємства.
- •23. Поняття нематеріальних ресурсів.
- •24. Поняття нематеріальних активів.
- •25. Оцінка вартості та амортизація нематеріальних активів.
- •26. Загальна характеристика та нормування оборотних коштів.
- •27. Ефективність використання оборотних коштів.
- •28. Поняття, склад і структура інвестицій
- •29. Визначення необхідного обсягу джерел фінансування виробничих інвестицій.
- •30. Формування і регулювання фінансових інвестицій (цінних паперів)
- •31. Залучення іноземних інвестицій для розвитку та посилення ефективності діяльності суб'єктів господарювання
- •32. Оцінка ефективності виробничих і фінансових інвестицій.
- •33. Чинники підвищення ефективності використання капітальних вкладень і фінансових інвестицій.
- •34. Інвестиційні проекти підприємств.
- •35. Загальна характеристика інноваційних процесів
- •36. Науково-технічний прогрес, його загальні та пріоритетні напрями.
- •37. Поняття напрями та об'єкти організаційного прогресу
- •48.Суспільні форми організації в-ва.
- •54. Прогнозування розвитку підприємств
- •55.Методологічні основи планування.
- •56.Стратегія розвитку під-ва та бізнес-планування.
- •57.Тактичне і оперативне планування.
- •58. Загальна характеристика продукції
- •59. Маркетингова діяльність і формування програми випуску продукції
- •60. Матеріально-технічне забезпечення виробництва
- •62. Стандартизація та сертифікація продукції
- •63. Державний нагляд за якістю та внутрішньовиробничий технічний контроль
- •64. Продуктивність праці персоналу
- •65. Система, моделі та методи мотивації трудової діяльності.
- •66. Сучасна політика оплати праці
- •67. Застосовувані форми та системи оплати праці
- •68. Доплати і надбавки до зарплати та організація преміювання персоналу
- •69. Участь працівників у прибутках підприємства.
- •70. Загальна характеристика витрат на вир-во продукції.
- •71. Управління витратами на підприємстві.
- •72. Сукупні витрати та собівартість продукції
- •73. Сутність і методи калькулювання окремих виробів.
- •74. Ціни на продукцію: сутнісна характеристика, види, методи встановлення та регулювання.
- •75. Зміст і форми фінансової діяльності підприємства.
- •76. Формування й використання прибутку.
- •77. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •78. Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності виробництва.
- •79. Чинники зростання ефективності виробництва
- •80. Змістово-типологічна характеристика економічної безпеки підприємства
- •81. Аналітична оцінка рівня економічної безпеки підприємства
- •82. Основні напрями організації економічної безпеки за окремими функціональними складовими
- •83. Служба безпеки підприємства.
- •84. Загальна характеристика процесу реструктуризації підприємства.
- •85. Практика здійснення та ефективність реструктуризації підприємств
- •86. Санація (фінансове оздоровлення) суб'єктів господарювання.
- •87. Банкрутство підприємств як економічне явище.
- •88. Методичні основи визначення ймовірності банкрутства суб'єктів господарювання
- •89. Ліквідація збанкрутілих підприємств
Поняття, класифікація, структура персоналу
Персонал підприємства – це сукупність постійних працівників, що отримали необхідну професійну підготовку та (або) мають досвід практичної д-ті.Усі працівники під-ва поділ. на: персонал основної д-сті (промислово-виробничий персонал) – працівники основних, допоміжних та обслуговуючих виро-в, науково-дослідних підрозділів та лабораторій, заводоуправління, складів, охорони, тобто всіх зайнятих у виробництві або його безпосередньому обслуговуванні;
персонал неосновної д-ті – працівники структур, які хоч і перебувають на балансі під-ва, але не пов‘язані безпосередньо з процесами промислового в-ва. В зал. Від виконуваних ф-цій персонал під-ва поділ. на 4 категорії: 1.Керівники 2.Спеціалісти 3.Службовці 4. Робітники: основні-безпосередньо беруть участь у в-ві; допоміжні- виконують ф-ції обслуговування основного в-ва. Персонал під-ва розподіл. за професіями та спеціальностями.
Професія – це вид трудової д-ті, здійснення якої потребує відповідного комплексу спец. знань та практичних навичок.
Спеціальність – це більш-менш вузький різновид трудової д-ті в межах професії. Професійний склад персоналу під-ва залежить від специфіки діяльності, характеру продукції чи послуг, від рівня технічного розвитку. В 2005 році було введено в дію новий класифікатор професій ДК 003 «Класифікатор професій».Працівники кожної професії та спеціальності відрізняються рівнем кваліфікації.
Кваліфікація – це сукупність спец. знань та практичних навичок, що визначають ступінь підготовленості працівника до виконання професійних ф-цій відповідної
складності. За рівнем кваліф. Керівники, спеціалісти та службовці поділ. на спеціалістів:- найвищої кваліф; - вищої кваліф; -середньої кваліф.
За рівнем кваліф. робітники поділ. на: висококваліфіковані; кваліфіковані; малокваліф; некваліф.
Визначення чисельності окремої категорії працівників
На під-вах розрізняють: явочну чисельність - вкл. всіх працівників, що з’явилися на роботу. Облікова - вкл. всіх працівників, яких прийнято на роботу терміном на 1 і > днів, незалежно від того перебувають вони на роботі чи знаходяться у відпустках, відрядженнях. Середня облікова за певний період- визначається як сума середньомісячної чисельності : на к-ть місяців у розрахунковому періоді. Обчислення планової потреби у працівника під-ва розпочинається із визначення їх заг. чисельності. Заг. чисельність скл. із чисельності промислово- виробничого персоналу та непромислового персоналу. Планова чисельність пром.- виробн. персоналу:
Чпвп.пл
=
Чпвп.б
,
Іg – індекс росту обсягу виробництва в плановому році; Іпп – запланований індекс росту продуктивності праці.
Планова чисельність основних робітників (Чор) визначається трьома методами: За трудомісткістю виробничої програми. За нормами обслуговування. За нормами виробітку.Планова чисельність допоміжних робітників (Чдр) визнач. аналогічно чисельності основних робітників, якщо для них встановлені певні норми виробітку чи обслуговування. Чисельність керівників, службовців, спеціалістів визнач. На основі штатного розпису, затвердженого на під-ві. На під-ві для обчислення чисельності робітників необхідне правильне встановлення дійсного(корисного) фонду часу роботи одного середньосписуваного робітника. Цей фонд визнач. Шляхом складання балансу робочого часу середньоспискуваного робітника.