14 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.

Определяющим в выборе кадровой политики явл. стратегия развития предприятия. Удачно выбранная и реализованная кадровая политика способствует претворению в жизнь и самой стратегии развития предприятия.

Наиболее ярко взаимосвязь развития предприятия и кадровой политики выявляется при планирований стратегии, учитывающей ситуационные факторы. Согласно данному подходу различают несколько ситуационных стратегий, связанных с определенными стадиями развития предприятия:

1) организация нов. бизнеса: формирование кадров в этом случае должно ответить на следующие вопросы: какие кадры нужны? кого набирать? где готовить? нужна ли спец. подготовка? ее объемы применительно к специфике производства.

2) концентрация на одном направлении предпринимательской деятельности – здесь в основе лежит исключительная компетентность фирмы в какой-либо одной области, в производстве одного или нескольких продуктов по сравнению с конкурентами.

3) вертикальная интеграция – это когда предстоит определить, что более выгодно – закупать компоненты или производить их самостоятельно. Известно, что чем выше степень вертикальной интеграции, тем выше уровень концентрации и устойчивое производство, хотя требования к управлению повышаются. Кадровая политика в данном случае решает задачи формирования кадров как по численности, так и по професс. структуре в связи с освоением нов. производств.

4) диверсификация – это вторжение действующих предприятий в нов. области произ-ной деят-ти с целью повышения эконом. устойчивости предприятия. Диверсификация есть альтернатива специализации. При диверсификации изменяются производ. и организац. структура предприятия.

5) стратегия переноса капитала – она состоит в ужесточении контроля за затратами и их всемерном сокращении.

6) изъятие капиталов и прекращение деятельности.

15. Влияние кадровой политики на гибкость и эфф-сть произ-ва

Стратегия разв-я пр-тия в основе к-й лежит ориетация на нововведения, на систематич-е обновление прод-и предъявляет свои треб-я к кадр. политике. Переход к рын. эк-ке связан с реализацией новой для нас экон.-организац. модели разв-я, к-я описыв-ся формулой «превышение предл-я над спрсом», где исходной точкой явл. продолжение или согласие произ-ля взяться за произ-во той или иной прод-и. При возникновении таких предложений со стороны неск-х производителей возникает конкуренция м/у ними за заказ. Само желание пр-тия взяться за произ-во нов. прод-и свидетельствует о его возможности сделать это, т.е. об определ-х резервах произ. мощности.

Наличие резервов мощности позволяет быстро отреагировать на конъюнктуру рынка, а полное использ-е ПМ свидетельствует прежде всего об отсутствии конкур-сти пр-тия в выполнении заказов.

Конкурентоспособность – это не только способность произ-ля план-ть, произ-ть, продавать прод-ю и услуги, это также возмож-ть быстро отреагировать на потребности заказчиков. Возможность произ-ва быстро реагировать на измен-е конъюнктуры рынка, его гибкость обусловлена избыточ-ю по всем рес-м включая людские.

Треб-я к гибкости произ-ва по новому ставят задачу его эфф-ти. Эфф-ть м.б. достигнута за счет использ-я комплекса мер как цена, прибыль, хозрасчетный подход, ФОТ и т.д.

Благодаря этому несмотря на затраты связ-е с содерж-м всех видов резервов выигрыш м.б. достигнут за счет быстрой перестройки произ-ва, возможности выпуска нов. прод-и параллельно с основной, за счет более высоких цен нов. продукт выпущ-й на потребит-й рынок в короткие сроки.

Резервы тр-а м. рассм-ть с неск-х позиций. Резервы м.б. в виде излишней численности (но такие резервы неприемлемы). Эк-ки более оправдано использ-е гибкой занятости в соответ-и с меняющейся потребностью в раб. силе. Именно такой подход хар-н для кадр. политики развитых западных стран. В сочетании с соц. защитой такой подход обеспечивает резервирование избыточ-й раб. силы, что позволяет произ-ву быть гибким а следовательно конкурентоспособным.