9 Методы управления персоналом.

Метод управления – это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Выделяют общие методы управления:

-организационно-административные методы, основанные на прямых директивных указаниях;

-экономические методы, обусловленные использованием экономических стимулов:

-социально-психологические методы, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Кроме того есть большое количество конкретных частных методов. Так административные методы, для которых характерно прямое централизованное воздействие на объект управления включают:

-организационно-стабилизирующие (законы, уставы, правила, инструкции, др.)

-распоряжения (приказы, распоряжения)

-дисциплинарные (установление и реализация форм ответственности).

Эконом. методы – это целая система методов и стимулов, побуждающих всех работников плодотворно трудится на общее благо. Другими словами, поставленная цель достигается воздействием на экономические интересы управляемого объекта.

Социально-психологические методы связаны с социал. отношениями, с моральным психолог. воздействием, с их помощью активизируются гражданские и патриотические чувства, регулирующие ценностные ориентации людей через мотивацию норм поведения, создания социально-психолог. климата, моральное стимулирование, соц. планирование, соц. политику на предприятии.

10 Функции управления персоналом

Функции УП определяются исходя из поставленных задач.

Типичными основ. фун-ми являются:

-участие в разработке и реализации целей и политики организации в области УП;

-разработка и реализация комплекса планов и программ развития персонала;

-прогнозирование и планирование потребности в персонале, участие в решении задач, связанных удовлетворением каждого сотрудника с условием и характером содержания работы;

-улучшение качественного состава персонала организации, создание условий, стимулирующих постоянный рост професс. компетенции;

-формирование резерва кадров на основе общей и дополнительной потребности в персонале и политика планирования карьеры;

-организация обучения персонала с применением методов диагностирования и оценки эффективности персонала;

-обеспечение соц. равновесия, принятие мер по поддержанию благоприятного соц.-психол. климата в организации, проведение психол. тестирования персонала, контроль за адаптацией персонала;

-повышение эффективности работы персонала на основе рационализации структур штатов управления дисциплиной;

-совершен-ние организации оплаты и стимулирования работников предприятия;

-обеспечение соблюдения норм трудового законодательства в работе с кадрами;

-постоянное совершен-ние норм и методов УП на основе внедрения соврем. научно обоснованных, в т.ч. компьют. технологий работы с персоналом;

-осуществление консультирования и подготовки рекомендаций руководству предприятий по вопросам планомерной защиты от противоправных посягательств на деят-ть компании;

-организация защиты жизни и здоровья сотрудников и имущества предприятия, в т.ч. противопожарной безопасности, внедрение мероприятий по технике безопасности;

-осущ-ние представительских функций от имени предприятия во внеш. организациях, связанных с выполнением задач УП, выполнение функций по связям с общественностью, СМИ.