- •1. Определение и основные понятия уп
- •2. Сущность и актуальность уп
- •3. Механизм уп
- •4. Этапы развития управления персоналом
- •5. Уп как научная дисциплина
- •6. Возрастание роли чел-а и условий его работы.
- •7. Цели и задачи уп
- •8 Принципы управления персоналом (общие и частные).
- •9 Методы управления персоналом.
- •10 Функции управления персоналом
- •11 Структура персонала промышленного предприятия.
- •12 Кадровый потенциал предприятия.
- •13 Кадровая политика и ее выбор
- •14 Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия.
- •15. Влияние кадровой политики на гибкость и эфф-сть произ-ва
- •16. Кадровая служба в соврем. Организ.
- •18. Принципы формир. Кадр. Службы предпр. И эфф-ть её работы.
- •19.Структура кадровой службы.
- •20. План-ие перс-ла в сис-ме уп орг-ции.
- •21. Принципы и факторы план-ия перс-ла.
- •22.Виды план-ия перс-ла.
- •23. Методы качественного планирования персонала
- •24. Методы количественного планирования персонала
- •25. Области планирования персонала
- •26. Планирование состава персонала
- •27. Планирование потребности в персонале
- •28. Планирование набора персонала
- •29. Планирование высвобождения персонала
- •30. Планирование использования персонала
- •31. Планирование развития персонала
- •32. Планирование затрат на персонал
- •33. Привлечение персонала в системе уп организации: формы и методы
- •34.Источники привлечения персонала
- •35.Маркетинг персонала
- •36. Лизинг персонала
- •37. Сущность и принципы проведения отбора персонала
- •38 Технология отбора персонала
- •39 Методы отбора персонала
- •40 Понятие адаптации персонала
- •41 Виды адаптации персоНаЛа
- •42 Факторы, определяющие эффективность адаптации персонала
- •Организация адаптации персонала на предприятии
- •44 Содержание, цели и задачи оценки персонала
- •45 Принципы и критерии оценки персонала
- •46. Организация оценки персонала(оц п)на предприятии
- •47. Особенности оц труда специалистов и руководителей
- •48. Методы оц персонала
- •49. Аттестация персонала и цели ее проведения
- •50. Процедура аттестации пресонала
- •51.Цель и задачи развития персонала (рп)
- •52. Виды профессионального развития персонала
- •53. Методы профессионального обучения и их классификация
- •54. Требования к профессиональному обучению
- •55. Карьера и ее виды
- •56. Планирование карьеры менеджера
- •57. Кадровый резерв предприятия и его виды
- •58. Принципы и источники формирования кдрового резерва предприятия
- •59. Мотивация с позиции объекта управления
- •60. Мотивационная сфера личности
- •61. Содержательные теории мотивации
- •62. Процессуальные теории мотивации;
- •63. Принципы мотивации;
- •64. Методы мотивации
- •65. Виды и организационные формы стимулирования персонала;
- •66. Факторы стратегического управления персоналом. Ориентация на деловую активность сотрудников.
- •67. Техника подбора управленческой элиты.
- •68. Природа лидерства
- •69. Современные подходы к лидерству.
- •71. Управленческая деятельность человека.
- •72. Управленческий труд.
16. Кадровая служба в соврем. Организ.
Кадровая служба предпр. – совок. специализир. подразделений в сфере управления предпр. вместе с занятыми в них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
В условиях конкуренции кадровые службы призваны быть активными помощниками высшего звена управления, инициаторами разработки способов увеличения деловой активности подразделений, выявляя резервы эфф-ти их хоз. деятельности путем использования техники групповой работы, социологич. исследований и внедрение их результатов.
Современные службы управл. персоналом от чисто кадровых вопросов переходят к самому управлению персоналом. Это осущ. благодаря управлению проф. продвижением, формир. реального кадрового резерва, планир. и анализу показателей по труду, изуч. рынка трудовых ресурсов, а также внутр. источников развития кадрового потенциала.
Кадровые службы вынуждены непрерывно совершенств. сист. работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотнош. с руководителями подраздел., профсоюзами и обществ. организ.
17. Основные этапы развития кадровых служб
|
Концепция |
Стратегия |
Стиль |
Основные ф-цииУП |
ХХв. |
Научного упр-ния Ф.Тейлора «Человек - элемент системы» |
Жесткая регламентация физических работ. «Научная система выжимания пота». Нормирование труда |
Жестко авторитарный |
Наем, увольнение, выдача зарплаты |
20-е гг. |
Административного упр-ния. «Экономический человек» |
Отсутствие прав у наемных работников. Минимизация затрат на рабочую силу. Соответствие условий труда и функций работников их психофизическим особенностям |
Авторитарный, ориентация на задачи |
То же плюс техника безопасности, расчет заработной платы |
50-е гг. |
«Человеческих отношений». «Психологический человек» |
Ориентация на малые группы. Снятие напряженности. Устранение конфликтов. Принципы коллективизма. Лояльность. Участие в принятии решений |
Ориентация на человека и задачи |
То же плюс со- циально- психологиче- ская помощь, разрешение конфликтов, повышение квалификации |
60-70-е гг. |
Социализации. «Профессиональный человек» |
Профессионализация. Специализация ф-ций управления персонала |
Кооперативный, работав группах, притупление иерархической структуры |
То же плюс повышение квалификации персонала, переподготовка, ротация, увеличение видов работ. Оценкаперсонала Кадровый резерв взаимодействия с профсоюзом |
80-е гг. |
Ориентации на изменяющиеся аспекты внешней среды. «Социальный человек» |
Возрастание значения знаний. Повышение затрат на персонал. Конкуренция на рынке труда. Расширение узаконенных прав по участию в принятии решений. Партнерство |
Тоже |
Взаимодействие охватывает все стадии воспроизводства персонала |
90-е гг. |
Деловой активности организации. «Развивающийся человек» |
Мобилизация резервов личности каждого сотрудника. Упор на самообучение организации и технику групповой работы |
Демократический стиль. Гибкие организационные структуры |
Маркетинг и лизинг персонала. Системное кадровое регулирование |
2000 г. |
Приоритета УП. «Предприимчивей чеаоаех» |
Инновационная и предпринимательская ориентация УП |
Солидарный стиль. Совместное мышление Самообучающаяся |
Стратегическое развитее игрового остсв- шаза м ресур- |