1. Прогнозирование развития п/п.

Стратегическое планирование явл. особенным видом плановой работы, кот.|какая| закл-ся в разработке стратегических решений в форме прогнозов, проектов, программ и планов. Стратег-му планированию присущи такие хар-ые черты:

• направленность на средне- и долгосрочную перспективу;

• ориентация на реш-е ключевых целей п/п, от достижения кот.зависит его выживание и прогресс;

• сочетание намеченных целей с ресурсным обеспечением на их достижение (имеющ-ся и привлеч-х в будущем);

• учет влияния на плановый объект многочисленных внешних факторов;

• способ-ть адаптироваться к|до| Δ|сменам| внешней и внутр. среды п/п.

Содержание стратегич. планирования раскрывают его процедуры, основ-ми из|с| кот.|каких| явл.: стратег-е прогнозир-е, программ-е, проектирование.

Прогнозирование - это процесс предвидения будущего сост-ия|стана| п/п, его внутр-й и внешней среды, а также возможных альтернативных способов и сроков|терминов| достижения ожидаемых колич-х и качественных рез-тов.

Суть|сущность| прогнозирования заключ. в научном предвидении сост-я|стана| объекта прогноз-я, на основе|основании| анализа тенденций его развития и экстраполяции (проекции||) на будущий период, или исп-ия|употребление| нормативных расчетов.

В своей практич.|практичной| деят-ти п/п чаще всего исп-ют такие типы прогнозирования:

1) прогнозир-е, кот.|какое| базируется на исп-ии|употреблении| интуиции в процессе предвидения будущего;

2) поисковое, кот.|какое| базир. на имеющ-ся в настоящее время инфо и предусмат-т переход от теперешнего сост-я|стана| к|до| будущему;

3) нормативное, кот.|какое| оценивает возмож-ти развития п/п, исходя из поставленных целей.

Методы прогнозирования делятся на следующие группы:

1. Фактографические методы прогноз-я базируются на исп-ии|употреблении| фактич-х данных, кот.|какие| хар-ют Δ|смены| в объекте прогнозир-я.(• метод экстраполяции; базир-ся на распространении законом-ей развития объекта в прошлом на будущее; • метод корреляционных и регрессионных моделей; устан-т стат. зависимость между результирующими показ-ми и переменными|изменяемыми,меняющимися,обменными,сменными| факторами с помощью|посредством| мат. формул; • метод функций; математико-стат. метод прогнозирования)

2. Эвристические методы прогнозирования предусм. разработку прогнозов с исп-ем логических|логичных| приемов, правил и методов исследований.

(• метод экспертных оценок (делится на индивид-ый и коллективный). • метод оптимизации; дает возмож-ть учесть максимально возможное кол-во факторов, кот.влияют на конечные|концевые| показ-ли, и выбрать|избрать| наилучший вариант прогноза;• метод «дерева целей»; исп-ся с целью разделения|разделения| осн. заданий|задач| на составные| и в выявлении связей между ними).

2.Планирование - это процесс устан-я целей п/п и на этой основе выбора самых эф-ых способов их достижения.

Цель планирования - ликвидировать негативное влияние на п/п изменчивости|переменчивости| среды, в кот.|какой| оно функционирует.

Осн. принципами планирования явл.: правильное обоснование и выбор цели и конечных|концевых| рез-тов работы п/п; оптимальное испол-я|употребления| различных ресурсов; системность и непрерывность; сбалансированность; научность; мобильность; адекватность и реальность.

Методы планирования - это способы установ-я плановых показ-й.

1) ресурсный метод – исп-ся при монопольном сост-и п/п на рынке или слабой конкуренции; плановые показ-ли устанав-ся, исходя из ресурсных возмож-тей п/п;

2) стат. метод – показ-ли устанав-ся с исп-ем средних стат.величин по стат. данным предыд-х|прошедших| периодов;

3) факторный метод - влияние разных|различных| технико-эк-ких факторов опр-т величину планового показ-ля;

4) балансовый метод – заключ-ся в использ-и (|упот(((при составлении плановых расчетов)|,,,,Ю, системы таблиц балансов, в кот.|каких| отображ-ся потреб-ти в опред-х видах ресурсов и источники|родника,истока| их покрытия;

5) эк-ко-матем. метод – осущ-ся оптимизация плана |п/п с помощью|посредством| матем. зависимости и принятого критерия оптимизации;

6) графоаналитический метод – испол-е|употребление| графиков и диаграмм при опред-и опред-х показ-й.

В завис-ти от длительности планового периода планирование бывает перспективным и текущим. В завис-ти от широты охвата объекта - стратегическим, тактическим и оперативным.

2.Стратегическое планирование — процесс осущ-ия совок-ти систематизир-х и взаимосогласов-х работ, для опред-я долгосроч. целей и направлений деят-ти п/п.

Этапы: 1)формировании миссии и стратегич. целей деят-ти п/п; 2) анализе внешней и внутр. среды п/п; 3) анализе стратегич. альтернатив и выборе базовой стратегии; 4) разработке функц-х стратегий п/п в контроле и оценке рез-тов.

Осн. разделы: план маркетинга; план произв-ва; план кадрового обеспечения; финансовый план; планир-е рисков; созд-е и поддержка имиджа фирмы.

Стратегия - это опред-е долгосрочного курса развития фирмы, его утвержде и распред-е|распределение| ресурсов для его реализации.

Миссия явл. комплексной целью, кот.|какая| включ. как внешние ориентиры деят-ти, так и внутр.

Цель — это конкретное сост.|стан| отд-х харак-к фирмы, достиж-е кот.|каких| явл для нее желаемым|желанным,желательным,угодным| и на кот. направлена ее деят-ть. (эк-кими|экономичными| и неэкономичными).

Базовые стратегии п/п:

Стратегия роста (предусм. увелич. п/п, часто из-за|из-за| освоения и появления|захват,восторг| новых рынков)

Стратегия сокращения (исп-ся тогда, когда выживание п/п нах. под угрозой)

Стратегия стабилизации (оборонная, кот.|какая| явл. промежуточной между стадиями роста и падения).

Бизнес-план п/п — это письменный документ, в кот. изложены суть, направление и способы реализации предприн-й идеи, охаракт-ны рын., производ-ые, организ-ые и финн. аспекты предстоящего бизнеса, а также управление им.

Бизнес-план - это комплексный план-й документ предприн-й деят-ти, в кот. предусмотр-е меропр-я, направ-ые на реализацию предприним-й идеи, на получение прибыли.

цели:

1) технико-эк-го обоснования целесообразности созд-я и функционирования п/п;

2) привлечение внешних инвесторов, в том числе иностранных;

3) для обоснования предложений относительно|касательно| целесообразности приватизации п/п.

Исходной|выходной| инфо. при разработке бизнес-плана явл.:

• инфо о спросе на продукцию (услуги) (о емкости рынка, географии рынка, демографической хар-ке потенциальных потребителей);

• производ-ная инфо (о технологии изгот-я продукции, необх.производ-х площадях, оборудовании, сырье, численности и квалификационном составе персонала и др.);

• финансовая инфо (о необх-х ден. средствах для реализации проекта, источниках|родника,истока| и условиях их получения).

Типовая|типовая| структура бизнес-плана:

1. Резюме (сведенный раздел). В нем обосновыв-ся необх-ть организации нового п/п, преимущества будущей продукции сравнительно с|в сравнении с| продукцией потенциальных конкурентов, прогнозные объемы продажи на ближайшие годы, выручка от продажи, расх. на произв-во, валовую прибыль и эффект-ть вложенного капитала, срок|термин| окупаемости капиталовлож-й. Этот раздел часто наз. «мини-бизнес-планом».