- •Тема 1.
- •Понятия, цели и направления деятельности предприятий.
- •2. Классификация предприятий.
- •3. Структура предприятия.
- •4. Добровольное и институциональное объединение предприятий
- •5. Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций.
- •Тема 2: «Основы предпринимательской деятельности»
- •II. Товарообмен
- •Тема 3: «Управление предприятиями»
- •Тема 4 персонал
- •Тема 5: «Капитал и основные средства предприятия»
- •Тема 6: «Финансово-кредитные и нематериальные ресурсы предприятия»
- •Тема 7: «Оборотные средства предприятия»
- •Коэф.Выхода готовой прод-ии из ед.Переработ.Сырья
- •2. Экономическая оценка целесообразности инвестирования.
- •5. Факторы повышения эффективности использования капитальных вложений и финансовых инвестиций
- •6. Капитальное строительство как способ реализации производственных инвестиций предприятия.
- •Тема 9. Инновационные процессы на предприятии и оценка их эффективности
- •1. Общая характеристика инновационных процессов.
- •2. Научно-технический прогресс, его формы
- •3. Организационный прогресс.
- •4. Оценка эффективности технических и организационных нововведений
- •Тема 10 : «производственная программа и технико-технологическая база производства»
- •Тема 11
- •Тема 12 производственная и социальная инфраструктура
- •4. Воспр-во и развитие инфраструктуры.
- •Прогнозирование развития п/п.
- •2. Основная часть
- •14 Качество продукции и методы оценки.
- •3. Конкурентоспособность продукции.
- •4. Стандартизация и сертификация продукции (услуг)
- •5. Государственный надзор за качеством и внутрипроизводственный технический контроль
- •Тема 15: «производительность, мотивация и оплата труда»
- •Тема 16: «затраты и цены на продукцию»
- •Тема 18: «внешнеэкономическая деятельность и экономическая безопасность п/п»
- •Тема 17. Финансово-экономические результаты и эффективность деятельности
- •2. Планирование финансовой деятельности.
- •3. Расходы будущих периодов.
- •V. Доходы будущих периодов.
- •3. Доходы предприятия и факторы их формирования.
- •4. Формирование и использование прибыли.
- •5. Оценка финансово-экономического состояния предприятия.
- •6. Сущностная характеристика и измерение эффективности производства
Тема 11
Произв.процесс - совок-ть взаимосвязанных действий людей и природы, средств труда, необх-х для изготовления продукции. Основ.элементы: труд, средства труда и предметы труда. Операция – законченная часть произв пр-сса, кот. выполняется на одном рабочем месте и над одним и тем же предметом труда без переналадки оборудования.Организация пр-ва – совок методов эффективного сочетания основных эл-тов пр-венного пр-сса за счет разделения труда между отдельн структурн подраздел на основе их специализации, более полной загрузке обор-я
Принципы для рациональной организации: специализация произв(постоянство выпуска пр-ции), пропорциональность произв, автоматизация, параллельность, прямоточность, непрерывность, ритмичность, принцип гибкости.
Организационный тип произв – совокупность признаков, кот отображает количество выпускаемой продукции, устойчивость ее номенклатуры, повторяемость, уровень специализации раб. мест. ТИПЫ ПР-ВА: Массовое произв – характеризуется узкой номенклатуры, большим объемом непрерывного и длительного изготовления одинаковой продукции. Сирийное произв – имеет ограниченную номенклатуру продукции, изготовления отдельных изделий периодически повторяется определенными партиями, сериями. Единичное произв – характеризуется широкой номенклатурой, но малым объемом выпуска одинаковых изделий, повторное изделие кот не предусматривается.
Метод организации произв – совокупность мероприятий о размещении оборудования, организации передач, обработки изделий и ритмичного потока готовой продукции.- поточный – наиболее эффективный, суть кот строгая согласованость выполнения всех элементов технологического процесса во времени и перемещение предметов труда к раб местам в соответствии с установленным тактом выпуска изделий. - партийный – находит свое отражение при условии, что серийное или мелкосерийное произв имеет значительную номенклатуру продукции, низкий уровень специализации и частые переналадки оборудования.- единичный – наименее эффективный, т.к. процесс произв отдельного заказа проектируется индивидуально. Произв цикл – законченный круг производственных операций при изготовлении продукции, т.е. время от начала запуска пр-ва предметов труда к моменту получения готовой пр-ции.Переход на новую продукцию влечет за собой изменения в произв процессе – подготовка произв вкл в себя: научно-исследовательские работы; конструкторская подготовка работы; технологическую подготовку; организационно-плановую подготовку. 4. ОБЩЕСТВЕННЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПР-ВА:
Концентрация – процесс сосредоточения произв на более крупных предприятиях. Оно хар-ся увел размера предприятия (абсолютная) и рост доли крупных предприятий в общем объеме выпуска продукции отрасли (относительная). Виды: агрегатная (увел единичной мощности оборудования); технологическая (укрупнение цехов); заводская (увел размеров предприятия); организационно-хоз (создание производственных объединений). Деконцентрация – создания малых и средних предприятий, за счет разделения крупного.Специализация произв. – процесс сосредоточения выпуска конструктивно-технологической однородной продукции и ее отдельных частей. Конверсия – преобразование в отдельные части или всего произв потенциала п/п в др произв продукции. Кооперирование – установление длительных производственных связей между предприятиями. Комбинирование – объединения в одном промышленном предприятии нескольких технологически связанных специальных производств разных отраслей. Диверсификация – состоит в одновременном развитии технологически несвязанных между собой видов производства.