2. Основная часть

2.1. Описание товара (услуги), хар-ка фирмы (хар-ка товара, особенности продукции, патенты и свидетельства, кот.|какими| защищены эти особенности, образец товара, ориентирная цена на продукцию или расх. на ее произв-во, упаковка; хар-ка вида и форм деят-ти фирмы, ее репутация, основатели|учредители| и др|.).

2.2. Анализ отрасли (темпы развития отрасли, новые продукты отрасли, перспективы ее развития на ближайшие годы, жизненный цикл товара и др.).

2.3. Анализ рынка (рез-ты изучения рынка сбыта, данные, кот. хар-ют структуру и сегменты рынка, потенциальные потребители, возме конкуренты, их товары, качества продукции, ориентировочные цены и условия продажи).

2.4. План маркетинга (ценообразование, организация и ст-ть рекламы, каналы сбыта продукции, формы продажи товара, методы стимулирования продажи и др.).

2.5. План произ-ва (величина произв-ых мощностей, условия их наращивания, условия обеспечения произ-ва сырьем и матер-ми ресурсами, виды необх-х для произ-ва ресурсов, оборудование п/п, план его закупок, кооперирующие связи со смежниками, величина расх. на произ-во, организаця контроля качеств продукции).

2.6. Организац-ный план (организ-ая схема управления п/п, проф.-квалификационная хар-ка персонала, формы найма работников и их оплата труда, формы стимулир-ия работников разных|различных| категорий).

2.7. Оценка риска и страхования (типы рисков, источники|родники,истоки| рисков и момент их возникнов-ия, меропр-я по уменьшению вероят-ти и масштабов риска и минимизации убытков от него, прог-ма страхования от рисков).

2.8. Юрид. план (форма собственности и устав п/п, долевое| участие партнеров, их ответств-ть; если п/п явл. акционерным общ-вом|товариществом|, то объясн-ся распред-ние|распределение| капитала между акционерами).

2.9. Финансовый план (прогноз V реализации, баланс ден. расх. и поступлений, сведенный баланс активов и пассивов, графики безубыточности|безубыточный|).

3. Стратегия финансирования. В этом разделе обоснов-ся план получ-я средств|стоимостей| для организации п/п, прежде всего кол-во необх-х средств|стоимостей| для орган-и продажи, указыв-ся, откуда поступят эти средства|стоимости| и в какой форме. 2.Среднесрочные планы детализируют|детализируются| стратегич. планы относит-но|касательно| хронологич. порядка достиж-я тех или др. целей, ресурсного обеспечения их достиж-я, ответственных за выполнение лиц. Текущие (тактические) планы по сфере направления|устремления| явл. намного уже, чем стратегические, они детализируют|детализируются| их.

Месячные|лунные| текущие планы содержат тот же набор технико-эк-х показ-й, но с разбивкой по отдел.месяцам|лунами| календарного периода.

Оперативно-производ-ое планирование вкл. календарно-производ-е планирование и диспетчеризацию|.

Календарно-производ-ое планирование предусм. разработку планов-графиков произв-ва, отгрузку продукции на смену, сутки, месяц|луну| и доведение|доказывание| их до|до| структурных подразделений п/п.

Диспетчеризация предусм. оперативный контроль, за выполнением поставл-х заданий|задач|, выявление|обнаружение| отклонений в произв-м процессе, мобилизацию ресурсов на их устранение, а также предотвращение отклонений.

Под показателем следует понимать меру планового задания|задачи|, кот.|какая| предост-т ему колич-е или качест-е определенности.

группы показателей: 1) промежуточные и конечные|концевые|; 2) натур-е и стоимостные; 3) колич-е и качеств-е; 4) абсолют. и относит-е; 5) инфо-ые, расчетные, утверждаемые.