Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
БОГДАНОВ (ЗАЧЕТ).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
14.04.2019
Размер:
141.5 Кб
Скачать

13. Франция. Деловая культура

Мировой лидер (по ВВП 7е место)65 млн чел, 4 млн иностранцев, ост. выходцы из колоний (Алжир, Тунис)

Социалистич. стр. самая (жители так считают), ненавидят капитализм, высокий уровень синдиката.

Запрет исп англ слов (только франц.)

Унитарное государство (президентская республика), государство – планификатор (важную роль в эк. и соц. сфере, 50% гос распред, многие работают в гос секторе, с детства хотят быть гос. служащими, т.е. уровень дохода высокий, соц программы, почти невозможно уволить (Высшая административная школа)

Мощный слой бюрократии; ВВП тратится на соц цели до 1/3 (30%); уровень налогооблажения формально низкий (примерно 30%), но существуют соц взносы (18%) (фактически это тоже налог)

Особенности деловой культуры

Эйфелева башня (высокая дистанция власти, формализация)

Высококонтекстуальная культура (важно где родился, учился, в каких клубах состоял, кто родители) Статус имеет огромное значение.

Это модель менеджмента эффективна: все решения принимаются письменно, чётко выполняются.

В основе управленческой модели – кортезианство (Декард), разработал свой подход в поисках решения, начало пути надо гл. правильно определить.

Патерналистский стиль управления используется (высокая дистанция власти, централизация управления)

Более женственная культура (везде пытается найти компромисс)

Индивидуалист; полихромная (но это не совсем верно, т.к. национальная культура полихромна, а деловая монохромная)

Связана с географическими условиями (культура имеет двойственный характер, северная, южная ср. отличается у них культ.)

Культура универсальных истин.

Выявл. нац. парадигмы (основе межличностных отношений): у американанцев – рынок, в Скандинавии – равенство, в Германии – порядок, во Франции – власть, в Китае – семья, в Японии – Япония.

Т.е. сочет.

+гармоничность, логика

- измен формализация

14. Деловая культура. Модель менеджмент Германии

Высокоразвитая странна, активный участник мирового рынка, 5е место место по ВВП (84 млн. чел.); 10% - иностранцы; повышенный уровень урбанизации, одна треть – с/х угодья, леса.

Протестанты – основная часть населения.

Послевоенный период всё изменил: на 4 ч стр. подел-сь. Аннексировали территор.

Восстановление шло быстро (Советская часть, тризонье, Германская часть)

План Маршала «немецкое чудо», разраб. был план Маршала (соц реформы)

Осн. роль Людвиг Эхорд заним. в «немец. чуде» (реализовал план Маршала)

3й путь выбрала Германия (соц.-но ориентированная рыночная экономика), экономическим проблемам уделялось основное внимание, население было деморализовано после войны.

Частные собственники лишились заводов; произошла всеобщая уравниловка.

За счёт каких средств восстановились: банки распол около реки Рерих. банки - аккумулятор ден. средств, в середине 60-х гг экономика вышла на воен. ур.

Были разработаны мощные соц. гос. программы, налог на доходы – 20%, на прибыль – 40%

Лозунг «Безработным быть выгодно»

Ур. обеспеч. безраб автомобилями выше, чем у рабочих.

5 лет назад хотели сделать ограничения на покупку авто.

Увеличение уровня иностранных рабочих (гасторбайтеров)

7-10% уровень безработицы (наз страной спящего медведя).

1990г была разрушена берлинская стена (произошло объединение), надо было выровнить соц-эк обеспечение западных и восточных народов.

Правительство пыталось вводить финансовые интервенции, но ситуация всё равно тяжёлая.

Немецкая модель менеджмента не ставит на 1е место получение прибыли (это не основная цель, надёжность, качество – главное)

Деловая особенность

В ходе опроса было выявлено: мы о них думаем: +трудолюбие, хорошая организация, настойчивость, дисциплинированные, честолюбивые.

- Скучные, упёртые, интеллектуалы, мелочные, законопослушные, бесчувственные

Они о нас:

+Эмоциональные, упорные, творческие

- Жестокие, непредсказуемые, неаккуратные, фаталисты

Универсальные истины (законы одинаковы для всех)

В средние века было 37 государств, у всех свои правила, законы (их надо было соблюдать)

Требование порядка

-Монохромность (надо беречь время, всё логично, последовательно)

Опаздывать там нельзя, телефонный разговор не может длиться более 3х минут.

Немцы прямолинейны

Деление деловой и личной жизни

-Низкая дистанция власти (демократия определяется в управлении, равенство, растёт уровень профессионализма, 70% рабочих имеют специальное среднее образование. Люди не любят работать на глазах. (интровертность)

М. Вебер (административная система) «протестантская этика, дух капитализма».

Скаляр. цепь команд, формал-ые критерии., всё в письменном виде, высокая степень избежания неопределённости. Важно, что правильно, что нет, высокий уровень рационализма. Высокий уровень лояльности работников. (8 лет средний срок работы в организации). Низкоконтекстуальная культура.

Мод. формализ-а, классич. представл. в управление; ориентация на инновации (не хватает гибкости из-за излишней формализ. выс. уровень коррупции, бюрократизации).

Мужественная культура в большей степени (конфликты, резкость); индивидуализм (высокий уровень экономического развития профессионализма)

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.