- •Эволюция междунар.Менеджмента. Хар-ка междунар.Мен-та
- •Проблемы и пути выхода российских предприятий на мировой рынок.
- •Специфика и правила кросскультурного общения (вербальные, невербальные и паравербальные коммуникации)
- •Кросскультурный шок: хар-ка, факторы и предпосылки ( восприятие, стереотипы, этноцентризм), пооцесс и правила преодоления.
- •Классификация дел.Культур: мужеств-женств, степень избежания неопределенности, высоко- и низкоконтекстуальные культуры.
- •Классификация дк: инд-кол, дистанция власти. К-ра универс.И конкретных истин.
- •Классификация дк: отнош ко времени, отнош.К природе, степень конфуц.Динамизма, эмоциональные и нейтральные дк.
- •Роль ок в междунар.Мен-те. Классификация по тромпернаарсу
- •Теория конкурентоспособности наций
- •Особенности мотивации в междунар.Мен-те
- •Проблемы стимулировния в междунар.Мен-те.
- •13. Франция. Деловая культура
- •14. Деловая культура. Модель менеджмент Германии
- •15. Великобритания
- •16. Япония
- •17. Южная корея
- •18. Деловая культура Китая (кнр)
- •19. Латиноамериканский кластер(мексика)
- •20. Южноевропейский кластер (испания)
- •1. Краткая социально-экономическая характеристика
- •3. Кластерная принадлежность
- •4. Основные культурообразующие факторы
- •5. Особенности национальной и деловой культуры
- •6. Классификация деловой культуры(Хофстеде, Трампенаарс, Холл)
- •7. Специфика делового общения
- •8. Тенденции, перспективы
- •21. Арабский кластер (оаэ)
17. Южная корея
Южная Корея
Азиатский тигр
После второй мировой войны Корея была отсталой аграрной страной, кот была разорена Японией. Единственный плюс страны – это дешевая рабочая сила. Государство во второй половине 20 века разделилось на Северную и Южную Корею.
Площадь страны – 100 тыс. км2. Население 50 млн. чел, большинство из них корейцы. По ВВП занимает 4е место в мире.
Олигархический капитализм тк основу экономики составляют!!! - крупных промышленных предприятий семейного типа (Samsungи тп)
Роль в развитии Кореи отводится государству. Формально бизнес и государство отделены друг от друга, но государство играет ограничивающую роль:
Протекционизм
Индустриализация
Привлечение иностранного капитала
Разрешение Ех
импортозамещение
Основные инвестиции из Японии (60гг) и США (50гг). На территории кореи строились иностранные предприятия а также формировались свои устои ведения бизнеса.
Корейская ДК отличается от Японской:
Высокая контекстуальность. Отношение к человеку зависит от его принадлежности к тому или иному роду и тп
Важная роль армии. Армейские кланы постоянно воюют друг с другом
Клановый коллективизм (группами)
Высокая дистанция власти. Управление централизовано.
Решения принимаются инддивидуально
Высокий уровень лояльности к группе или начальнику, но не к организации
Высокий уровень избежания неопределенности
Основной тип организационной культуры – семья
Почему так?
Основной культурообразующий фактор – религиозный.
Социально-философская методология
Моральный кодекс поведения, который обеспечивает единство человека и государства.
Взаимод. Отец-сын, старший брат-младший брат, начальник-подчиненный, государство подданный. Отношения в этих парах должны быть одинаковы. Такое взаимоотношение прослеживается в отношениях между людьми в Корее => авторитарность государства.
В Корее наблюдается:
Дисциплина
Социальная ответственность
Уважение и подчинение власти
Традиционализм – чтут традиции. =>
Формализм –форма важнее сущности
Точное исполнение инструкций и технологий
Многие иностранные компании размешены в Корее
Особое отношение к символам
Воспитание в себе благородного мужа, а добиться этого можно через труд => стремление к статусу=> высшие моральные стимулы (уважение)
Например в Сеуле престижно работать, хотя там низкие з/п
Модель менеджмента
Вертикальные коммуникации
Решения принимаются сверху вниз
Патернализм – не переспрашивают
Эта модель менеджмента специфична для Корее того времени, но в данное время она не соответствует потребностям современного рынка (по!!!США)
Необходима структурная перестройка
Снижение роли государства
Разукрупнение монополий
18. Деловая культура Китая (кнр)
В 1997 году Гонконг, который находился в аренде был возвращен Китаю. Остров Тайвань был и остается независимой территорией формально, но отделяется только проливом и находится под влиянием Китая.
Население 1 млрд 300 млн человек официально. Но на самом деле население больше. Каждый 5й человек – китаец. 300 млн человек за пределами страны
Член ядерного клуба. Всемирного общества безопасности. Ядерная сила усилилась в последние 30 лет.
После смерти Маоцзедуна изменилась внутренняя политика, разрешили частную собственность. В Китае свое понимание коммунизма:
30% сельского хозяйства в частном секторе
50% экономики частники
Между государством и частной собственностью существует граница. Важные и стратегически важные предприятия находятся в государственном секторе
Китай занимает 5е место в мире по экспорту и 6е по импорту. НИОКР – 1,1% от ВВП.
Была построена китайская силиконовая долина (много ученых и инженеров). Развитие технологий.
Проблемы:
Перенаселенность, ограничение рождаемости
Диспропорции в развитии регионов (развитые Пекин Шанхай, побережье)
Что бы поддержать темп роста экономики, дали указание покупать отечественную продукцию
Поддержка табачной промышленности.
Семейный коллективизм. Весь Китай – одна семья, корпорации – семья. Указания выполняются без поиска логики.
Гуаньси – личный контакт. Не важно что ты знаешь, важно кого ты знаешь.=>высокий уровень коррупции.
Жесткие меры по борьбе с коррупцией (публичные расстрелы)
Макао – полуостров на территории Китая. Он принадлежит Португалии. Там существуют казино и каждый чиновник стремиться туда попасть, за это тоже расстрел.
Почему Китай развился так быстро? (3 причины)
Китайская диаспора (1/2 ВВП Японии). Ведущую роль играют этнические Китайцы
Торговый путь через Гонконг (автономия) в центральный Китай. Прибыль инвестировалась в промышленность (фиксировалось в Гонконге и возвращалось в Китай)
Искусственно пониженный курс юаня =>дешевизна китайских товаров.
Что бы не давили США Китайцы скупили огромное количество американских облигаций.
Размер заработной платы определяется близостью к семейству, которое стоит во главе корпорации.
Существует две модели менеджмента:
Государственный сектор – советская модель менеджмента. Т.к. после войны программы развития промышленности ставились СССР. Менеджер:
Взрослый
Формалист
Высшее техническое образование
Авторитарного типа
Китайский подход к психологии (хитрость)
Семейный бизнес в частном секторе
Менеджеры:
Молодые
Хорошо образованные (за рубежом)
Неоконфуцианцы
Очень активные и конкурентоспособные
Нехватка опыта
Постоянный самоменеджмент
Свои позиции Китай укрепит, рост конкурентоспособности. Проблемы: экологические проблемы.