Стратегический анализ и разработка стратегии для ОАО «Бкк».
Выполнен консалтинговым агентством «СТРАТЕГ»
Антропова С.
Исакова А.
Исмагилова Д.
Полянцева А.
Самигуллина Р.
(гр.1463)
Казань - 2009
Содержание
Этап 1: Стратегический анализ ОАО «БКК»…………………………..3
Этап 2: Разработка стратегических альтернатив………………………9
Этап 3: Выбор оптимальной стратегии…………………………………13
Этап 4: Составление стратегической карты …………………………..14
Этап 5: Разработка бюджета………………………………………………21
Этап 1: Стратегический анализ ОАО «БКК».
SWOT-анализ ОАО «БКК»
Одним из этапов стратегического планирования является определение того, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление внутренних слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.
Методом выявления внутренних и сильных сторон является управленческое обследование. Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон.
Для того чтобы определить сильные и слабые стороны предприятия необходимо:
Составить перечень параметров, по которому будут оцениваться предприятие.
По каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что – слабой.
Из всего перечня выбрать наиболее важные сильные стороны и слабые стороны предприятия.
Организация. Оценивается уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия, наличие взаимодействия между отделами предприятия.
На ОАО «БКК» работает 700 квалифицированных специалистов.
Собственная аккредитованная лаборатория, оснащенная самым современным оборудованием.
Собственная транспортная служба, позволяющая вывезти всю произведенную продукцию.
Источник: главная страница сайта ОАО «БКК».
Производство. Оцениваются производственные мощности, качество и степень износа оборудования, качество выпускаемого товара, наличие патентов и лицензий (если они необходимы), себестоимость продукции, надежность каналов поставки сырья и материалов и т.п.
Более 62 тонн хлебобулочной и более 10 тонн кондитерской продукции ежедневно.
Создана служба качества, усовершенствовали все этапы производства от входного контроля сырья и очистки воды, до хранения готовой продукции. Была реорганизована система управления, обучены специалисты. В результате в 2004 году получили сертификат соответствия менеджмента качества международному стандарту ISO 9001-2000. В 2005 году проведена сертификация комбината по системе НАССР, рекомендованной Европейской организацией качества для пищевых предприятий. В начале 2006 года получено свидетельство Духовного управления мусульман о производстве продукции в соответствии с нормами Ислама с маркировкой «Халяль». Европейским фондом по управлению качеством была успешно проведена процедура проверки, подтверждающая признание предприятия по «Модели делового совершенства» (EFQM) на уровне «Стремление к совершенству.
Комбинат оснащен современным оборудованием, позволяющим выпускать широкий ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий. За счет собственных средств комбинат проводит непрерывную реконструкцию и приобретает современное оборудование. С 1996 года были установлены: чешские линии для производства подового хлеба и мелкоштучной продукции, итальянская линия для производства высококачественного печенья, пущено в эксплуатацию оборудование для производства вафельной продукции австрийской фирмы «ФрансХаасВаффельмашиннен». В 2005 году была введена в строй уникальная автоматическая линия для производства пшеничного, ржаного и ржано-пшеничного формового хлеба. А в 2006 году запущена автоматическая линия по производству батонов.
Источник: главная страница сайта ОАО «БКК».
Финансы. Могут оцениваться издержки производства, доступность капитала, скорость оборота капитала, финансовая устойчивость предприятия, прибыльность бизнеса и т.п.
Соотношение стоимости чистых активов и уставного капитала
Чистые активы на 1.01.09 г. – 199833638 руб.
Соотношение чистых активов и уставного капитала – 133,9 (на 1.01.07 – 99,3)
Источник: годовая отчетность 2008 год.
Информация о резервном капитале
Резервный капитал общества составляет на 1.01.09 г. 1389 тыс. руб, или 93 % уставного капитала
Источник: годовая отчетность 2008 год.
Общество занимает ведущее положение в отрасли республики, показывая стабильный рост экономических показателей. Доля ОАО «Булочно-кондитерский комбинат» в продукции, выпускаемой хлебопромышленными предприятиями г.Казани – 1/3 Конкурентами общества в регионе являются хлебозаводы г.Казани.
Источник: годовая отчетность 2008 год.
Повышение цен на сырье при невозможности поднятия цен на готовую продукцию – фактор риска.
Источник: годовая отчетность 2008 год.
В отчетном периоде совершена одна сделка с заинтересованностью (поручительство по кредиту перед банком ВТБ).
Источник: годовая отчетность 2008 год.
Маркетинг. Здесь можно оценивать качество товаров/услуг (как это качество оценивают потребители), известность марки, полноту ассортимента, уровень цен, эффективность рекламы, репутацию предприятия, эффективность применяемой модели сбыта, ассортимент предлагаемых дополнительных услуг, квалификацию обслуживающего персонала
Более 30% производства хлеба Казани.
80 наименований хлебобулочных и 100 наименований кондитерских изделий
ОАО «БКК» практически не использует в своей деятельности рекламу. Поэтому этот момент можно считать слабой стороной организации.
На рынке Казани у ОАО «БКК» имеются серьезные конкуренты в лице хлебозаводов.
Источник: главная страница сайта ОАО «БКК».
На основе приведенных данных был проведен SWOT-анализ ОАО «БКК»
Данный SWOT-анализ содержит 5 таблиц:
Матрица сильных и слабых сторон организации
Матрица возможностей и угроз со стороны внешней среды
Матрица возможностей
Матрица угроз
Стратегическая матрица SWOT
Матрица сильных и слабых сторон организации
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
1 |
Квалифицированные специалисты На ОАО «БКК» работает 700 квалифицированных специалистов |
Прямая зависимость от цен на сырье |
2 |
Исследования и разработки благодаря наличию собственной аккредитованной лаборатории, оснащенной самым современным оборудованием |
Низкий уровень продвижения продукции ОАО «БКК» практически не использует в своей деятельности рекламу. Поэтому этот момент можно считать слабой стороной организации.
|
3 |
Собственная транспортная служба, позволяющая вывезти всю произведенную продукцию. |
80% пекарей женщины, производительность от этого ниже, чем могла бы быть, если бы доля мужчин была выше. |
4 |
Большие производственные мощности Более 62 тонн хлебобулочной и более 10 тонн кондитерской продукции ежедневно. |
Системная зависимость хлебозаводов от поставщиков энергоресурсов |
5 |
Высокие стандарты качества Создана служба качества, усовершенствовали все этапы производства от входного контроля сырья и очистки воды, до хранения готовой продукции |
|
6 |
Современное оборудование Комбинат оснащен современным оборудованием, позволяющим выпускать широкий ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий. |
|
7 |
Привлечение заемных средств В отчетном периоде совершена сделка с заинтересованностью (поручительство по кредиту перед банком ВТБ). |
|
8 |
Значительная доля рынка Более 30% производства хлеба Казани |
|
9 |
Широкий ассортимент хлебобулочных и кондитерских изделий 80 наименований хлебобулочных и 100 наименований кондитерских изделий |
|
10 |
Репутация предприятия, его имидж и бренд |
|