33. Схема делегування повноважень

делегув повноваж – це передавання підлеглим виконання завд чи вирішення справ із сфери компетенції к-ка.

Керівник делегує підлеглому робоче завдання і водночас з ним необхідну компетенцію і функціональну відповідальність. Іншими словами, разом із завданням підлеглому передаються повноваження, необхідні для його вирішення, і відповідальність перед керівником

34. Ситуації доцільності використання менеджером делегування повноважень

делегув повноваж – це передавання підлеглим виконання завд чи вирішення справ із сфери компетенції к-ка.

Найбільш доцільно використовувати делегування у таких ситуаціях:

• керівник бачить і розуміє, що підлеглий може виконати певну роботу краще;

• зайнятість не дає змоги керівнику самому вирішити проблеми;

• керівник намагається сприяти зростанню професійної майстерності підлеглих;

• керівникові необхідно вивільнити час для вирішення інших завдань.

Реалізація принципу делегування повноважень має наступні переваги:

• підвищується оперативність і поліпшується якість управлінських рішень, оскільки їх приймають ті працівники, що мають найбільшу компетенцію, більш повну і достовірну інф-ю;

• у підлеглих розвиваються ініціатива, підприємливість, бажання самостійно працювати, вони намагаються оволодіти навичками творчої діяльності;

• керівник звільняється від виконання другорядних, рутинних робіт;

• розширюється обсяг функцій і завдань, що виконує організація.

Делегувати рекомендується: звичну роботу, спеціальну діяльність, окремі питання, підготовчу справу.

35. Переваги реалізації принципу делегування повноважень в організації

делегув повноваж – це передавання підлеглим виконання завд чи вирішення справ із сфери компетенції к-ка.

При демократ стилі кер-ва керівник завжди зацікавл у делегув повноважень, бо бачить у цьому великі переваги:

-вивіл від викоання тих завд, з якими успішно справл підлеглі

-може зосеред на викон найб важливих, значущих завд.

-делегув повноваж розвив активн творчі здібності підлеглих

-зрост взаємодовіра і взаємоповага між к-ком і підлегл.

У разі делегув повноваж вихов більш високий рівень відпов працівників за доручену справу.

36. Функції і напрями діяльності керівника, які не підлягають делегуванню

делегув повноваж – це передавання підлеглим виконання завд чи вирішення справ із сфери компетенції к-ка.

Не підлягають делегуванню такі функції і напрямки діяльності керівника, як:

• встановлення цілей;

• прийняття рішень;

• контролі результатів;

• перспективне планування;

• керівництво робітниками;

• задачі особливої важливості;

• задачі високої міри ризику;

• незвичайні, виняткові справи;

• актуальні, термінові справи, коли вже немає часу для пояснення, переперевірки;

• задачі суворо довірчого характеру;

• остаточне визначення організаційної структури організації;

• остаточні рішення щодо напрямків фінансової, кадрової і соціальної політики;

• рішення щодо концепції маркетингу.