70. Теории «X», «у» и «z».

3 концепции своего рода имплицитные теории упр-я персоналом. Дуглас Мак-Грегор McGregor, 1960 , развивая идеи К. Левина, постулировал нал-е в М 2 основ.теорий. Теория X служит обос-ем авторитар.стиля, т. к. рук-ли счит, что подчиненные исп-ют отвращение к тр и нуж-ся в принуждении, контроле и угрозах наказания, избегают отв-ти и предпоч-ют, чтобы за них принимали реш-я. Теория Y-выступает идеологией рук-ля демократ.стиля: счит, что чел относится к тр как к способу самореал-ии своих творчес.сил, тр не восприн-ся как наказание и т. д. Позднее, опираясь на опыт япон.М, Уильям Оучи, 1981 выдвинул теорию Z, утверждающ, что забота о челе, сотруд-во и доверие управленцев к персоналу-глав.момент эфф.упр-я.