Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы по маркетингу.doc
Скачиваний:
29
Добавлен:
20.12.2018
Размер:
416.26 Кб
Скачать

42.Стратегическое маркетинговое планирование.

Планирование в маркетинге — это непрерывный циклический процесс, имеющий своей целью приведение возможностей фирмы в наилучшее соответствие с возможностями рынка, а также приведение возможностей фирмы в соответствие с теми факторами, которые не поддаются контролю фирмы.

Стратегическое маркетинговое планирование — процесс разработки специфических стратегий, способствующих достижению целей турфирмы на основе поддержания стратегического соответствия между ними, потенциальными возможностями и шансами фирмы в области маркетинга.

Смысл особенности стратегического маркетингового планирования состоит в том, что оно:

- поддерживает целенаправленный и устремленный в будущее образ мышления и поступков;

- координирует решения и действия в области маркетинга;

- сдерживает стремление к максимизации текущей прибыли в ущерб решению долгосрочных задач;

- ориентирует в большей степени на предвидение будущих изменений внешней среды, чем на реагирование на уже происходящие изменения;

- позволяет руководству фирмы установить обоснованные приоритеты распределения всегда относительно более или менее ограниченных ресурсов, наметить конкретные цели и мобилизовать все свои ресурсы для их достижения;

- служит для информирования сотрудников о целях и необходимых ресурсах, является предпосылкой конструктивной критики;

- мотивирует сотрудников, поскольку от достижения целей предприятия зависит достижение их личных целей (карьера, зарплата, престиж);

- дает возможность обоснованно разрабатывать программы маркетинга, ориентированные на достижение поставленных целей;

- создает предпосылки для оценки и контроля результатов.

Стратегия маркетинга — это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных компанией целей. Сущность выработки и реализация стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить собственную хозяйственную деятельность по избранному пути.

В рамках стратегического маркетингового планирования различают ряд уровней:

- ситуационный анализ;

- планирование целей предприятия;

- разработка альтернативных стратегий;

- выбор и оценка стратегий;

- разработка программы маркетинга.

43.Виды маркетинговых стратегий и их характеристика.

Стратегию развития бизнеса можно разработать на основе анализа, проведённого на 3х уровнях.

На 1 уровне выявляют возможности, которыми предприятие может воспользоваться при нынешних масштабах деятельности (возможности интенсивного роста)

На 2 уровне выявляют возможности интеграции с др.элементами маркетинговой системы отрасли.( возможности интеграционного роста)

На 3 уровне выявляют возможности. открываемые за пределами отрасли (возможности диверсификационного роста)

При планировании уществует 4 этапа: 1 формирование программы, 2 изложение целей и задач фирмы, 3 разработка плана развития хозяйственного портфеля,4 разработка стратегии роста фирмы. Существуют следующие стратегии:  1. Стр проникновения на новые рынки- можно выйти на опред сегмент рынка и доминировать в нем (с товаром-новинкой) 2. Стр расширения доли рынка- путем дифференцирования продукта(отличия от конкур) и с помощью сегментации рынка(для каждого сегмента свои продукты) 3. Стр закрепления на рынке- если продукт находится в стадии зрелости, 2 способа: перепозиционирование (женск-мужск), прямая конфронтация (если ресерсы больше чем у конкурентов и больше знаний) 4. стр ухода с рынка- усли продукт на стадии упадка ЖЦ