68. Управління матеріальними потоками.

Орган-я управління матер потокам залежить від факторів: - матеріальності підпр-ва; - його розміру; - номенклатури вироблювальних товарів; - галузі вир-ва та ін. На заході орган стру-ра управління матер потоками склад-ся з таких відділів: 1)відділ управління мат-ми (структура першої модифікації). 2)відділ управ-я розподілом (структура 2-ї модифікації). 3)відділ управ-я матер потоком (стр-ра 3-ї модифікації). На під-вах, які споживають великі обсяги сировини та матер-в, т.т. матеріаломістких основне завдання концентрується на скороченні витрат пов”язаних з транспортуванням та збереженням сировини та матеріалів. Це як правило, машинобудівельні під-ва, що мають не розвинуту мережу пов”язану з розподілом прод-ї. Віділ управління матер-ми крім завдань пов”язаних з МТЗ вирішує також і завдання по відвантаженню готової продукції споживання. Фун-ї цього відділу: - орган-я закупівлі матер-в; - управління транспот-м сировини та матеріалів; - організація складських процесів на складах виробничих запасів; - надання послуг споживачам. Стр-ра відділу управління матеріалами: керівник відділу управл мат-ми→1(група розробки замовлень; група розробки плану управл мат-ми; група по роботі із постач-ми) 2 (група орган-ї прийомки та склад мат-ів; група по доставці мат-ів в цех; група надання послуг та відвантаж гот прод-ї)3 (група розрах витрат на логіст опер-ї). Для під-в , що вигот шир асортим прод-ї і обслуг вел к-ть територ роз”єднаних спожив-ів, а тому мають розвинуту мережу розподілу. Приорітетом є концентрація зусиль на зниж витрат, що виникають в каналах розпод. Акцент робиться на викор прогрес видів тари , пакування, раціонал розміщення фірмових магазинів, складських комплексів, вибір найкращ маршрутів тран-ння. На цих під-вах створ відділ розподілу. Фун-ї відділу розподілу: організація збуту гот прод-ї, надання послуг спожив-ам, складська переробка гот прод-ї. Стр-ра відділу упр-ння розподілом: керівник відділу управл розпод-ом→ 1(група обробки замовлень, група розробки плану розподілу прод-ї, група по роб-ті зі спожив-ми) 2 (група складування, планування, маркув гот прод-ї, група комплектув і вілвантаж гот прод-ї, група надання послуг споживачам) 3 (група розрахунку витрат на логіст операц-ї). Обидва варіанти побудови баз-ся на розчленування мат потоку – окремо поток сировини і мат-лу і окремо гот прод-я. На під-вах , що виробл вел обсяги гот прод-ї і мають розвинуту мережу зв”язківяк з постач-ми так і спожив-ми створюють відділ управл-ння мат потоком, який координує усі види витрат під-ва. Він об”єднує функ-ї відділу управл мат-ми та відділу управл розпод-лу. Крім цих підрозділів на під-вах, які замість лог-ки викор поняття товарорух створ-ся комітет по товароруху, який займаються управлінням і переміщенням гот прод-ї. Товарорух- це частка лог-ки і відноситься до розподільчої лог-ки, має більш скорочені фун-ї ніж розподільча лог-ка.

Раціональна орг-я та упр-ня мат потоками можлива лише за викор-ня осн логістичних принципів (односпрямованості, гнучкості, оптмізації, інтеграції, синхронізації). При орг-ї та упр-ні мат потоками слід дотримуватись таких вимог: 1 забезпечення ритмічної, узгодженої роботи всіх ланок в-ва за єдиним графіком рівномірного випуску прод-ї. Під ритмічною роботою розуміютьоптимальну орг-ю одиничних, часткових та часних процесів у єдиний, скоординований безперервний вироб процес, що забезпеч своєчасний випуск кожної конкретної прод-ї у встановлених обсягах з мінімал витратами. 2 забезпечення максимал безперервності процеса в-ва. Треба пам'ятати, що заг критерієм вирівнювання тривалості операцій є мінімум витрат вироб рес-сів. В умовах непоточного в-ва це може бути забезпечено за орг-ї безперервного завантаження роб місць. У поточному в-ві- за рахунок мінімізації часу міжопераційного пролежування деталей. 3 забезпечення достатньої гнучкості та маневреності при виникнені різних відхилень від плану. 4 забезпечення безперервності планового керівництва.