110. Управління мтз підприємства.

Служба МТЗ при її побудові повинна відповідати наступним принципам: комплексність,системність(єдність цілей та взаємозв’язок) , регламентація та ініціатива (централізація, децентралізація), стабільність та гнучкість,економність мінімальна кількість структурних підприємств), спеціалізація і універсалізація (поєднання фахових та управлінських знань). При формуванні системи управління МТР слід враховувати наступне: плюралізм джерел форм МТЗ, самостійність підприємства, саморегулювання на основі діючих управлінських факторів ,ресурсозбереження, інтенсифікація використання МТР,комплексність виробництва, інформації та комерційної діяльності, оперативність реагування на виоги ринку ,оборотність, реалізація на практиці пріорітету споживача. До основних факторів, що обумовлюють інфраструктуру ,належать:V, тип виробництва, характер виробничої діяльності ,спеціалізація кооперування, структура управління виробництвом , місцезнаходження підприємства, рівень виробництва по підготовці продукції до виробництва.Враховуючи особливість функції МТЗ, яка поєднує у собі управлінську і виробничу складові, служба МТЗ включає виробничі структури, а також управлінські підрозділи. До складу виробничих підприємств належать: складське господарство, дільниці або підрозділи по підготовці продукції до виробничого споживання. Ззаготівельні участки, а також підрозділи по збору ,переробці та утилізації відходів. Підпорядкованість виробничих структурних підрозділів відповідній виробничій структурі характеризує централізацію або децентралізацію служби МТЗ. Якщо ці підрозділи підпорядковуються підрозділу МТЗ, а також одному із товарних структурних підрозділів відділу МТЗ, то структура управління МТЗ буде централізованою. Якщо виробничі структурні підрозділи очолює певний керівник ,то вони є децентралізованими. Тоді функції управління та виробничі підпорядковуються в управлінні заступнику керівника з комерційних питань або комерційному директору.Основним підрозділом служби МТЗ є відділ МТЗ, до складу якого входять: підрозділ МЗ, підрозділ по закупівлі МР, по комплектуванню, зовнішньому кооперуванню. Наявність тих чи інших структурних підрозділів залежить від характеру виробничого процесу та матеріальної складової кінцевого продукту виробництва. Крім названих підрозділів, до складу відділу МТЗ входять: планово-економічний підрозділ ,диспетчерсько –оперативний підрозділ.

111. Планування мтз.

Планування – це процес визначення цілей на певний період та засобів, умов та шляхів їх досяг-ня. Основні цілі:

1)виробничо-технологічні – випуск основної продукції; 2)науково-технічні - створення нового продукту; 3)економічні – ефективність виробництва; 4)соціальні; 5)екологічні. Місія підприємства – об”єднати діяльність всіх структурних підрозділів підприємства, які забезпчують виконання цих конкретних цілей. При переході від командно-розподільчої системи господарювання до ринкового регулювання підприємство стає відкритою сис-мою, планування якої залежить від взаємодії D і S. План виробництва і реалізації продукції є для кожного підприємства базою комплексного соціально-економічного плану всієї внутрішньої діяльності підприємства. Згідно з законом про підриємництво самим підприємством самостійно розробляється загальний план, на основі якого кожна функціональна структура розробляє свої конкретні плани. В умовах зростаючої ринкової мінливості характеру середовища застосовують стратегічне (довгострок) і тактичне (сер і короткострок) план-ня. Генеральна стратегія комплексної програми діяльностіті підприємства містить функц-ні програми (субстратегії). Субстратегія МТЗ, яка взаємодіє з ін.функ-ми субстратегіями включають в групу ресурсних субстратегій. План-ня МТЗ і види планів адекватні план-ню осн. діяльності підприємства і визначають попит МР за повним їх переліком та джерелами задоволення цих потреб. Заверш.етапом план-ня є форм-ня оперативн. планів безпосереднього забезп-ня цехів і дільниць. Плани розробляються на відпов. оперативн. період – місяць, декаду, тижд., добу, зміну, а також орг-цію їх викон-ня та поточн-го рег-ня, тобто оперативне план-ня поєднує в собі календарне план-ня та диспетчеризацію(служба орг-ції, виконання і контролю). В залеж.від планово-облік-х періодів та виміру обсягу продукції партії запуску-випуску деталей, запасів незаверш. вир-ва, сис-ми оперативн-план-ня поділ. на: подетальну, комплексну,замовлення.