6.4. Назначение торговых агентов

Предприятие по производству головных уборов рассматривает возможности освоения новых рынков сбыта в пяти городах. Возмож­ности сбыта невелики, так что в каждый город достаточно направить по одному торговому агенту.

Представитель предприятия	1	2	3	4	5	6	7
Оценка степени освоения рынка	0,75	0,6	0,55	0,8	0,5	0,45	0,65

Данные таблиц содержат оценки спроса на изделия предприятия и оценки степени освоения рынка семью представителями предприя­тия, которые могут быть использованы в качестве торговых агентов в осваиваемых городах.

Сделайте назначения на должности пяти торговых агентов, при­водящие к максимальному сбыту продукции предприятия. Каков мак­симальный общий объем реализации продукции?

Предприятие рассматривает возможность послать в города Г2 и ГЗ по два торговых агента, разделяя эти города на две «сферы влияния». Приведет ли это решение к росту объемов реализации продукции? Какие представители предприятия должны быть назначены в эти го­рода для достижения максимального общего объема реализации?

Предприятие рассматривает возможность послать в города Г4 и Г5 одного торгового агента в связи с небольшими объемами сбыта. Оправдано ли это решение?

6.5. Выбор варианта хранения нефти

Нефтеперерабатывающее предприятие использует в производстве нефть трех сортов (1, 2 и 3). Резервные запасы нефти каждого сорта должны быть не меньше соответственно 20, 40 и 60 тыс. т. Для хране­ния нефти могут быть использованы 4 резервуара емкостью 25, 30, 35 и 40 тыс. т. Затраты на хранение одной тонны нефти сорта 2 на 10 %

82

Часть 1. Поиск решений на электронных таблицах

Задачи для исследования систем управления

83

выше, чем сорта 1, а сорта 3 — на 20 % выше, чем сорта 1. Смешение нефти разных сортов при хранении не допускается.

Сколько резервуаров следует использовать?

Как распределяются сорта нефти по резервуарам?

Каковы минимальные затраты на хранение нефти?

Целесообразно ли устанавливать дополнительный резервуар объе­мом 20 тыс. т?

6.6. Выбор варианта реконструкции предприятия

Для реконструкции машиностроительного предприятия было представлено на выбор 10 проектов, каждый из которых характеризу­ется четырьмя агрегированными показателями и ежегодной ожидае­мой прибылью, представленными в таблице.

Агрегированный показатель проекта	Варианты проектов										Объемы доступ­ных ресурсов
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Затраты труда (нормо-час)	50	60	30	40	80	70	50	20	АО	50	300
Затраты энергии (тыс. кВт)	4	4	2	5	5	2	3	6	6	3	24
Расходы на материалы (млн. руб.)	3	2	4	5	3	2	4	2	2	3	20
Финансовые средства (млн. руб.)	7	5	9	6	4	3	7	2	4	5	30
Ожидаемая прибыль (млн. руб.)	9	8	8,5	8,8	9	8	9	8,7	8,9	8

При выборе проектов необходимо учесть ряд ограничений техно­логического характера:

• одновременно может быть реализовано не более семи проектов;

• пятый и восьмой проекты взаимно исключают друг друга;

• первый проект может быть реализован лишь при условии реа­ лизации второго;

• четвертый проект может быть реализован лишь при условии ре­ ализации хотя бы одного из двух проектов: либо третьего, либо десятого.

Выбрать проекты для реконструкции предприятия, обеспечива­ющие максимальную ожидаемую прибыль. Каков размер этой при­были?