- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
Характеристика стадии жизненного цикла продукции |
Стадия жизненного цикла продукции |
|||
Выведение на рынок |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
|
Масштаб производства |
Небольшой |
Увеличивается |
Стабилизируется |
Стабильно низкий или снижается, прекращается производство нерентабельной продукции |
Себестоимость и уровень издержек производства |
Себестоимость высокая, так как постоянные издержки распределяются на небольшой объём производства, большие затраты связаны с проведением НИОКР, обучением персонала, капвложениями в новые объекты основных средств |
Себестоимость остаётся достаточно высокой или постепенно снижается по мере роста объёма выпуска и реализации |
Минимальный уровень издержек производства, начинается активный поиск резервов снижения себестоимости в целях завоевания конкурентных преимуществ и роста запаса финансовой прочности, увеличиваются вложения в расширение производственных мощностей |
Себестоимость может увеличиваться в связи с падением объёмов производства |
Материалоёмкость и энергоёмкость продукции |
Высокие |
Постепенно снижаются |
Минимальные |
Минимальные или увеличиваются |
Трудоёмкость продукции |
Высокая |
Снижается |
Минимальная |
Минимальная или увеличивается |
Продолжение прил. 7 |
||||
Характеристика стадии жизненного цикла продукции |
Стадия жизненного цикла продукции |
|||
Выведение на рынок |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
|
НИОКР и инновационный потенциал предприятия |
Высокие затраты на НИОКР и недостаточно высокий уровень инноваций |
Высокие затраты на НИОКР, необходимо увеличивать инновационный потенциал предприятия |
Затраты на НИОКР возрастают в связи с необходимостью разработки модификаций продукции, чтобы улучшить её функциональные и эргономические характеристики, высокий уровень инноваций, так как у предприятия появляются финансовые возможности для внедрения инноваций в производство |
Затраты на НИОКР могут возрасти, необходимо вести поиск новой более совершенной продукции |
Тип производства (в зависимости от вида продукции и отраслевой принадлежности фирмы) |
От единичного до мелкосерийного |
От среднесерийного до крупносерийного |
От крупносерийного до массового |
От крупносерийного до единичного |
Производительность труда |
Низкая |
Увеличивается |
Максимальная |
Максимальная или снижается |
Продолжение прил. 7 |
||||
Характеристика стадии жизненного цикла продукции |
Стадия жизненного цикла продукции |
|||
Выведение на рынок |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
|
Уровень квалификации персонала |
Требуется большое количество высококвалифицированных рабочих-универсалов |
По мере совершенствования технологии и сужения специализации рабочих мест требуется больше рабочих средней квалификации |
Преобладают рабочие невысокой квалификации, выполняющие одну операцию |
Преобладают рабочие невысокой квалификации, выполняющие одну операцию |
Качество материалов, комплектующих и готовой продукции |
Недостаточно высокое качество продукции, так как технология не отлажена, возможны сбои в работе оборудования и персонала, в том числе вследствие дефектов материалов и комплектующих |
Качество повышается, совершенствуется технологический процесс, отлаживается работа оборудования |
Максимальный уровень качества продукции и сервисного обслуживания, ведётся активный поиск поставок больших объёмов материальных ресурсов на льготных условиях (с целью снижения материальных затрат), повышается долговечность, надежность продукции |
Высокое качество сохраняется, несмотря на падение объёмов производства |
Продолжение прил. 7 |
||||
Характеристика стадии жизненного цикла продукции |
Стадия жизненного цикла продукции |
|||
Выведение на рынок |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
|
Номенклатура выпуска |
Узкая, выпускается одна базовая версия или только основные варианты продукции |
Расширяется, появляются новые модификации продукции |
Номенклатура выпуска характеризуется большой глубиной и шириной, появляется большое число новинок |
Сокращается, необходимо провести анализ рентабельности и целесообразности дальнейшего выпуска отдельных видов продукции, принимаются решения о снятии продукции с производства |
Запасы готовой продукции |
Отсутствуют или минимальны |
Минимальны |
Возможен рост запасов нереализованной продукции |
Возможен резкий рост запасов готовой продукции |
Тип технологии |
Стабильная |
Стабильная |
Плодотворная |
Изменчивая |
Длительность производственного цикла |
Существенная |
Сокращается |
Сокращается или не изменяется |
Остаётся неизменной |
Используемое оборудование |
Универсальное оборудование |
Преобладает специализированное оборудование |
Преобладает специализированное оборудование |
Преобладает специализированное оборудование |
Уровень автоматизации производства |
Низкий |
Высокий |
Высокий |
Высокий |
Окончание прил. 7 |
||||
Характеристика стадии жизненного цикла продукции |
Стадия жизненного цикла продукции |
|||
Выведение на рынок |
Рост |
Зрелость |
Упадок |
|
Организация рабочих мест |
Организация рабочих мест по технологической специализации |
Специализация рабочих мест для выполнения одной или нескольких операций |
Специализация рабочих мест для выполнения одной операции |
Специализация рабочих мест для выполнения одной операции |
Уровень стандартизации и унификации |
Уникальность деталей и изделий |
Унификация деталей и изделий |
Высокий уровень унификации деталей и изделий |
Высокий уровень унификации деталей и изделий |
Объём ручных работ |
Большой объём ручных сборочных и доводочных операций |
Небольшой объём ручных сборочных и доводочных операций |
Резкое сокращение объёма ручных сборочных и доводочных работ |
Объём ручных сборочных и доводочных работ не изменяется |
Вид специализации |
Технологическая |
Предметная |
Подетальная |
Подетальная |
Производственная стратегия |
«Внедрение» |
«Завоевание позиций» |
Прямая и обратная вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, диверсификация |
«Тотальная экономия» и перепрофилирование |
Приложение 8