- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Производственная стратегия оао «Снежка»
Основными целями производственной деятельности ОАО «Снежка» являются (см. пример 9):
-
максимально эффективное использование имеющихся в распоряжении предприятия производственных мощностей;
-
повышение качества комбикормов;
-
повышение объёмов производства;
-
соответствие объёмов и структуры производства спросу.
Среднегодовая стоимость ОФП в отчётном году составила 384 217,5 тыс. руб., однако большая их часть (52%) полностью изношена. В связи со сложным финансовым положением покупка нового оборудования не планируется. Однако, чтобы огромные производственные мощности позволяли производить конкурентоспособную продукцию, необходимо провести качественный ремонт имеющейся техники. Комбикормовый цех птицефабрики, вырабатывая в день до 160 т комбикормов, обеспечивает потребность птицефабрики в комбикормах на 86%. Все же на стороне приобретается 14% кормов, поэтому желательно укрепить собственную кормовую базу, обеспечив полную загрузку мощностей и вырабатывая в день до 186 т. Данные меры приведут к снижению материальных затрат в себестоимости единицы продукции на 3%.
Одной из целей предприятия является увеличение объёмов производства на 16%. Для этого потребуется повысить продуктивность кур-несушек. Повышения продуктивности можно добиться, обеспечив полнорационную сбалансированность комбикормов. В перспективе на птицефабрике можно установить свою линию по производству витаминно-белковых добавок. Это позволит улучшить качество кормов и значительно снизить их себестоимость. Приобретение импортных белково-витаминно-минеральных концентратов потребует в плановом году вложений на сумму 14 000 тыс. руб.
Важным направлением в повышении объёмов производства является сохранность продуктивного поголовья птицы. В отчётном году возросли потери от падежа птицы, поэтому в плановом году необходимо повысить сохранность поголовья птицы за счёт эффективного вакцинирования, использования современных лекарственных препаратов и витаминов. Для этого планируется приобретение медпрепаратов и витаминов на сумму 2 350 тыс. руб., что позволит повысить сохранность поголовья на 5-7%.
ОАО «Снежка» постоянно проводит работу по обновлению и расширению продуктовой линейки. Повышение эффективности птицеводческих хозяйств во многом зависит от переработки и реализации продукции, призванных обеспечить её конкурентоспособность. На птицефабрике налажена переработка мясной продукции. В отчётном году ассортимент полуфабрикатов из мяса включал 9 наименований. Современный образ жизни заставляет жителей экономить время и силы на приготовлении блюд в домашних условиях, отдавая предпочтение продуктам, которые требуют только разогрева. В плановом году птицефабрика может наладить производство готовых быстрозамороженных продуктов - шницели, зразы. В летнее время можно производить маринованные шашлыки из куриных окорочков. За счёт реализации мяса птицы в виде полуфабрикатов можно увеличить прибыль примерно на 15-30% по сравнению с реализацией его в виде тушек. В цехе яичного порошка можно производить яичные смеси для омлетов, направив силы на поиски рецептур. В настоящее время существует стабильный спрос на жидкий белок. Его активно покупают мясокомбинаты, рыбоперерабатывающие и кондитерские компании. Жидкий белок производить проще и выгоднее, так как нет затрат на переработку. Производство жидкого белка позволит предприятию использовать нестандартные яйца.
В связи с увеличением выпуска полуфабрикатов необходимо принять стратегические решения по производственному персоналу: принять на работу двух человек в колбасно-консервный цех и в отдел производства полуфабрикатов.
Плановые расходы ОАО «Снежка» на производство продукции представлены в табл. 28.
Таблица 28
Расходы ОАО «Снежка» на производство продукции на плановый год
Показатель |
Сумма, тыс. руб. |
Материальные затраты |
406 272 |
Затраты на оплату труда |
118 072 |
Отчисления на социальные нужды |
30 959 |
Амортизация |
29 660 |
Прочие затраты |
8 665 |
Итого |
593 628 |
Затраты ОАО «Снежка» на производство продукции в плановом году составят 593 628 тыс. руб.
Бюджет затрат на производство может быть составлен и более подробно как показано в табл. 29.
Таблица 29
Бюджет расходов на производство продукции ЗАО «Фабрика»
Статьи расходов |
Сумма, тыс. руб. |
Условно-переменные затраты, всего, в том числе: |
191 605 |
Сырьё и материалы |
100 352 |
Комплектующие |
38 750 |
Заработная плата основных рабочих |
38 539 |
Отчисления от заработной платы основных рабочих |
9 805 |
Прямые трудовые затраты инженерно-технической службы |
3 298 |
Специальные расходы (оснастка) |
861 |
Условно-постоянные затраты, всего, в том числе: |
301 360 |
Амортизация собственного оборудования |
6 029 |
Накладные расходы |
126 970 |
Внутризаводское перемещение грузов |
117 |
Содержание аппарата управления цехами |
1 260 |
Аренда оборудования и площадей |
4 374 |
Содержание зданий, сооружений, инвентаря |
6 380 |
Ремонт зданий, сооружений |
133 200 |
Охрана труда |
177 |
Сертификация и лицензирование |
22 |
Обучение |
54 |
Страхование рабочих |
1 830 |
Защита информации |
200 |
Текущий ремонт оборудования |
9 805 |
Электроэнергия |
10 942 |
ИТОГО |
492 965 |