- •080500 – Менеджмент
- •241035, Г. Брянск, бульвар им. 50-летия Октября, 7, тел. 58-82-49.
- •Оглавление
- •Предисловие
- •Глава 1. Общие требования к процессу закрепления практических навыков стратегического управления предприятием
- •1.1. Последовательность выполнения и защиты курсовой работы
- •1.2. Рекомендуемые темы курсовых работ
- •1.3. Требования к содержанию и структуре курсовой работы
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2. Управленческий анализ деятельности предприятия
- •2.1. Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- •Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности оао «Фабрика-кухня»
- •2.2. Анализ внутреннего потенциала предприятия
- •Анализ внутреннего потенциала гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 3. Исследование бизнес-среды предприятия
- •3.1. Анализ внешней среды косвенного воздействия (макросреды предприятия)
- •Анализ внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •3.2. Характеристика внешней среды прямого воздействия (мезосреды предприятия)
- •Характеристика внешней среды прямого воздействия оао «Брянский арсенал»
- •1 Сила: производители аналогичной продукции
- •2 Сила: конкурентная сила покупателей продукции
- •3 Сила: сила влияния поставщиков
- •4 Сила: сила потенциальных производителей аналогичной продукции
- •5 Сила: сила производителей товаров-заменителей
- •3.3. Swot-анализ деятельности предприятия
- •Swot-анализ деятельности предприятия
- •Контрольные вопросы
- •Глава 4. Стратегическое планирование на предприятии
- •4.1. Формирование миссии предприятия
- •Формирование миссии зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •4.2. Разработка целей предприятия
- •Расчёт силы воздействия операционного рычага
- •Разработка целей оао «Снежка»
- •4.3. Формирование корпоративной стратегии предприятия
- •Формирование корпоративной стратегии оао «Брянский мясокомбинат»
- •Контрольные вопросы
- •Глава 5. Разработка и реализация функциональных стратегий предприятия
- •5.1. Маркетинговая стратегия предприятия
- •Маркетинговая стратегия гуп «Брянский хлебокомбинат № 1»
- •5.3. Производственная стратегия предприятия
- •Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
- •Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
- •Производственная стратегия оао «Снежка»
- •5.3. Кадровая стратегия предприятия
- •Кадровая стратегия зао «Мелькрукк»
- •5.4. Организационная стратегия предприятия
- •Организационная стратегия фгуп «Брянский химический завод»
- •5.5. Финансовая стратегия предприятия
- •Составление прогнозной финансовой отчётности оао «Предприятие»
- •Определение типа финансирования деятельности оао «Завод»
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие»
- •Оптимизация текущего финансирования деятельности оао «Предприятие» (продолжение)
- •Контрольные вопросы
- •Заключение
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь основных терминов
- •Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •Матрица профиля внешней среды косвенного воздействия оао «Брянский молочный комбинат»
- •Краткая характеристика основных конкурентов оао «Брянский арсенал»
- •Корреляционный swot-анализ зао «Мобиком-Центр»
- •Дерево целей оао «Снежка»
- •Типовые стратегии бизнеса
- •Характеристика стадий жизненного цикла продукции и выбор производственной стратегии
- •Определение типа финансовой устойчивости зао «Металлопластик»
Определение уровня экстенсивности и интенсивности производственной деятельности зао «Электродеталь»
Таблица 26
Характеристика экстенсивности и интенсивности использования
ресурсов в процессе производства ЗАО «Электродеталь»
Показатель |
Прошлый год |
Отчёт-ный год |
Темп при-роста – 100% |
Прирост ресурса на 1% прироста выручки от продаж, Кэкст. i |
Коэффициенты влияния на прирост выручки от продаж |
|
экстенсив-ности использования ресурса, Кэкст. i × 100 |
интенсивности использования ресурса, 100 – Кэкст. i × × 100 |
|||||
Численность рабочих, чел. |
9 750 |
11 214 |
15,015 |
1,481 |
148,1 |
-48,1 |
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс. руб. |
1 882 400 |
1 993 460 |
5,899 |
0,582 |
58,2 |
41,8 |
Окончание табл. 26 |
||||||
Показатель |
Прошлый год |
Отчёт-ный год |
Темп при-роста – 100% |
Прирост ресурса на 1% прироста выручки от продаж, Кэкст. i |
Коэффициенты влияния на прирост выручки от продаж |
|
экстенсив-ности использования ресурса, Кэкст. i × 100 |
интенсивности использования ресурса, 100 – Кэкст. i × × 100 |
|||||
Стоимость материалов в себестоимости продаж, тыс. руб. |
1 039 350 |
1 221 080 |
17,485 |
1,724 |
172,4 |
-72,4 |
Выручка от продаж, тыс. руб. |
4 988 880 |
5 494 860 |
10,142 |
х |
х |
х |
Алгоритм расчёта комплексного показателя использования ресурсов |
х |
х |
х |
Σ Кэкст. i/n |
Σ Кэкст. i × 100/n |
100 – Σ Кэкст. i × × 100/n |
Комплексные показатели использования ресурсов |
х |
х |
х |
1,262 |
126,2 |
-26,2 |
По данным табл. 25 видно, что на предприятии преобладает экстенсивный путь развития. На это указывает отрицательное значение комплексного показателя уровня интенсивности использования ресурсов (-26,2). В результате рост объёма реализации достигается преимущественно за счёт вовлечения дополнительных ресурсов (трудовых и материальных), при этом руководство не предпринимает достаточно серьёзных мер по интенсификации производства, несмотря на наличие резервов интенсивного развития.
Как провести факторный анализ себестоимости продукции покажет следующий пример.
П Р И М Е Р 13
Факторный анализ себестоимости продукции на примере зао «Новозыбковская швейная фабрика»
Себестоимость продукции (верхняя одежда) складывается из затрат времени на раскрой, пошив (основная заработная плата), отчислений на социальные нужды, общепроизводственных и общехозяйственных расходов (табл. 27).
Таблица 27
Структура производственной себестоимости продукции
ЗАО «Новозыбковская швейная фабрика»
Статья затрат, тыс. руб. |
Прошлый год |
Отчётный год |
Затраты на сырьё и материалы, М |
66 821,39 |
20 927,95 |
Затраты на заработную плату, ЗП |
5 250,24 |
1 644,3 |
Затраты на социальные нужды, ЗС |
1 431,8 |
448,4 |
Общехозяйственные расходы, ОХР |
7 636,72 |
2 391,8 |
Общепроизводственные расходы, ОПР |
14 318,85 |
4 484,55 |
Производственная себестоимость, СБ |
95 459 |
29 897 |
Для определения степени влияния определённых факторов на себестоимость продукции проведём факторный анализ с помощью пятифакторной аддитивной модели производственной себестоимости:
СБ = М + ЗП + ЗС + ОХР + ОПР.
Определим степень влияния каждого из факторов на формирование производственной себестоимости, используя метод цепных подстановок:
Влияние затрат на сырьё и материалы на изменение себестоимости: ∆М = СБМ – СБ0 = (20 927,95 + 5 250,24 + 1 431,8 + 7 636,72 + 14 318,85) – – (66 821,39 + 5 250,24 + 1 431,8 + 7 636,72 + 14 318,85) = - 45 893,44.
Влияние отчислений на заработную плату на изменение себестоимости: ∆ЗП = СБЗП – СБМ = (20 927,95 + 1 644,3 + 1 431,8 + 7 636,72 + 14 318,85) –
– (20 927,95 + 5 250,24 + 1 431,8 + 7 636,72 + 14 318,85) = - 3 605,94.
Влияние отчислений на социальные нужды на изменение себестоимости: ∆ЗС = СБЗС – СБЗП = (20 927,95 + 1 644,3 + 448,4 + 7 636,72 + 14 318,85) – – (20 927,95 + 1 644,3 + 1 431,8 + 7 636,72 + 14 318,85) = - 983,4.
Влияние общехозяйственных расходов на изменение себестоимости: ∆ОХР = СБОХР – СБЗС = (20 927,95 + 1 644,3 + 448,4 + 2 391,8 + 14 318,85) – – (20 927,95 + 1 644,3 + 448,4 + 7 636,72 + 14 318,85) = - 5 244,92.
Влияние общепроизводственных расходов на изменение себестоимости: ∆ОПР = СБОПР – СБОХР = (20 927,95 + 1 644,3 + 448,4 + 2 391,8 + 4 484,55) – – (20 927,95 + 1 644,3 + 448,4 + 2 391,8 + 14 318,85) = - 9 834,3.
Таким образом, общее изменение себестоимости составляет:
∆СБ = ∆М + ∆ЗП + ∆ЗС + ∆ОХР + ∆ОПР;
∆СБ = - 45 893,44 – 3 605,94 – 983,4 – 5 244,92 – 9 834,3 = - 65 562.
Исходя из проведённого анализа, можно сделать вывод о том, что себестоимость произведённой продукции в отчётном году сократилась на 65 562 руб.
Наибольшее влияние на изменение себестоимости оказало снижение стоимости затрат на сырьё и материалы. Остальные же факторы оказывают незначительное влияние на изменение себестоимости. Таким образом, себестоимость продукции сократилась за счёт уменьшения объёмов производства в 3 раза.
Следовательно, резервы снижения себестоимости заключаются в общепроизводственных и общехозяйственных расходах. В условиях сокращения производства материальные и трудовые затраты снижаются, в то время как накладные расходы изменяются в меньшей степени.
Процесс разработки производственной стратегии в целом демонстрирует пример 13.
П Р И М Е Р 14